家中心-COE、共享服務(wù)中心-SSC來進(jìn)行管控；
3、轉(zhuǎn)型期的PMO是賦能型+價值型，通過賦能型項目管理和科技產(chǎn)品孵化器“雙輪驅(qū)動”來服務(wù)項目和戰(zhàn)略。
他強(qiáng)調(diào)，泰康PMO的轉(zhuǎn)型之路是依靠項目管理和產(chǎn)品孵化器雙輪驅(qū)動，不斷提升科學(xué)管理水平，緊跟戰(zhàn)略、貼近一線、創(chuàng)造價值。
北大醫(yī)信 徐鐵軍
北大醫(yī)信公司PMO總經(jīng)理徐鐵軍先生受邀在大會上作了“PMO工作落地實(shí)踐”的精彩演講。他深度剖析了沒有設(shè)置PMO的企業(yè)的項目管理狀態(tài)，企業(yè)為什么需要PMO？重點(diǎn)解析了PMO所處的五大環(huán)境即高層覺得沒用、項目經(jīng)理敵視、手上沒人、權(quán)力小和工作沒抓手，繼而提出了“如何讓PMO工作落地”的解決方案即定好位、有套路、找靠山、除疑慮和結(jié)盟友。
他指出，PMO是為老板服務(wù)的。
平安銀行 黃文昌
平安銀行零售科技中心IT PMO團(tuán)隊負(fù)責(zé)人黃文昌先生受邀在大會上作了“零售銀行敏捷轉(zhuǎn)型的IT PMO實(shí)踐分享”的精彩演講。他詳細(xì)分析了敏捷開發(fā)模式下PMO的困惑之后，著重從零售敏捷轉(zhuǎn)型的組織BU制、零售科技PMO架構(gòu)、IT PMO的職責(zé)、IT PMO的能力要求和IT PMO的常見誤區(qū)及經(jīng)驗(yàn)共五個方面講解了平安銀行零售科技IT PMO實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且就戰(zhàn)略項目群運(yùn)作案例“零售AI Bank項目群”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入解讀。最后，他總結(jié)了零售科技IT PMO的職涯路徑：CTO秘書、CTO助手、CTO Partner和CTO 顧問或 Team Leader。
他指出，PMO的職涯不是由組織來定，而是由自己來定！PMO職涯空間大！
招商局 李晉
招商局金融科技規(guī)劃部PMO負(fù)責(zé)人李晉先生受邀在大會上作了“項目型組織中的PMO價值定位”的精彩演講。他首先分析了項目型組織中PMO的定位和組織生態(tài)，隨后，他從向上承接戰(zhàn)略的整體思路、參與戰(zhàn)略規(guī)劃、項目組合管理、戰(zhàn)略一致性檢視和項目組合調(diào)整全面闡述了PMO向上承接公司戰(zhàn)略的實(shí)踐；從項目成功三要素、PMO團(tuán)隊建設(shè)、PMO影響力建設(shè)、項目經(jīng)理能力建設(shè)、項目管理文化建設(shè)、項目管理流程體系建設(shè)、項目管理數(shù)字化工具建設(shè)共7個角度重點(diǎn)詮釋了PMO向下推動項目落地的實(shí)踐。他還提出了打造PMO發(fā)展生態(tài)圈的概念。
他指出：1、PMO作為組織的新角色，在組織中生存下去是PMO的最高宗旨，先活著，再活好。2、PMO是公司唯一既掌握項目全局又了解各個項目詳情的團(tuán)隊，可在組織戰(zhàn)略制定和拆解中發(fā)揮獨(dú)特作用。
志邦家居 鄭瑤瑤
志邦家居戰(zhàn)略管理部總監(jiān)/PMO鄭瑤瑤女士受邀在大會上作了“PMO——承接戰(zhàn)略落地的中流砥柱”的精彩演講。她和大家介紹了志邦家居PMO的發(fā)展歷程，PMO在不同發(fā)展階段的目標(biāo)、職責(zé)和定位，以及PMO三支柱即專家小組COE、共享中心SSC和業(yè)務(wù)伙伴BP是如何成為戰(zhàn)略到項目銜接的橋梁。她還著重講述了戰(zhàn)略管理的四大關(guān)注點(diǎn)：
1、關(guān)注目標(biāo)：如何保障戰(zhàn)略項目的執(zhí)行不背離初衷。
2、關(guān)注資源：避免戰(zhàn)略項目的資源沖突、項目分類標(biāo)準(zhǔn)和項目分類管理。
3、關(guān)注人：如何將戰(zhàn)略任務(wù)與日常經(jīng)營結(jié)合、搭建戰(zhàn)略執(zhí)行的溝通渠道和機(jī)制、項目經(jīng)理的選擇、
如何有效的進(jìn)行整體項目監(jiān)控。
4、關(guān)注循環(huán)改進(jìn)：如何有效的進(jìn)行整體項目監(jiān)控；執(zhí)行有評價，評價有行動；項目經(jīng)理能力提升規(guī)劃矩陣；關(guān)注項目經(jīng)理系統(tǒng)能力的提升；編輯《項目內(nèi)刊》，打造宣傳陣地，用文字的力量推動綜合管理提升。
她指出，PMO采用敏捷和適應(yīng)性的方法來交付戰(zhàn)略，它是戰(zhàn)略落地的實(shí)踐者，是致力于提升公司綜合管理水平的核心部門。
中車 段欣欣
中車大連資深項目管理專家段欣欣女士受邀在大會上作了“制造業(yè)大型國企研發(fā)PMO的組建之路”的精彩演講。她和大家分享了研發(fā)PMO成立的背景、定位和職責(zé)設(shè)置，詳細(xì)解讀了傳統(tǒng)制造型企業(yè)組建PMO的六大難點(diǎn)和PMO運(yùn)作的七大步驟，并就研發(fā)項目治理框架、項目組合管理體系建立、研發(fā)項目評價方法、研發(fā)項目管理信息系統(tǒng)和項目管理人才能力模型等方面和大家進(jìn)行了深入交流。
她指出，PMO打通了從組織戰(zhàn)略實(shí)施到項目管理落地的關(guān)鍵通道。
好未來 汪俊
好未來教育集團(tuán)PMO負(fù)責(zé)人汪俊女士受邀在大會上作了“PMO，做業(yè)務(wù)創(chuàng)新與合作的支點(diǎn)”的精彩演講。她首先重點(diǎn)介紹了好未來PMO從0到1發(fā)展的過程以及現(xiàn)階段PMO職責(zé)定位，之后，從戰(zhàn)略驅(qū)動、治理決策和卓越中心三個維度全面解讀了PMO的能力演進(jìn)，最后，深入講述了PMO在促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地、培養(yǎng)項目管理人才和打造項目管理文化這三個方面的創(chuàng)新與變革實(shí)踐。
她指出，疫情之下，好未來PMO通過群運(yùn)營/場景論壇等方式擴(kuò)大項目管理文化傳播，在組織內(nèi)打造輕項目/任務(wù)協(xié)同能力，普及“輕項目”管理意識，鏈接不同族群、不同部門在同一平臺上分享項目成果，在不斷提升組織級項目管理成熟度方面進(jìn)行了有益探索并取得了良好成績。
另外，現(xiàn)代卓越集團(tuán)資深咨詢顧問張智喨先生、奧博思軟件公司總經(jīng)理黎學(xué)文先生、藍(lán)云軟件公司咨詢顧問劉苗女士、清暉管理咨詢公司資深講師楊俊先生也分別受邀在主論壇上作了“組織級項目管理中的變革管理實(shí)踐”、“項目管理系統(tǒng)助力制造業(yè)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“如何高效開展PMO工作，推動組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)”和“搭建項目治理體系，PMO為項目保駕護(hù)航”的精彩演講。
在組織級項目管理分論壇上：
來自浦發(fā)銀行總行信息科技部項目管理團(tuán)隊主管孫園姝女士、思科系統(tǒng)（中國）研發(fā)有限公司杭州分公司PMO負(fù)責(zé)人李暉女士、礦冶科技集團(tuán)礦山工程研究所項目管理部主任馬玉濤先生受邀在大會上分別作了“構(gòu)建支持雙態(tài)模式的銀行組織級項目管理體系實(shí)踐分享”、“數(shù)據(jù)時代下如何數(shù)字化驅(qū)動組織級項目管理”和“科技
