6月20-21日，由PMO評論主辦的“2020中國項目經(jīng)理視頻直播大會”成功舉辦。大會以“點亮項目 錦鯉人生”為主題，采用線上視頻直播形式召開，來自IT、金融、醫(yī)藥、汽車等各行業(yè)項目經(jīng)理超過1500人連線參加了本次直播大會。大會得到了北京易佳盈通咨詢有限公司、北京奧博思軟件技術有限公司和北京泛華卓越管理顧問有限公司等單位的協(xié)辦支持以及北京網(wǎng)源高科軟件有限公司和青島乾行信息技術有限公司的鼎力支持。 十八位特邀演講嘉賓透過云端走進直播間給大家?guī)韮商炀实姆窒恚椖扛上等斯芾?、范圍管理、大型復雜項目管理、團隊管理、人才建設、績效考核、研發(fā)項目管理、項目管理工具、碼農項目經(jīng)理修煉等等項目管理十八般武藝一一展現(xiàn)，來自工作實踐親力親為管理項目的經(jīng)驗、感悟無疑十分寶貴，博得參會代表們紛紛點贊，“老師講得太好了”“非常受益”“收獲滿滿”“干貨”等溢美之詞在互動評論區(qū)不斷刷屏。
直播大會上： 吉林銀行項目經(jīng)理王爽先生在線作了“項目經(jīng)理如何‘擺平’各類棘手干系人推動項目成功落地”的主題演講。他從項目經(jīng)理的核心技能談起，著重分析了項目干系人的分類、重要性排序和溝通策略實踐，向項目經(jīng)理們提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。他指出，在項目實施過程中，項目干系人眾多，項目經(jīng)理應具備良好的溝通能力，利用各類干系人角色特點，通過各種方式“擺平”各類棘手干系人，推動項目成功。 大唐先一事業(yè)部經(jīng)理助理、高級項目經(jīng)理江冠華先生在線作了“‘碼農’出身的項目經(jīng)理如何揚長補短，修煉成‘精’”的主題演講。他結合自身企業(yè)的實際案例，對程序員出身的項目經(jīng)理的優(yōu)勢與劣勢及其負責過的項目進行實例剖析，分析了程序員出身的項目經(jīng)理在項目管理方面的積極和消極影響。最后將這些影響因子與項目經(jīng)理能力模型進行對標，揚長補短，共同探討了程序員們從“直男”走向優(yōu)秀項目經(jīng)理“型男”的轉變之路。 易佳盈通咨詢有限公司總裁、首席項目管理咨詢顧問陳和蘭老師在線作了“基于績效考核的項目推進”的主題演講。他首先介紹了項目績效考核與HR考核差異，之后著重分析了如何解決跨部門、多角色的項目考核，最后從實踐案例入手，向大家詳細講解了項目績效考核的思路、設計流程、方法工具。他提到，未來的項目經(jīng)理，會用工具是基礎門檻！熟悉流程是標準配置！會考核才能橫向驅動，才是制勝關鍵！ 浪潮集團技術委員會委員、技術管理部總經(jīng)理李聰女士在線作了“項目經(jīng)理如何做好跨國項目”的主題演講。她結合實際案例探討了項目經(jīng)理在面對跨越多個國家合作新產品研發(fā)項目時的管理思路、流程和策略。她強調，在跨國項目的管理過程中，我們面臨新環(huán)境、新團隊、新挑戰(zhàn)，需要運用結構化的思維和標準化的流程，實現(xiàn)項目成功。 文思海輝金信軟件BUBA項目總監(jiān)趙霏先生在線作了“項目管理者的情緒管控”的主題演講。他談到，情緒的管理是項目成功交付的重要因素，項目管理者要保證項目按時按質完成，就要學會做好情緒管理。優(yōu)秀的項目管理者只有自身的情緒進行合理的管控和適當疏導才能夠更好的帶領項目團隊，積極影響他人，提升工作績效。 奧博思軟件總經(jīng)理兼產品總監(jiān)黎學文先生在線作了“項目經(jīng)理如何借助工具提升項目管理效率”的主題演講。他深入剖析了企業(yè)項目管理遇到的痛點和核心關注點以及項目經(jīng)理在使用項目管理工具上的困惑，詳細講述了企業(yè)級項目管理平臺“PowerProject”核心功能及實踐操作。他談到，企業(yè)級項目管理平臺“PowerProject”能為組織各層級項目管理角色（公司領導、PMO、項目集經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員）賦能，提升項目管理效率。 上海移遠通信項目經(jīng)理白祥盛先生在線作了“眾妙之門-項目經(jīng)理如何做好項目范圍管理”的主題演講。他提到，項目經(jīng)理在眾多限制條件中如何挖掘、梳理并定義項目范圍，將會彰顯出一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的真正實力。他從以下三個方面和大家進行了分享：1、強化認知—介紹范圍管理的重要性以及在項目管理十大知識體系中的地位；2、完善邏輯—從中西方差異和美式范圍管理思路來闡述需求層次的多樣性；3、注重方法—項目范圍管控流程與方法策略。 現(xiàn)代卓越集團資深咨詢顧問張智喨老師在線作了“激活能量，交付價值——項目管理人才分級與能力模型搭建”的主題分享。他深度分析了項目管理人才分級與能力模型搭建的常見痛點，結合實際案例，與大家探討了項目管理人才分級與能力模型搭建的思路、方法和步驟，并針對如何確認準備度與匹配要素、如何設計不同層級的躍遷點、如何制定更加多元化的能力提升計劃等內容進行了廣泛深入、細致的交流。他指出，通過建立合理的項目管理人才能力模型及配套機制，可有效增強項目管理工作者的成就感，進一步提升組織級項目管理成熟度，確保項目價值的順利交付與維持，并促進戰(zhàn)略落地。 太極計算機ERP事業(yè)部總經(jīng)理、高級項目經(jīng)理熊小云先生在線作了“新時代帶團隊做交付”的主題演講。他結合項目實踐及自身多年帶團隊做項目管理的經(jīng)驗，為大家分享了在新時代帶團隊做交付的深刻體會以及項目管理中的一些心得感悟。重點講解了用心帶團隊所需要的四維領導力、帶領團隊走向成功所具備的5個特質、提升項目執(zhí)行力的6個要訣以及3個項目管理實踐感悟。 美團公司事務部PMO項目管理專家范鈺潔女士在線作了“有責無權的項目經(jīng)理如何做好項目”的主題演講。她從有責無權項目經(jīng)理的痛點談起，著重分享了有責無權項目經(jīng)理的：
一、五大管控方法：1、定目標：量化預期，界定項目范圍；2、設路徑：以終為始，規(guī)劃項目路線圖；3、帶團隊：明確職責，增強團隊凝聚力；4、控過程：掌控過程，積極應對變化；5、勤復盤：及時復盤，積累項目管理經(jīng)驗。
二、四大“抓手”：1、公司制度和項目管理制度；2、設置項目管理委員會；3、建立公司戰(zhàn)略和項目管理間的聯(lián)系；4、發(fā)揮職能部門的權利。 用友網(wǎng)絡生態(tài)與實施管理部大項目經(jīng)理陳建偉先生在線作了“如何支撐項目經(jīng)理成就敏捷交付”的主題演講。他深入剖析了互聯(lián)網(wǎng)時代背景下項目管控所面臨的挑戰(zhàn)和有效的應對策略，結合用友網(wǎng)絡目前的項目管控體系和支持體系，從創(chuàng)新敏捷實施方法、實施智庫、知識管理平臺、敏捷項目團隊賦能和項目經(jīng)理責任制等多個維度，著重闡述了如何支撐項目經(jīng)理實現(xiàn)敏捷交付，為客戶創(chuàng)造價值。他提出的“實施智庫”的理念，值得業(yè)內同行思考和借鑒。 工行軟件開發(fā)中心杭州技術部高級經(jīng)理袁桂飛先生在線作了“工行敏捷迭代研發(fā)項目管理實踐”的主題演講。他首先展示了工行敏捷迭代研發(fā)模式概況和敏捷迭代實踐成果，然后從管理目標、團隊結構及研發(fā)模式、需求管理、研發(fā)過程管理、研發(fā)質量和上線風險管理共五個方面分享了工行基于敏捷迭代的研發(fā)項目管理卓越實踐。 網(wǎng)易項目管理中心資深項目集經(jīng)理侯宏偉先生在線作了“敏捷在游戲項目集中的實踐與思考”的主題演講。他首先介紹了游戲單項目和游戲項目集的主要特點，以及游戲項目與其他行業(yè)項目的異同；然后重點分享了Scrum、Kanban（看板）、XP（極限編程）、精益思想在游戲項目集中的實踐；最后，他分享了DevOps、引擎技術中臺搭建和OKR目標管理在游戲項目集中的探索。 華大智造研發(fā)中心項目管理辦公室負責人穆茜女士在線作了“生命科技核心工具的項目管理實踐”的主題演講。她首先介紹了華大智造研發(fā)整體框架，然后結合在產品化中項目管理的方法論與實踐，從產品開發(fā)流程架構、質量管理手冊、產品開發(fā)設計流程、產品需求管理規(guī)范、新產品可靠性設計、項目經(jīng)理能力成長模型、團隊成員建設方法、干系人識別與管理策略和發(fā)揮PMO價值等多個維度分享了實現(xiàn)快速產品化開發(fā)的項目管理卓越實踐。她指出，生命科技核心工具在研發(fā)過程中具有多學科綜合交叉、開發(fā)周期長以及技術難點多的特點，為研發(fā)及項目管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。 神華和利時軟件開發(fā)中心總監(jiān)曲明志先生在線作了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目管理經(jīng)驗分享”的演講。他介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的問題所在即目標不明確、需求難界定和資源難尋覓，并隨之提出了解決方案：
一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目需要從產業(yè)、組織、實施策略等方面發(fā)現(xiàn)和明確目標，具體包括：項目共贏發(fā)起人、構建虛擬組織、迭代實施策略；
二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是通過數(shù)據(jù)和智能技術賦能產業(yè)，需求分析可以從產業(yè)共享、數(shù)據(jù)治理和智能技術應用三個方面突破：共贏是標準、數(shù)據(jù)治理機制、點狀智能應用；
三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目需要業(yè)務專家、IT技術專家、數(shù)據(jù)科學家和優(yōu)秀項目經(jīng)理等4類稀缺人才，可以考慮采用以下方式獲得：借助開源社區(qū)、服務外包、自己培養(yǎng)。
他強調，優(yōu)秀的項目經(jīng)理一定是個學習能力極強的綜合型人才，不了解具體業(yè)務和技術，僅掌握項目管理的最佳實踐方法論，無異于紙上談兵。 首鋼自動化政企事業(yè)部項目總監(jiān)葉艦先生在線作了“大型企業(yè)PMO實現(xiàn)IT項目治理的思考和實踐”的主題演講。他闡述了我國大型企業(yè)集團信息化項目建設的五大特點和兩個新特征，以及管控項目群的五位一體架構圖，并從大型企業(yè)信息化項目PMO定位與職責和基于PMO的項目治理入手，向大家講解了大型企業(yè)搭建PMO的思路、方法策略和實踐案例。他指出，PMO如果能夠參與到企事業(yè)單位的決策層，往往可以影響到企事業(yè)單位的戰(zhàn)略決策，符合企事業(yè)單位的長遠利益。 阿里巴巴淘寶PMO項目管理專家彭鑫先生在線作了“雙11大型戰(zhàn)役型項目是如何管理的”的主題演講。隨著電商大促的硝煙越來越濃，對大促類項目的管理來說面臨的復雜性和不確定性越來越突出。阿里巴巴雙十一購物狂歡節(jié)歷經(jīng)10余年，對業(yè)務、技術和項目管理都有著極其重要的影響和促進。他結合業(yè)務和技術，從以下五個方面揭秘了雙11大型戰(zhàn)役型項目的全鏈路項目管理體系：
一、大促項目管理體系：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組；
二、以終為始重視規(guī)劃：建團隊定目標、建機制定節(jié)奏、啟動會吹號角；
三、多重保障嚴控風險：史為鑒定策略、管過程重保障、管風險勤宣貫、管需求控發(fā)布；
四、做沉淀勤復盤：對項目、項目集、子戰(zhàn)役和總戰(zhàn)役進行復盤，組織過程資產構成組織的核心競爭力；
五、展望未來謀長遠：大促常態(tài)化、管理平臺化、工具智能化。
他強調，項目管理80%的工作都在溝通，溝通不僅要有機制，還要書面化和工具化。 雖然是線上開會交流，但本次直播大會依然把演講嘉賓的演講材料印刷在了大會會刊上（內有演講嘉賓PPT），提前快遞給了每位在線參會代表，便于大家會前預習，會后深入學習與回顧總結，贏得了大家的好評。
項目管理實踐性很強，每個項目經(jīng)理能做的項目很有限，參考借鑒他山之石博采眾長顯得尤其重要和必要。項目經(jīng)理肩負項目成功大任，任務重，工作忙，能大家聚在一起相互交流這樣的機會很難得，所以大家都很珍惜，和嘉賓提問互動環(huán)節(jié)也非常積極，會議結束大家依然依依不舍，十分期待明年項目經(jīng)理視頻直播大會再來學習交流。項目經(jīng)理強則公司強，祝愿項目經(jīng)理們不斷成長點亮未來項目成功之光，創(chuàng)造更大工作輝煌！