首頁(yè)>項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) > 正文

把握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理特性,提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理效率

2018-11-09    來源:深科技行政助手 QMD 蔣江成
  隨著公司在海內(nèi)外八個(gè)生產(chǎn)基地的建立以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,跨地域、跨職能部門的團(tuán)隊(duì)解決問題的模式,越來越普及,精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施過程中,也需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成。理解如下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義和發(fā)展階段的一般模型,對(duì)于順利帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),實(shí)施項(xiàng)目大有幫助。
  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于一般的群體或組織,它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而建立的,一種按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)模式開展項(xiàng)目工作的組織,是項(xiàng)目人力資源的聚集體,按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的觀點(diǎn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指“項(xiàng)目的中心管理小組,由一群人集合而成并被看作是一個(gè)組,他們共同承擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任,兼職或者全職地向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)”。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到解散,是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和變化的過程,一般包含如下幾個(gè)階段:
  階段一:形成期
  團(tuán)隊(duì)首次聚集,每個(gè)人都非常小心,對(duì)角色和績(jī)效都會(huì)感到忐忑不安,因此,本階段需要闡明項(xiàng)目目的,確定角色,然后進(jìn)行培訓(xùn)。
  階段二:震蕩期
  團(tuán)隊(duì)成員了解了任務(wù),但團(tuán)隊(duì)成員常常依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)做決定,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法時(shí)存在分歧,工作方法有所不同,團(tuán)隊(duì)內(nèi)有爭(zhēng)論甚至矛盾,需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重申目標(biāo),排除障礙。
  階段三:規(guī)范期
  團(tuán)隊(duì)成員從關(guān)心個(gè)人問題轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)有了更多的協(xié)商和對(duì)話,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予支持和認(rèn)可。
  階段四:執(zhí)行期
  團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為了具有高度凝聚力的整體,團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的優(yōu)缺點(diǎn),能夠一起解決問題,團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)上取得了重大進(jìn)展。
  公司內(nèi)大量的精益六西格瑪項(xiàng)目都需要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段在實(shí)際的團(tuán)隊(duì)發(fā)展中千差萬別,需要在動(dòng)態(tài)中根據(jù)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)的問題,最終建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
(本文于 2016-08-03首次發(fā)布)


分享到:

免責(zé)聲明:
  1、項(xiàng)目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)瀏覽者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
  2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請(qǐng)聯(lián)系本站,我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解!

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權(quán)聲明 隱私保護(hù) 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項(xiàng)目經(jīng)理人 版權(quán)所有 京ICP備17062359號(hào)-3 如轉(zhuǎn)載本站文章,請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體
本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請(qǐng)將#換成@)
項(xiàng)目經(jīng)理人——我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門戶網(wǎng)站,隸屬卓橡公司