導語：迥異的地域文化和生活方式，讓我們領略了不同于國內(nèi)的異域風情，也讓我們在逐步適應國外管理工作差異化的同時，有了自我的不斷提升。
伴隨著“一路一帶”國家戰(zhàn)略深入開展，國家轉移過剩產(chǎn)能，保持經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。在集團大海外及局海外優(yōu)先戰(zhàn)略的背景下，未來海外將迎來大發(fā)展的機遇，公司借船出海，走出去將成為未來長久發(fā)展的必然選擇。面對著機遇，我們既有優(yōu)勢也有挑戰(zhàn)，結合自身在海外兩個項目的工作經(jīng)驗，就自己對海外項目團隊建設和搭建的理解和看法。
我們踏上東非這片熱土，感受著異域文化和當?shù)厝说纳罘绞?。工作中，發(fā)揮著自己的工作經(jīng)驗和特長，讓別人熟悉認同我們的管理方式,轉變當?shù)厝藢ξ覀兊恼J知。同時，我們也適應國外工程管理中的一些做法，不斷地在總結和提升自身的管理經(jīng)驗和水平。生活中，認同當?shù)厝说奈幕蜕罘绞?，遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，友好相處，和諧相處，為順利開展工作奠定基礎。
處于非洲區(qū)域，海外項目管理的特點是直屬隊模式，中方人員作為管理層，組織、帶領當?shù)毓と送瓿扇粘Ｊ┕と蝿?，當?shù)毓と嗽谶@個過程中掌握和提高自身的技能水平。通過工作，技術傳導和經(jīng)驗傳遞，中方和當?shù)毓と私⒘擞颜x，增進了情感和互信，當?shù)厝巳谌氲轿覀兊钠髽I(yè)管理之中，給我們的管理帶來了便利，讓我們項目的執(zhí)行力能夠正常落實到操作層手中，所以我個人認為，非洲區(qū)域海外項目團隊的建設和搭建的核心是強力打造項目執(zhí)行力！
選好項目班子，強化引領作用
還記得，2015年底，杜董事長在首次海外家屬座談會上的講話，再次提出精兵強將走出去。是的，作為海外項目，當?shù)氐馁Y源和人才匱乏，組織模式又是直屬隊模式，要求項目領導班子成員業(yè)務上要全面，行動上要迅速，組織籌劃要超前，要優(yōu)先選擇“善合作、能干事、在狀態(tài)”的干部，同時，又要具有工作能力、適應能力、吃苦能力的人走出去，公司近年在海外培養(yǎng)了一批具有海外施工經(jīng)驗的人才，熟悉海外工程的特點，掌握海外項目管控的重點。
根據(jù)工作時間和年齡梯隊，結合工作經(jīng)驗和能力特點，首先搭建一個團結而具有朝氣的領導班子團隊。團結的領導班子團隊具有上行下效的作用，成員之間能夠互相支持、迎難而上、攻堅克難、取長補短，釋放成員之間的最大能量。
馬達加斯加機場快速路項目工期短、任務急，又在首都施工，社會關注度高，領導班子成員從海外不同項目抽人，至少具有一個海外項目工作經(jīng)驗，優(yōu)勢互補明顯，年齡組成存在差異，梯隊化明顯，從項目前期跟蹤、策劃開始磨合，到實施階段能夠迅速適應，打開工作局面，項目管控過程中執(zhí)行力較強。
海外項目團隊重點也要考慮國內(nèi)磨合過的整建制的優(yōu)秀團隊輸送出去，補充一些具有海外施工經(jīng)驗的人員，這樣從進場前期就能減少磨合，迅速打開工作局面。另外，對于成熟和穩(wěn)固的市場，也可以發(fā)揮區(qū)域中心和片區(qū)的作用，從國內(nèi)來整建制的團隊打包過來或者從海外其他項目抽取精兵強將，區(qū)域中心和片區(qū)在策劃和管理過程中發(fā)揮指導作用。項目中層和操作層的員工，選擇一專多能的多面手，在日常工作中有替代性，一方面能夠方便項目人員安排和協(xié)調，另一方面是對當?shù)貑T工和操作手的一個制衡，掌握主動權，不會受制于當?shù)厝说氖种?，保持項目穩(wěn)定。
項目領導班子的組成是良好團隊的前提，員工的選擇是發(fā)揮團隊作用的基石。項目領導班子的搭配和進場員工的挑選可以說項目成功了一半，過程中強有力的執(zhí)行，項目的另一半就成功了。
健全組織機構明確職責，融合團隊良性發(fā)展
項目在管理上要想有檔次，有特色，那么執(zhí)行力就要強。怎么強化執(zhí)行力，組織機構就要健全，明確職責，明確分工，各盡其責，實際上也是專業(yè)的人再做專業(yè)的事情，團隊的配合通暢了，這樣就更能夠保證政策落實到最基層層面。記得最早出國的幾年，大家都不愿意出國，項目人力資源匱乏，項目組織機構也就存在一人多崗現(xiàn)象，雖然可以解決一時之需，但是不利于一個項目的良性有序發(fā)展，更談不上通過傳幫帶培養(yǎng)人才，久而久之項目戰(zhàn)斗力不強，執(zhí)行力就被打折，這樣就不利于團隊建設。
馬達加斯加項目，完善了項目工程技術、成本核算及物資機械內(nèi)業(yè)人員，細化項目的基礎管控，日常的監(jiān)控數(shù)據(jù)及時傳遞，及時追蹤分析，各盡其責，強化了廣大職工的團隊意識和主人翁意識，項目各項工作就更加細致到位，團隊作戰(zhàn)的結果能夠凸顯。
系統(tǒng)做好考核激勵體系
海外項目的激勵機制，分為兩個層級，第一層級就是局、公司層面，優(yōu)先提拔有海外工作經(jīng)驗的人才，職稱評審、專業(yè)取證、體檢休假、工資待遇、員工家屬幫困扶持有政策傾斜，這樣優(yōu)秀的人才愿意出去，愿意在海外打拼，高昂的工作激情和飽滿的工作熱情，會讓項目氣氛更加積極向上，團隊戰(zhàn)斗力更加強勁，執(zhí)行力到位，經(jīng)營效果明顯。第二個層級就是項目層面，員工多勞多得，學強比優(yōu)氛圍要濃烈，項目就要注重考核，及時落實考核。通過進度、質量和安全考核完善工資體系，獎懲體系，調動員工的積極性，營造良好的工作氛圍，建立一個優(yōu)秀團隊，管理就進入一個良性循環(huán)的狀態(tài)。
強化人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊
鼓勵國內(nèi)優(yōu)秀人才到海外項目工作，輸送畢業(yè)生到國外項目工作，項目的中層和技術力量之間形成梯隊，項目人才呈階梯狀態(tài)，有上升、有補充的模式下，讓管理力量能看到自身提升和發(fā)展的空間，積極的工作狀態(tài)，是項目團隊建設的優(yōu)質細胞，有了這些優(yōu)質的細胞就產(chǎn)生了優(yōu)質的項目團隊。
以黨工團戰(zhàn)斗堡壘作用，打造卓越管理團隊
項目黨支部在團隊建設中發(fā)揮著重要作用，圍繞項目工期、質量、效益、安全，積極開展思想政治工作，了解黨員、干部、職工思想、工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過各類集體活動，凝聚員工的向心力，構建良好的項目氛圍。豐富職工在海外的生活，推動企業(yè)文化在項目的傳播、實踐，解決職工在海外工作和生活中的一些困難，調動和鼓勵員工齊心協(xié)力，同舟共濟，營造為項目創(chuàng)造了效益光榮，虧損浪費可恥的氛圍。
文章來源：微信號“東盟人”；
作者：中交集團馬達加斯加機場快速路項目 王俊德
作者：中交集團馬達加斯加機場快速路項目 王俊德
轉自：一帶一路內(nèi)參
(本文于2017-01-15首次發(fā)布)
