我用“達人”稱贊項目經(jīng)理這樣一個群體，不僅因為他們本人有著超乎一般人的技術(shù)或管理能力，更為重要的，他們本身或帶領(lǐng)的群體，就是工程建設(shè)領(lǐng)域最核心和最堅實的力量。在這個“打劫”人才的時代，他們是最炙手可熱的人物，回歸生活本質(zhì)，他們又有著樸實的內(nèi)心和態(tài)度。這樣的一群工程大咖，通過我們的平臺，與大家分享自己的經(jīng)歷與感言，展現(xiàn)不一樣的自己。細品他們，發(fā)現(xiàn)他們離我們并不遙遠。
右一為黃進亮
黃進亮，2001年畢業(yè)于長安大學建筑工程系，現(xiàn)任中核二三青海鹽湖項目部副經(jīng)理、工程經(jīng)理。他雖然身為一個年輕的項目經(jīng)理，卻先后從事結(jié)構(gòu)技術(shù)員，建筑、安裝工程施工預算員、工程施工管理、技術(shù)負責人、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理等崗位，對建筑、安裝行業(yè)有著深刻的了解和認識，也有著豐富的實踐經(jīng)驗。在青海鹽湖金屬鎂一體化項目的施工中，他出色完成了綜合廢水處理工程一期工程、鹵水精制土建工程、裝備園非標設(shè)備制造項目（青海鹽湖機電裝備園）設(shè)備監(jiān)控維檢調(diào)度中心大樓建設(shè)項目等建設(shè)到竣工，同時負責目前在建的金屬鎂裝置脫水車間建安工程。作為一名項目經(jīng)理，如何在艱苦的施工條件下順利完成多個項目的建設(shè)？他自身總結(jié)的答案是：沉下心，踏實干。
以質(zhì)量、安全為施工建設(shè)的根本
做人要以誠信為本，信守承諾，做工程也如此。在擔任項目經(jīng)理期間，他能夠能嚴格遵守合同約定，認真履行合同約定義務，合理組織施工，爭取每項工程都能按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。“作為項目經(jīng)理首先要牢固樹立‘安全質(zhì)量大于天’、‘崗位責任重于山’的思想。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)，把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任作為項目管理的核心內(nèi)容，明確并突出項目經(jīng)理的責任主體地位。”在施工過程中，他一方面根據(jù)公司的質(zhì)量、安全管理體系要求，建立健全項目質(zhì)量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例，成立質(zhì)量、安全目標管理領(lǐng)導小組，與各專業(yè)技術(shù)人員、班組簽訂了安全、質(zhì)量責任書，通過指標的量化控制使安全質(zhì)量工作目標明晰化，發(fā)揮安全質(zhì)量指標的約束、激勵和評價作用。另一方面，注重基礎(chǔ)管理，制定了嚴密的專項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案，確保分工明確、責任到人。認真做好工程技術(shù)交底，讓班組長和工人都明確施工技術(shù)要點和操作步驟，同時嚴格按照國家強制性規(guī)范要求進行施工，對每道工序、每個環(huán)節(jié)都層層落實把關(guān)，如嚴格控制軸線位置和標高，對進場材料進行嚴格檢查，有效確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。在實際施工中，他采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴格把關(guān)、明確責任、獎罰到位”的方法和原則，提高檢驗標準，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。針對穿插進行的工序和工種，做到計劃周全，合理安排，減少返工和浪費現(xiàn)象，在保證質(zhì)量安全的前提下做到了降本增效。
同時，他始終堅持現(xiàn)場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。嚴格落實國家、業(yè)主、公司的各項管理規(guī)章制度，每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規(guī)劃，合理布置，并進行常態(tài)化管理。結(jié)合工程特點和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點部位、關(guān)鍵工序，在抓好危險源的分析識別和評價基礎(chǔ)上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強項目管理全過程控制。同時，施行突發(fā)事故的緊急預案制度，定期安排人員進行應急預演，提高項目處理突發(fā)事故的能力。
每天的工作結(jié)束后，他要組織班長以上管理人員召開總結(jié)會議，對每天施工中遇到的情況進行反饋、分析研究，及時對相關(guān)措施進行調(diào)整。“要以優(yōu)質(zhì)工程的標準去衡量和要求，從基礎(chǔ)工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。”他這樣說到。事實如此，近兩年由其本人擔任項目經(jīng)理期間的建設(shè)項目，一次交驗合格率均達到100%，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。
黃進亮與同事們研究施工圖紙
關(guān)于項目建設(shè)的經(jīng)驗分享
“如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使其既能按照項目管理的需要，動態(tài)配置調(diào)整，實現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重大課題。要對資金、人力資源、物資、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置，對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對投入進行優(yōu)化控制，不斷改進管理。”他這樣說到。
在施工進度計劃管理方面，他有效運用滾動和網(wǎng)絡計劃管理辦法，使計劃管理呈動態(tài)化。在材料管理中，他非常注重材料質(zhì)量，多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價格，經(jīng)常性進行市場調(diào)查，根據(jù)工程的要求合理取材，按質(zhì)論價。建立健全材料管理制度，實行進貨、核價、驗收、進倉等程序，進行層層把關(guān)。通過確保材料的質(zhì)量，為做好工程質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
自身的感悟：要做一個知行合一的人
知識經(jīng)濟時代的到來，使得建筑管理和工程項目管理必將走向信息化管理的時代，建筑業(yè)企業(yè)間的競爭也越來越依賴于現(xiàn)代項目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷提高自身項目管理的集成化水平。作為項目經(jīng)理，我還任重而道遠，需要努力努力再努力。（本文于2015-03-22首次發(fā)布）
