項目達人 中堅力量——優(yōu)秀項目經(jīng)理訪談開欄記
我用“達人”稱贊項目經(jīng)理這樣一個群體,不僅因為他們本人有著超乎一般人的技術(shù)或管理能力,更為重要的,他們本身或帶領(lǐng)的群體,就是工程建設(shè)領(lǐng)域最核心和最堅實的力量。在這個“打劫”人才的時代,他們是最炙手可熱的人物,回歸生活本質(zhì),他們又有著樸實的內(nèi)心和態(tài)度。這樣的一群工程大咖,通過我們的平臺,與大家分享自己的經(jīng)歷與感言,展現(xiàn)不一樣的自己。細品他們,發(fā)現(xiàn)他們離我們并不遙遠。
右一為黃進亮
黃進亮,2001年畢業(yè)于長安大學(xué)建筑工程系,現(xiàn)任中核二三青海鹽湖項目部副經(jīng)理、工程經(jīng)理。他雖然身為一個年輕的項目經(jīng)理,卻先后從事結(jié)構(gòu)技術(shù)員,建筑、安裝工程施工預(yù)算員、工程施工管理、技術(shù)負責(zé)人、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理等崗位,對建筑、安裝行業(yè)有著深刻的了解和認識,也有著豐富的實踐經(jīng)驗。在青海鹽湖金屬鎂一體化項目的施工中,他出色完成了綜合廢水處理工程一期工程、鹵水精制土建工程、裝備園非標(biāo)設(shè)備制造項目(青海鹽湖機電裝備園)設(shè)備監(jiān)控維檢調(diào)度中心大樓建設(shè)項目等建設(shè)到竣工,同時負責(zé)目前在建的金屬鎂裝置脫水車間建安工程。作為一名項目經(jīng)理,如何在艱苦的施工條件下順利完成多個項目的建設(shè)?他自身總結(jié)的答案是:沉下心,踏實干。
以質(zhì)量、安全為施工建設(shè)的根本
做人要以誠信為本,信守承諾,做工程也如此。在擔(dān)任項目經(jīng)理期間,他能夠能嚴(yán)格遵守合同約定,認真履行合同約定義務(wù),合理組織施工,爭取每項工程都能按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。“作為項目經(jīng)理首先要牢固樹立‘安全質(zhì)量大于天’、‘崗位責(zé)任重于山’的思想。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī),把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項目管理的核心內(nèi)容,明確并突出項目經(jīng)理的責(zé)任主體地位。”在施工過程中,他一方面根據(jù)公司的質(zhì)量、安全管理體系要求,建立健全項目質(zhì)量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例,成立質(zhì)量、安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,與各專業(yè)技術(shù)人員、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書,通過指標(biāo)的量化控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化,發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵和評價作用。另一方面,注重基礎(chǔ)管理,制定了嚴(yán)密的專項質(zhì)量策劃,編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案,確保分工明確、責(zé)任到人。認真做好工程技術(shù)交底,讓班組長和工人都明確施工技術(shù)要點和操作步驟,同時嚴(yán)格按照國家強制性規(guī)范要求進行施工,對每道工序、每個環(huán)節(jié)都層層落實把關(guān),如嚴(yán)格控制軸線位置和標(biāo)高,對進場材料進行嚴(yán)格檢查,有效確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。在實際施工中,他采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則,提高檢驗標(biāo)準(zhǔn),加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督,建立完善的檢查制度。針對穿插進行的工序和工種,做到計劃周全,合理安排,減少返工和浪費現(xiàn)象,在保證質(zhì)量安全的前提下做到了降本增效。
同時,他始終堅持現(xiàn)場安全文明施工,堅持綠色施工、以人為本的管理理念,把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。嚴(yán)格落實國家、業(yè)主、公司的各項管理規(guī)章制度,每個工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進行規(guī)劃,合理布置,并進行常態(tài)化管理。結(jié)合工程特點和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點部位、關(guān)鍵工序,在抓好危險源的分析識別和評價基礎(chǔ)上,制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施,加強項目管理全過程控制。同時,施行突發(fā)事故的緊急預(yù)案制度,定期安排人員進行應(yīng)急預(yù)演,提高項目處理突發(fā)事故的能力。
每天的工作結(jié)束后,他要組織班長以上管理人員召開總結(jié)會議,對每天施工中遇到的情況進行反饋、分析研究,及時對相關(guān)措施進行調(diào)整。“要以優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)去衡量和要求,從基礎(chǔ)工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個環(huán)節(jié),確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。”他這樣說到。事實如此,近兩年由其本人擔(dān)任項目經(jīng)理期間的建設(shè)項目,一次交驗合格率均達到100%,未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。
黃進亮與同事們研究施工圖紙
關(guān)于項目建設(shè)的經(jīng)驗分享
“如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,使其既能按照項目管理的需要,動態(tài)配置調(diào)整,實現(xiàn)最佳組合,又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用,是擺在我們面前的一項重大課題。要對資金、人力資源、物資、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置,對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,合理組合生產(chǎn)要素,對投入進行優(yōu)化控制,不斷改進管理。”他這樣說到。
在施工進度計劃管理方面,他有效運用滾動和網(wǎng)絡(luò)計劃管理辦法,使計劃管理呈動態(tài)化。在材料管理中,他非常注重材料質(zhì)量,多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價格,經(jīng)常性進行市場調(diào)查,根據(jù)工程的要求合理取材,按質(zhì)論價。建立健全材料管理制度,實行進貨、核價、驗收、進倉等程序,進行層層把關(guān)。通過確保材料的質(zhì)量,為做好工程質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
自身的感悟:要做一個知行合一的人
知識經(jīng)濟時代的到來,使得建筑管理和工程項目管理必將走向信息化管理的時代,建筑業(yè)企業(yè)間的競爭也越來越依賴于現(xiàn)代項目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要不斷提高自身項目管理的集成化水平。作為項目經(jīng)理,我還任重而道遠,需要努力努力再努力。(本文于2015-03-22首次發(fā)布)