11月11日至15日，集團公司2019年第二期項目經理培訓班在濟南長清舉辦。本期培訓班由集團公司人力資源部（黨委干部部）主辦、培訓中心承辦，76名項目經理（或后備）參加了培訓。 培訓以“不忘初心，牢記使命，愛企奉獻責任擔當；功不在我，功必有我，項目管理馳而不息”為主題，以提升素質能力為目的。
集團公司人力資源部（黨委干部部）部長趙海濤出席開班式并講話。趙部長強調了工程項目開展“不忘初心、牢記使命”主題教育應該注意的重點問題；勉勵項目經理要通過不斷學習提升自身思想政治素質和政策理論水平；講解了集團公司正在推進的人力資源管理體系變革情況。集團公司將建立全員職業(yè)發(fā)展通道體系，統(tǒng)一薪酬體系，全員績效考核體系，創(chuàng)新培養(yǎng)培訓體系，通過不斷深化“三項制度”改革激發(fā)組織和人員活力；介紹了國有企業(yè)改革的發(fā)展趨勢和方向。
本次培訓采用“島嶼式”分組圍坐研討方式，在集團公司業(yè)務精英、杰出青年、創(chuàng)效功臣、管理專家和外聘專家等授課的基礎上，特聘北京天元鴻鼎咨詢公司全程參與運營。
開班前的團隊融煉，過程中的行動教學、學習轉化和小組考核，保證了學員能夠盡快融入角色，增強了學員的學習興趣，提高了學員的參與度、活躍了課堂氣氛，開啟了組織和個人效能提升的通道，達到了素質能力提升的培訓目的。
培訓內容涵蓋領導力建設、安全管理、項目策劃、設備物資管理、成本管理、二次經營、企業(yè)黨建和輿情應對等。
培訓過程中收集到學員提出的勞務招標、項目策劃、安全管理、成本管理、物資設備管理、變更索賠、團隊建設及人才培養(yǎng)等七大類46個問題，授課和專題研討中，學員與專家老師穿插答疑、互動交流。
5天的培訓，參訓人員正確處理工作與學習的矛盾，迅速轉換角色，整個學習過程，既嚴肅，又活潑，既高效，又務實。本次培訓學員們分享心得體會380余人次，學員們紛紛表示收獲滿滿。
“孫老師講座都是項目常見漏洞短板，拿來就用，見效快。及時總結，事后回頭看評價，更是大有裨益。”
“通過劉總講解，領會項目策劃是法人管項目的具體體現。一是把項目運作的成敗歸集到項目策劃的判斷和成效上，需公司層級強力主導和類似于對科研投入的責任擔當。二是由項目去強力執(zhí)行印證實施。好比一幅畫卷，標前清單、工期、二次經營目標措施是輪廓，勞務、資金、業(yè)務人員等資源提供選擇是顏料，由公司層級負責。能否涂好畫好由項目層級負責。”
“項目策劃是項目管理的龍頭，怎么推進項目策劃工作:就像劉總講的，做好項目策劃，需要領導重視、多部門參與、以履約為主線，制定項目管理目標、確定管理組織構架，盯住重難點，合理配置資源，更重要的是對項目策劃的實施進行跟蹤管理，并根據項目實際進展，持續(xù)調整改進策劃目標及內容，讓龍身、龍爪附體，畫龍點睛，才能讓龍頭動起來。”
“安全是民生大事，加強安全三級教育，崗前培訓，開展預案演練，提高全員安全意識，過程中嚴控要害部位，嚴抓操作安全，寧聽罵聲，不聽哭聲！堅決不碰安全紅線！”
“安全這個課題不陌生也很陌生，我很贊同和信奉老師講的一句話：讓放心的人去管不放心的事。只有彼此信任，才能讓彼此放心，才能管得舒心，睡得安心。”
