11月11日至15日，集團公司2019年第二期項目經(jīng)理培訓(xùn)班在濟南長清舉辦。本期培訓(xùn)班由集團公司人力資源部（黨委干部部）主辦、培訓(xùn)中心承辦，76名項目經(jīng)理（或后備）參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)以“不忘初心，牢記使命，愛企奉獻責(zé)任擔(dān)當；功不在我，功必有我，項目管理馳而不息”為主題，以提升素質(zhì)能力為目的。
集團公司人力資源部（黨委干部部）部長趙海濤出席開班式并講話。趙部長強調(diào)了工程項目開展“不忘初心、牢記使命”主題教育應(yīng)該注意的重點問題；勉勵項目經(jīng)理要通過不斷學(xué)習(xí)提升自身思想政治素質(zhì)和政策理論水平；講解了集團公司正在推進的人力資源管理體系變革情況。集團公司將建立全員職業(yè)發(fā)展通道體系，統(tǒng)一薪酬體系，全員績效考核體系，創(chuàng)新培養(yǎng)培訓(xùn)體系，通過不斷深化“三項制度”改革激發(fā)組織和人員活力；介紹了國有企業(yè)改革的發(fā)展趨勢和方向。
本次培訓(xùn)采用“島嶼式”分組圍坐研討方式，在集團公司業(yè)務(wù)精英、杰出青年、創(chuàng)效功臣、管理專家和外聘專家等授課的基礎(chǔ)上，特聘北京天元鴻鼎咨詢公司全程參與運營。
開班前的團隊融煉，過程中的行動教學(xué)、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和小組考核，保證了學(xué)員能夠盡快融入角色，增強了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)員的參與度、活躍了課堂氣氛，開啟了組織和個人效能提升的通道，達到了素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)目的。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、安全管理、項目策劃、設(shè)備物資管理、成本管理、二次經(jīng)營、企業(yè)黨建和輿情應(yīng)對等。
培訓(xùn)過程中收集到學(xué)員提出的勞務(wù)招標、項目策劃、安全管理、成本管理、物資設(shè)備管理、變更索賠、團隊建設(shè)及人才培養(yǎng)等七大類46個問題，授課和專題研討中，學(xué)員與專家老師穿插答疑、互動交流。
5天的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，迅速轉(zhuǎn)換角色，整個學(xué)習(xí)過程，既嚴肅，又活潑，既高效，又務(wù)實。本次培訓(xùn)學(xué)員們分享心得體會380余人次，學(xué)員們紛紛表示收獲滿滿。
“孫老師講座都是項目常見漏洞短板，拿來就用，見效快。及時總結(jié)，事后回頭看評價，更是大有裨益。”
“通過劉總講解，領(lǐng)會項目策劃是法人管項目的具體體現(xiàn)。一是把項目運作的成敗歸集到項目策劃的判斷和成效上，需公司層級強力主導(dǎo)和類似于對科研投入的責(zé)任擔(dān)當。二是由項目去強力執(zhí)行印證實施。好比一幅畫卷，標前清單、工期、二次經(jīng)營目標措施是輪廓，勞務(wù)、資金、業(yè)務(wù)人員等資源提供選擇是顏料，由公司層級負責(zé)。能否涂好畫好由項目層級負責(zé)。”
“項目策劃是項目管理的龍頭，怎么推進項目策劃工作:就像劉總講的，做好項目策劃，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、多部門參與、以履約為主線，制定項目管理目標、確定管理組織構(gòu)架，盯住重難點，合理配置資源，更重要的是對項目策劃的實施進行跟蹤管理，并根據(jù)項目實際進展，持續(xù)調(diào)整改進策劃目標及內(nèi)容，讓龍身、龍爪附體，畫龍點睛，才能讓龍頭動起來。”
“安全是民生大事，加強安全三級教育，崗前培訓(xùn)，開展預(yù)案演練，提高全員安全意識，過程中嚴控要害部位，嚴抓操作安全，寧聽罵聲，不聽哭聲！堅決不碰安全紅線！”
“安全這個課題不陌生也很陌生，我很贊同和信奉老師講的一句話：讓放心的人去管不放心的事。只有彼此信任，才能讓彼此放心，才能管得舒心，睡得安心。”
