培訓共舉辦6期，參訓人達427人。
      根據(jù)公司項目管理工作需要及培訓計劃安排，由項目管理與資源中心組織的《2017年公司項目管理專題培訓暨項目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓》10月份在豐聯(lián)廣場培訓教室陸續(xù)舉行，培訓內(nèi)容涵蓋項目管理、采購與商務管理、財務管理等與項目管理過程有關的各項工作標準與實操要求。

      本次培訓共舉辦6期，主要面向公司的10個業(yè)務單元及銷售市場部等公司相關人員，參訓人員達427人。項目管理與資源中心副總經(jīng)理張曉松、賀杰出席了各期會議。

      張曉松在培訓會上表示，這是一次培訓會更是交流會和溝通會。培訓主要是為了更好的項目經(jīng)理提供良好的支撐和服務，同時希望可以通過這次會議的交流溝通，構建統(tǒng)一的項目管理工作標準，客觀的反映評判出項目管理工作，為大家梳理一套標準項目管理流程制度。

      培訓采用講師授課與學員隨時提問的方式進行，會上大家積極踴躍參與提問和討論。本次培訓不僅僅是項目管理與資源中心向各業(yè)務單元培訓項目管理要求與實操，同時也希望在培訓中與各業(yè)務單元深入交流項目管理理念，做思想上的碰撞，切實做好公司項目管理工作的同時也為項目經(jīng)理做好服務。

      項目管理與資源中心從公司業(yè)務實際出發(fā)，本著“講科學、高標準、嚴要求”的管理理念，以標準化為載體，圍繞“讓習慣符合標準，讓標準成為規(guī)范”的主題，通過“一系列的項目管理機制”、“一套標準的項目流程”以及“一個自動響應的項目管理平臺”，構建石化盈科全新的項目管理體系，進一步實現(xiàn)項目成本、進度、質(zhì)量等各領域的提升。

      （本資訊于2017-10-27首次發(fā)布）