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培訓學院成功研發(fā) 城軌工程項目經(jīng)理勝任力模型

2018-10-31    來源:廣州城市軌道交通培訓學院
       隨著城市軌道交通行業(yè)的大規(guī)模線網(wǎng)建設,如何縮短培養(yǎng)周期,快速培養(yǎng)工程建設人才成為各城軌企業(yè)面臨的緊迫課題。基于此,廣州城市軌道交通培訓學院以廣州地鐵建設總部土建工程項目經(jīng)理為研究對象,為其打造了一個科學系統(tǒng)的培養(yǎng)體系。
 
 
       該項目于2014年9月啟動,歷經(jīng)19個工作周,于2015年2月結題。在2月4日召開的項目成果匯報會上,廣州地鐵建設總部領導對項目成果給予了高度評價,認為該項目成果豐碩、系統(tǒng)又實在,是一個認知人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的好工具。勝任力模型貼合工程項目經(jīng)理的實際情況,學習地圖做到了路徑科學、內容詳實,課程體系完整、重點突出,測評工具多手段、全方位。建設總部領導并盛贊培訓學院項目組的專業(yè)水平和奉獻精神,要求盡快使項目成果落地,為培養(yǎng)優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理,進而更好地服務工程建設大局而努力。
 
(土建工程項目經(jīng)理“盾構機”勝任力模型圖)
 
       該項目從構建基于崗位的勝任力模型入手,建立土建工程項目經(jīng)理人才標準,為人才培養(yǎng)提供依據(jù);建立科學有效的培養(yǎng)模式,實現(xiàn)體系化地培養(yǎng)土建工程項目經(jīng)理;建立科學的能力測評系統(tǒng),為土建工程項目經(jīng)理定制個性化的培養(yǎng)方案,實現(xiàn)科學、快速的人才培養(yǎng)。
 
      項目的整體建設思路為:通過對城軌企業(yè)的使命、戰(zhàn)略等推演,工程項目經(jīng)理職責任務梳理與分析,優(yōu)秀項目經(jīng)理調研、訪談等總結提煉,以及相關行業(yè)標桿研究分析,建立項目經(jīng)理勝任力模型。以勝任力模型為輸入,建立起項目經(jīng)理培養(yǎng)體系(包括學習地圖、課程體系),以及能力測評工具。
 

 
         (本資訊于2015-02-06首次發(fā)布)


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