3月6日，六合天融公司工程部召開了2018年度首次項目經(jīng)理會，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、工程鏈部門負責人及項目經(jīng)理參加了此次會議。
      首先，職能部門及工程鏈相關(guān)部門負責人分別就各自部門與項目管理相關(guān)的工作對項目經(jīng)理進行了溝通與討論，并針對項目經(jīng)理提出的問題給與解答交流。
會上，項目經(jīng)理就各自負責的項目進行了匯報，詳細說明了各項目的工程完成情況，回款情況，工程實施的重點、難點等相關(guān)問題。
      最后，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)存在的困難提出建議，并對各項目的下一步工作計劃提出要求：第一，加快項目消缺及撤場進度；第二，加大成本管控力度，強化開源節(jié)流；第三，各項目需建立工作考核機制，提高回款力度；第四，壓實責任，狠抓落實，項目上存在的問題要落實到崗位，量化到個人。這既是一次總結(jié)會，也是一次交流會，更是一次思想教育和動員的培訓(xùn)會。項目經(jīng)理是生產(chǎn)一線的總指揮，擔負著生產(chǎn)組織、策劃、布署、落實的重要職責，集管理服務(wù)于一身，重權(quán)在握，責任重大，使命光榮。
      六合天融公司必須以更高的標準，更嚴的要求，更大的決心，更細的管理，更優(yōu)的質(zhì)量進行項目管理，才能更好的推動企業(yè)發(fā)展，提升行業(yè)競爭力。