4月27日，總承包公司召開2018年度第二次項目經(jīng)理例會。公司領導班子成員、各部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、項目經(jīng)理共計39人參加此次會議。
會議發(fā)布了《2018年度項目年度考核實施方案》，工程管理部對實施方案進行了詳盡的解讀。

      黨委書記、董事長段寶平與各項目經(jīng)理簽訂了《項目年度責任書》。
公司各業(yè)務線領導對近期工作做了部署，提出了具體要求。

領導講話

      一是強調(diào)了資金收支工作，特別側重在分配使用方面擴大了項目管理權限；二是提出項目費用預算管理的新思路及要求，旨在合規(guī)管控的情況下放松項目開支的約束；三是重申了備用金的及時清理和各類保證金的及時清退要求。

      一要進一步加強項目考核，提高項目管理水平；二通報了一季度市場營銷情況；三、項目經(jīng)營要注重持證上崗有關規(guī)定，四、呼吁項目全體參與員工互助基金。

      一各項目部認真組織學習并落實《關于進一步提升質(zhì)量管理工作的若干意見》文件要求；二是各部門各項目狠抓落實科技保安全工作。

      一是落實“五一”“端午”期間廉潔從業(yè)，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，杜絕“四風”問題。二是常態(tài)化配合做好一把手監(jiān)督各項工作。三是深度加強對審計、巡視、巡察工作常態(tài)化的認識，注重和落實好審計結果運用。四是高度重視做好項目黨建各項工作，不斷推進全面從嚴治黨向基層延伸。

      一是要注重投標策劃；二是要加強勞務隊伍管理；三是大力推進項目結算；四是要加強物資管理。

      黨委書記、董事長段寶平對本次會議作了總結發(fā)言，強調(diào)指出各項目要高度重視年度考核方案，確保完成各項指標。會上說明了目前市場經(jīng)營的良好形勢，對當前市場營銷工作給予了充分肯定，并指出了不足。同時，提出企業(yè)目前管理的新思路：公司要從穩(wěn)健型邁向成長型，一要提高企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，二要提高盈利能力，三要增加人力資源儲備。強調(diào)合格的管理者要具備責任擔當、學習能力和良好的溝通能力三種素質(zhì)。