2020年1月3日上午10點30分立昂公司李剛業(yè)副總裁、網(wǎng)絡建設事業(yè)部陸新峰副總經(jīng)理、網(wǎng)絡建設事業(yè)部南北疆項目經(jīng)理、交通工程設計項目經(jīng)理在公司六樓會議室召開2019年工作述職大會。各區(qū)域項目經(jīng)理對轄區(qū)的交通公路工程逐一進行了梳理，對2019年的工作進行了總結(jié)。 【閱讀全文】

參訓學員表示獲益匪淺，汲取了豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，對項目經(jīng)理崗位職責、項目前期策劃、項目管理要點等方面有了深層次的領(lǐng)會與感悟，為更好地履職盡責、狠抓落實，進一步明確了思路，提供了方法，指明了方向。 為強力落實“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著指標干”的工作思路，構(gòu)筑經(jīng)營、經(jīng)濟、生產(chǎn)、監(jiān)督、黨群保障“五條線”管控機制體系，推進工作落實，集團公司將聚焦“項目... 【閱讀全文】

各縣（市）、區(qū)建設局，各建筑企業(yè)，各有關(guān)單位：為進一步樹立典型，表彰先進，充分發(fā)揮先進集體和優(yōu)秀個人的示范引領(lǐng)作用，經(jīng)研究決定，對2019年度建筑業(yè)管理工作先進單位、先進企業(yè)和先進個人進行評選表彰?，F(xiàn)將有關(guān)評選事項通知如下：一、獎項設置共設置“建筑業(yè)管理工作先進單位”、“建筑業(yè)管理先進企業(yè)”、“建筑業(yè)管理先進工作者”和“建筑業(yè)企業(yè)先進個人”四大... 【閱讀全文】

最后，集團常務副總裁李忠中發(fā)表培訓會總結(jié)，他點明了此次培訓會有五好：策劃準備好、參觀交流好、場外交流好、典型案例內(nèi)容好、會議氛圍好，同時也指出了此次培訓會的三個不足：會議紀律不足、培訓覆蓋范圍不足、花都項目管理人員參與不足，希望在下一次培訓會中，好的能夠再接再厲，不足的能夠及時改進。 【閱讀全文】

議期間，公司法律審計部和安質(zhì)中心對項目中心的合規(guī)管工作、風險防控和安全質(zhì)量管理工作進行了檢查，對項目中心今后的管理工作提出了建設性意見。公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理及其他人員還參觀學習了天水有軌電車項目現(xiàn)場，就現(xiàn)場管理和技術(shù)問題進行討論和學習。此外，工會領(lǐng)導對奮斗在一線的天水項目成員進行了親切慰問，讓他們在寒冷的冬日也感受到了家的溫暖。 【閱讀全文】

萬科金域濱江坐落于南寧市邕寧區(qū),總建筑面積為24 25萬平米,框架剪力墻結(jié)構(gòu)，在項目經(jīng)理李星平的帶領(lǐng)下，在2019年萬科南方區(qū)評估中多次取得良好的成績。會后，與會人員參觀了金域濱江項目現(xiàn)場，對項目高精砌塊、集中加工、專業(yè)流水段施工、外墻、精裝、電梯、地下室等全穿插施工工藝做法與效果進行了觀摩和交流。 【閱讀全文】

本次培訓的對象主要為項目管理者（項目總監(jiān)、項目經(jīng)理）、用項目管理的方式，推進跨部門的同事完成工作任務 目標的伙伴及對于項目管理感興趣的伙伴。課程主要圍繞項目管理概述、項目管理思維、項目團隊與領(lǐng)導力幾個方面展開。 【閱讀全文】

第一輪面試結(jié)束后，經(jīng)公司評委小組研究推選出部分人員進入半結(jié)構(gòu)化面試。主要由公司領(lǐng)導和外部機構(gòu)面試官組成，從業(yè)務角度和專業(yè)角度對候選人進行深入、科學、全面的評估，主要考察候選人的專業(yè)素質(zhì)能力和職位匹配情況，同時針對項目經(jīng)理的崗位性質(zhì)拋出一個個犀利的問題，聚焦管理能力要求，進行管理模擬提問。這次競聘不僅是一場職業(yè)面試，更是一場自我學習、自我提升... 【閱讀全文】

這是一屆秉承使命又煥發(fā)全新活力的大會，圍繞“筑信提質(zhì)，成長蛻變，風雨同舟，再越高峰”的主題，大會在沿用了數(shù)年的經(jīng)典環(huán)節(jié)基礎上，新設立了供應商發(fā)展、可信、風雨同舟路、打贏班長的戰(zhàn)爭和DevOps等專題，這些專題不僅更貼近公司的重點工作，且更進一步激活了大會的生命力，推動項目經(jīng)理大會有了新的發(fā)展。 【閱讀全文】

近年來，人力資源部不斷豐富對項目經(jīng)理群體的培訓手段，從取證前的建造師考試預科班、考前培訓班到新取證人員的項目經(jīng)理崗前培訓，再到針對項目經(jīng)理能力提升的項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓和“卓越項目經(jīng)理成長之路”論壇，探索出一條具有陜建特色的項目經(jīng)理培養(yǎng)路徑，取得了實效，受到了廣泛的好評。 【閱讀全文】

培訓過程中收集到學員提出的勞務招標、項目策劃、安全管理、成本管理、物資設備管理、變更索賠、團隊建設及人才培養(yǎng)等七大類46個問題，授課和專題研討中，學員與專家老師穿插答疑、互動交流。5天的培訓，參訓人員正確處理工作與學習的矛盾，迅速轉(zhuǎn)換角色，整個學習過程，既嚴肅，又活潑，既高效，又務實。本次培訓學員們分享心得體會380余人次，學員們紛紛表示收獲滿滿。 【閱讀全文】

趙亮在總結(jié)講話中充分肯定了東南亞項目經(jīng)理部在經(jīng)營管理、市場開發(fā)、質(zhì)量安全、黨的建設方面所取得的成績，對此次領(lǐng)導干部調(diào)整進行了說明，并對下一步工作提出幾點意見：一是切實加強黨建工作，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供組織保障；二是加大市場開發(fā)力度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供業(yè)務保障；三是加強人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力；四是狠抓質(zhì)量安全環(huán)保，確保真正實現(xiàn)全... 【閱讀全文】