每個(gè)以成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為職業(yè)追求的職場(chǎng)人，都幻想過通過自己的知識(shí)和技能成就一番事業(yè)，體會(huì)運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外的快感。
可事實(shí)上，幾乎絕大部分項(xiàng)目經(jīng)理的生存現(xiàn)狀與幻想的情景完全相反。
即便你懂得項(xiàng)目管理的方法和套路，也有能力和激情在組織里大展拳腳，可無(wú)奈，因?yàn)槔习宓牟簧趿私饣蚪M織的暫不接受，導(dǎo)致英雄無(wú)用武之地的比比皆是。
而更痛苦的，是老板覺得項(xiàng)目管理很有用，預(yù)期極高，可組織本身已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有的一套作業(yè)方式，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理被夾在中間反復(fù)蹂躪。
如果這就是你當(dāng)下的困境，也完全不用氣餒。因?yàn)橹灰菃栴}，就一定有個(gè)對(duì)應(yīng)的解，只是你還沒有找到而已。
以下四點(diǎn)，是我想到的解，供你參考。
- 1 -放下執(zhí)念
項(xiàng)目管理是一種方法。
在它術(shù)的層面，你看到的是各種模板，表格，工具和流程。你覺得大家都要按照這樣的做法來做事情，才算是實(shí)施了項(xiàng)目管理。
而在它道的層面，我看到的卻是一種“中庸”的思想。
中庸？難道是要做沒有主見的騎墻派？
Oh 漏。中庸的本意其實(shí)是“剛剛好”。
什么叫剛剛好？就是以實(shí)際情況為前提的平衡狀態(tài)。就是剛剛好。
所以，如果組織環(huán)境不允許你一板一眼地按照項(xiàng)目管理的方式做事情，那表示這一定不是“剛剛好”的做法。
如果不是“剛剛好”的做法，那么雖然從術(shù)的層面看起來是項(xiàng)目管理，從道的層面看卻是與項(xiàng)目管理的思想相違背的。
所以，對(duì)于你首先要做的是暫時(shí)忘掉所有的招式，放下自己的執(zhí)念，了解環(huán)境，融入環(huán)境。
- 2 -取得信任
在放下執(zhí)念之后，你才有了一個(gè)開放的心態(tài)。
對(duì)自己的一套方法執(zhí)迷不悟會(huì)讓自己成為組織中的異類。其實(shí)，大家都想把事情做好，只不過方法不同而已。
君子和而不同，你又何必執(zhí)拗于你的方法呢？
相比較于用什么方法，更重要的是如何盡快取得大家的信任，信任是合作的基礎(chǔ)。
而合作本身，并不是五五開的互相支持，而是在你多我少之間交替的動(dòng)態(tài)平衡。
此時(shí)，取得信任的最好方法，就是如何幫助別人把事兒做成。這也是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最好方式。
服務(wù)別人，支持別人，表面上是俯身向下，實(shí)質(zhì)卻立意很高。
- 3 -尋找機(jī)會(huì)
當(dāng)你的配合和支持，幫別人成事兒之后，不僅不會(huì)貶低自己的價(jià)值，反而會(huì)獲得一致的肯定。
這個(gè)時(shí)候，合作的天平才有可能向你傾斜。
推廣一種方法，需要耐心尋找機(jī)會(huì)，也需要找到很好的切入點(diǎn)。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目工作的要求都是：多快好省。
你自己在學(xué)項(xiàng)目管理的時(shí)候也被教育到，范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量都很重要。
可事實(shí)上，每個(gè)組織，每個(gè)項(xiàng)目都一定都會(huì)有所側(cè)重。
而找到這個(gè)側(cè)重，就找到了好的切入點(diǎn)。特別是當(dāng)下的方法沒有取得很好的效果時(shí)。你就更有機(jī)會(huì)展示自己的優(yōu)勢(shì)。
不要好高騖遠(yuǎn)，追求太多。讓項(xiàng)目比以前更高效，或成本更節(jié)省，或交付質(zhì)量更好，這其中任何一點(diǎn)，只要比之前有一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)就可以說明問題了。
關(guān)鍵是，當(dāng)你有機(jī)會(huì)實(shí)施自己的方法時(shí)，大家之所以愿意配合你，是因?yàn)槟阒盀榇蠹易隽撕芏唷?/span>
- 4 -打開局面
當(dāng)你用自己的方法取得好的成績(jī)后，你是否要說，這是項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)呢？
其實(shí)完全沒有必要！
咱們國(guó)家曾經(jīng)一度陷入姓資姓社的無(wú)為爭(zhēng)論中，而事實(shí)上，白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓嘛。
特別是對(duì)于什么是資本主義，什么是社會(huì)主義，什么是項(xiàng)目管理，這些抽象的概念，每個(gè)人的理解都是不同的。
你完全沒有必要強(qiáng)調(diào)這是什么而將自己陷入一場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)。只要大家認(rèn)可這種方法就好了。
當(dāng)你能越來越多地用一些項(xiàng)目管理的方法，做一些小小的改進(jìn)時(shí)，便有機(jī)會(huì)打開局面了。
你的方法被越來越多的項(xiàng)目使用，大量的行為便逐漸重塑了大家的理念甚至組織的文化。
當(dāng)然，這里的你，不是你一個(gè)人，而是所有廣大的項(xiàng)目經(jīng)理們。
最后，總結(jié)一下。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，改變當(dāng)下的困境，我的四點(diǎn)建議是：
第一步：放下執(zhí)念。了解環(huán)境，融入環(huán)境；
第二步：取得信任。成就他人，體現(xiàn)價(jià)值；
第三步：尋找機(jī)會(huì)。準(zhǔn)確切入，改進(jìn)一點(diǎn)；
第四步：打開局面。逐步推廣，改變環(huán)境。
（本文于2017-09-06首次發(fā)布）
