項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目簡介
中廣核工程有限公司基于國際通用項(xiàng)目管理知識，總結(jié)核電工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打造了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目，主要面向各級項(xiàng)目經(jīng)理，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，助力員工提升項(xiàng)目管理能力，為公司培養(yǎng)項(xiàng)目管理專業(yè)人才。
項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目截至目前已培養(yǎng)了40余名教員，開發(fā)了14門課程，為公司系統(tǒng)培養(yǎng)了助理項(xiàng)目經(jīng)理以上層級的項(xiàng)目管理人才471人。
項(xiàng)目管理人才成長路徑圖
內(nèi)部培訓(xùn)
2019年面向工程公司項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理共開設(shè)了9期培訓(xùn)班，覆蓋204人，面授課程分為四大類，時(shí)間為期三周。
面授課程概覽
項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)了高管座談環(huán)節(jié)，學(xué)員匯報(bào)前一階段課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)所得在實(shí)際工作中的應(yīng)用實(shí)踐，分享自己在核電建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，并圍繞目前工作形勢、工作中所遇到的具體問題展開激烈討論；管理者為學(xué)員答疑解惑，同時(shí)分享自身的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)個(gè)發(fā)生在我們身邊的案例，更有效地促進(jìn)了課堂學(xué)習(xí)與實(shí)際工作之間的鏈接，讓學(xué)員真正感受項(xiàng)目管理理論在實(shí)際工作中實(shí)踐，深刻理解項(xiàng)目管理的理論是如何應(yīng)用到我們項(xiàng)目管理工作中的。
副總經(jīng)理李樂曉與第四期學(xué)員座談
副總經(jīng)理田瑞航與第八期學(xué)員座談
安全總監(jiān)袁樹軍與第九期學(xué)員座談
通過對內(nèi)培訓(xùn)，為公司各級項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的、全方位的傳授了項(xiàng)目管理，尤其是核電工程項(xiàng)目的重要理念、知識、技能、工具和方法；幫助各級項(xiàng)目經(jīng)理從核電建設(shè)全過程角度，深入認(rèn)識核電工程建設(shè)；增進(jìn)上下游協(xié)同，有助于公司更有效的選拔、培養(yǎng)和認(rèn)證各級項(xiàng)目經(jīng)理，更好的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)
2019年對產(chǎn)業(yè)鏈共開展25期培訓(xùn)，其中最受歡迎的前三名課程為核電工程風(fēng)險(xiǎn)管理、核電工程質(zhì)量管理、核電工程進(jìn)度管理。
核電工程類課程公開課
核電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理走進(jìn)陜西柴油機(jī)重工有限公司
核電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理走進(jìn)中建二局
AE培訓(xùn)聯(lián)盟單位通過培訓(xùn)，理解了項(xiàng)目管理重要理念、知識、技能、工具和方法，了解了核電建設(shè)等大型復(fù)雜工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分認(rèn)識了核電工程項(xiàng)目管理的理念與要求，進(jìn)一步夯實(shí)了核電建設(shè)“安全第一、質(zhì)量第一”的共識，從而助力產(chǎn)業(yè)鏈兄弟單位提升項(xiàng)目管理水平，在合作過程中提升契合度，為高質(zhì)量建設(shè)核電項(xiàng)目打下來堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
