2月19日，建工集團召開首屆項目經理研討會，全公司項目管理人員及相關職能部門人員齊聚一堂，對標先進查問題，結合自身提建議，共商提升項目管理水平的良策。
      近年來，建工集團堅定不移推進“走出去”戰(zhàn)略，加快由冶建向市政、房建工程領域轉型的步伐，在這一過程中如何適應外部市場環(huán)境變化和需求，聚焦建筑板塊提升管理水平，走出一條有建工特色的項目管理之路，已然成為該公司的首要課題。
      會上，項目經理們交流分享了項目管理和工程建設方面的工作經驗，同時對標中建三局、南通二建等行業(yè)先進的項目管理做法，結合建工集團項目管理實際，從項目實踐角度擺“槽點”、找差距、提建議，為該公司改進項目管理獻言獻策。經過研討，大家一致認為：要落實項目經理的責、權、利，促進項目經理主動作為、勇于擔當；要暢通人才培養(yǎng)和引進渠道，構建更加注重實踐管理能力鍛煉的項目人才培養(yǎng)機制，突破社會人才引進的瓶頸，探索職業(yè)經理人制度，為項目管理提供堅定的人力資源支持；要健全完善項目管理激勵和約束機制，充分發(fā)揮項目團隊的創(chuàng)造激情；要推進實施項目管理體系改革，保障依法依規(guī)經營。同時，參會人員還達成共識，將項目經理研討會固化下來，定期召開，建立“項目經理之家”微信群，加強項目管理人員互動交流、經驗分享，讓項目管理提升常態(tài)化。

大會主會場

分組討論
?

      （本資訊于2016-02-22首次發(fā)布）