1月20日，公司2020年度項目經理會議在杭召開，全面總結分析公司項目管理存在問題和原因，布置項目業(yè)績考核及項目經理薪酬改革，進一步激發(fā)項目經理活力，凝聚共識，統(tǒng)一思想，以經濟導向助力公司高質量發(fā)展。這次會議也是公司首次大規(guī)模召開在建項目全覆蓋的項目經理會議，具有舉足輕重的作用，標志著公司精細化管理邁出了新的步伐。
公司黨委書記、董事長劉光華出席會議并作題為《優(yōu)化項目營商環(huán)境，提升項目治理能力》的講話，黨委副書記、總經理沈益源主持會議，副總經理劉樹軍圍繞《項目負責人業(yè)績考核及薪酬管理實施辦法》的貫徹落實作專題部署。會議邀請了北京睿恒華管理咨詢有限公司總經理劉秋華作專題講座。公司領導班子成員、所屬單位黨政負責人、總經、總會及在建80多個工程的項目經理參加會議。
劉光華書記在講話中回顧了2019年公司各項經營業(yè)績取得的成績，在肯定的同時也分析了項目經營管理中存在的突出問題。他指出，項目是公司經營管理的神經末梢，是成本中心也是利潤中心，而項目經理是項目管理的“硬核”。要解決發(fā)展中的問題，必須要進行項目經理業(yè)績薪酬改革。他強調，業(yè)績導向是公司高質量發(fā)展的本質要求，新版《項目負責人業(yè)績考核及薪酬管理實施辦法》，堅持“追求什么就考核什么、考核什么就兌現(xiàn)什么”的績效導向。對項目的經營業(yè)績考核，強調“經營業(yè)績看指標、綜合管理看評價”，不忘經營創(chuàng)效初心，聚焦高質量發(fā)展，健全“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的壓力逐層傳遞的全員績效考核體系。讓項目經營指標測量數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)指標互聯(lián)共享；業(yè)績考核信息化，實現(xiàn)考核智能合約；管理評價標準化，實現(xiàn)部門業(yè)務融合。
劉光華書記要求項目經理要提高政治站位，從四個方面對標對表檢視自己：
一是審視初心改沒改
項目經理要把項目創(chuàng)效作為自己的入職初心，時刻警醒自己。
二是直視擔當夠不夠
作為項目履約的第一責任人，項目經理要有足夠的勇氣和擔當來解決項目履約過程中遇到的各種問題。
三是檢視問題清不清
要正確面對項目存在的問題，以問題為導向，分析原因，防范化解各種風險。
四是重視整改真不真
要圍繞公司高質量發(fā)展、項目降本增效做好整改工作，提升項目的治理體系及治理能力。
劉光華書記對項目經理提出五點期望和要求：
一要有使命擔當精神
項目經理作為項目第一責任人，要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，既謀劃長遠，又干在當下。
二要“深謀遠慮”
項目經理要有超前謀事思維，做到未雨綢繆。
三要盡心盡責
在項目實施的過程中，無論是制定目標還是確定任務，都應該既盡力而為，又量力而行。盡力而為體現(xiàn)的是膽識和氣魄，在項目履約困難面前不低頭，多途徑盡力尋求解決問題的辦法。量力而行注重的是事物客觀性，在不可抗力的風險因素面前，要確保施工安全，把損失降低到最低限度。
四要提升履約能力
項目經理必須通過加強業(yè)務學習，增強為公司創(chuàng)效、為職工創(chuàng)收的本領。
五是要廉潔自律
項目經理作為項目第一負責人，須把“權力關在制度的籠子里”，帶頭遵守廉潔從業(yè)準則和八項規(guī)定，弘揚廉政文化,營造風清氣正的廉潔氛圍。
劉光華書記號召公司各項目經理以只爭朝夕、不負韶華的決心和勇氣，堅守初心、勇于擔當、主動作為、攻堅克難，不斷提升項目綜合治理能力，為公司更高質量、更高效率的發(fā)展建功立業(yè)，再創(chuàng)佳績！
劉樹軍副總經理圍繞項目負責人業(yè)績考核及薪酬管理辦法改革的必要性、為公司高質量發(fā)展提供經濟保障及如何高水平推進辦法的全面實施作了講話。他說，項目是公司的效益來源和支撐，項目負責人業(yè)績考核辦法的修訂作為公司的一項重大改革舉措，直接關系著公司的高質量可持續(xù)發(fā)展。針對項目負責人薪酬改革的必要性，劉樹軍副總經理指出：
一是外部環(huán)境的要求，是國家經濟發(fā)展要求；
二是公司內在發(fā)展的需求，公司規(guī)模擴張，現(xiàn)有管理資源已不能滿足發(fā)展的要求，必須做出適合公司發(fā)展的薪酬體系；
三是項目作為獨立經濟體對公司的總體經營結果影響重要性不可替代；
四是公司市場多元性、經營多樣性、施工多領域發(fā)展的必然趨勢；
五是破解項目當前盈利水平不均衡、解決在經營管理中存在問題的必由之路。
關于新版《項目負責人業(yè)績考核及薪酬管理實施辦法》要重點破解的難題，劉樹軍
