2020年3月6日，北京承達項目經(jīng)理述職選拔會議以視頻會議形式召開。北京承達董事長丁敬勇總、常務(wù)副總裁張召總攜工程部、市場部、各條線負責(zé)人及28名表現(xiàn)優(yōu)秀的候選人共同參加本次會議，通過述職交流分享項目經(jīng)驗、探討工作心得，為公司選拔優(yōu)秀項目人才。
視頻會議現(xiàn)場
述職選拔會議開始前，丁總強調(diào)：
一、項目經(jīng)理作為公司最核心的崗位，責(zé)任大、擔(dān)當(dāng)重，代表公司在項目一線行使權(quán)力、創(chuàng)造價值。公司始終關(guān)注核心崗位、核心人才的選拔、培養(yǎng)，建立充沛的人才梯隊。此次選拔會議就是要給予優(yōu)秀項目員工公平、公正的晉升渠道，為北京承達的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展不斷注入活力；
二、本次選拔會議，各位候選人務(wù)必實事求是，對公司運營管理工作中存在的問題提出建議和整改方案，全體參會人員深入探討，各評委務(wù)必本著求真務(wù)實的原則為各位候選人糾偏指正，對待問題要做到“有則改之，無則加勉”；
三、公司各位評委領(lǐng)導(dǎo)必須嚴謹、負責(zé)地聽取候選人工作匯報，客觀、公正評價，維護公司人才晉升機制的公平性。同時要求參會項目經(jīng)理候選人珍惜機會、珍惜崗位，找準定位、爭取承擔(dān)更大使命，為公司創(chuàng)造更大效益、為客戶創(chuàng)造更大價值。
述職開始
項目經(jīng)理候選人工作匯報
針對項目工作進行交流問答
述職評分表
會議歷時15個小時，直至深夜12點才結(jié)束，所有項目經(jīng)理候選人都十分珍惜來之不易的機會，充分準備，述職時激情澎湃，熱情高漲，就“項目團隊管理建設(shè)”、“項目進度與成本問題”、“項目管理執(zhí)行力與創(chuàng)新力”等問題展開深入探討，參會領(lǐng)導(dǎo)提出專業(yè)性提升建議為大家指明成長方向。同時項目經(jīng)理候選人對公司項目培訓(xùn)體系、管控機制、項目部職責(zé)宣貫等方面提出針對性建議，公司領(lǐng)導(dǎo)認真聽取、充分論證，作為今后工作整改、糾偏的依據(jù)。
本次會議述職選拔，北京承達踐行一直以來人才晉升與培養(yǎng)機制，從內(nèi)部發(fā)掘，培養(yǎng)公司學(xué)習(xí)奮斗文化，建設(shè)公司強大凝聚力、向心力，參會項目經(jīng)理候選人積極發(fā)言，在匯報交流過程中思路清晰、表達順暢，再次涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的項目管理人才。
會議最后，丁總要求全體參會領(lǐng)導(dǎo)躬身入局，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，在工作中言傳身教，發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，強化人才梯隊建設(shè)，為員工提供充足的學(xué)習(xí)空間，逐步提升其專業(yè)能力。
“江山代有才人出”，北京承達優(yōu)秀項目管理人才將繼續(xù)傳承公司勇于擔(dān)當(dāng)，砥礪拼搏的文化基因，為客戶創(chuàng)造更大價值！
