3月16日上午，迪邁科技舉行項目經理訓練營啟動儀式，會議由人力資源總監(jiān)劉勝吾主持，董事長王李管、總經理鄧順華及項目經理80余人出席會議。
啟動儀式現(xiàn)場
本次訓練營將歷時4個月，采取外訓與內訓相結合，自學與集體分享、成果驗收相融合的方式，從PMP資格認證培訓，項目管理每日一課視頻授課，公司項目管理實踐，《每天七分鐘學會項目管理》音頻學習，讀書分享與小組討論五大模塊進行全方位的學習與實踐，旨在培養(yǎng)一支“懂技術、會管理、善經營”的項目經理隊伍，提高管理項目和服務客戶的能力。
啟動會上，總經理鄧順華從項目經理的重要性和公司的重視程度兩個層面闡述了舉辦此次訓練營的重大意義，并對全體參訓人員提出了：全身心投入學習；帶著問題去學習、求解；帶著目的去學習三點要求。
總經理鄧順華
隨后，王李管董事長圍繞國際國內形勢變化，特別是國家在新基建方面的一系列政策和舉措，公司這幾年運作模式的轉變等方面強調了項目經理提升自身業(yè)務能力的重要性和必要性。明確指出：要克服路徑依賴和惰性，掌握正確的學習方法，把學到的知識真正內化成自身的能力，并應用到實際工作中，提升對項目的把控和對客戶的服務。
董事長 王李管
此次培訓，對公司、對客戶都將起到積極的作用，優(yōu)秀的項目經理能從工程進度、質量等方面出發(fā)，強化管理，推動項目保質保量實施與交付，為客戶提供更優(yōu)質的服務。
為幫助客戶盡快復工復產，推動項目開展，在疫情得到基本控制，并做好防護的前提下，我公司一部分項目經理已奔赴不同的礦山一線，他們此次也將通過網(wǎng)絡參與培訓。
工作在礦山一線的迪邁人
