項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是中天人才隊(duì)伍建設(shè)的重要部分。我們要持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須在創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)模式上花功夫，要為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備一批能勝任新形勢(shì)下項(xiàng)目管理工作的新型的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。
樓永良董事長(zhǎng)參加中天六建首期新型項(xiàng)目經(jīng)理研修班開班儀式并講話
6月28日下午，中天六建新型項(xiàng)目經(jīng)理研修班（第一期）在武漢大學(xué)珞珈山莊會(huì)議室開班。集團(tuán)董事長(zhǎng)樓永良、中天六建總經(jīng)理吳海濤、集團(tuán)行政與人力資源部副總經(jīng)理陳寧、市場(chǎng)與企業(yè)管理部副總經(jīng)理盧亦凱及20名參訓(xùn)學(xué)員參加了開班儀式。
中天六建首期新型項(xiàng)目經(jīng)理研修班開班現(xiàn)場(chǎng)
參訓(xùn)學(xué)員
會(huì)議對(duì)新型項(xiàng)目經(jīng)理研修班的培養(yǎng)實(shí)施方案和課程大綱進(jìn)行了宣貫，對(duì)參訓(xùn)人員的遴選、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制等進(jìn)行介紹。參訓(xùn)學(xué)員之一、六建萬(wàn)科金域國(guó)際直營(yíng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人雷海剛代表首期研修班全體學(xué)員發(fā)言，暢談自身在中天的成長(zhǎng)收獲，自我管理的要求以及對(duì)研修學(xué)習(xí)成果的期望。
參訓(xùn)學(xué)員雷海剛代表全體學(xué)員發(fā)言
中天六建總經(jīng)理吳海濤講話
六建總經(jīng)理吳海濤對(duì)新型項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)的意義、內(nèi)涵和要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為，新型項(xiàng)目經(jīng)理的“新”，體現(xiàn)在新思維、新能力、新精神。在當(dāng)前形勢(shì)下，六建將把新型項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)作為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要著力點(diǎn)，著力培養(yǎng)一支在思想境界、知識(shí)水平、工作方法、管理能力等方面與轉(zhuǎn)型相匹配的承包制項(xiàng)目經(jīng)理、直營(yíng)制項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性成效。吳總寄語(yǔ)研修班學(xué)員們珍惜學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，放下事務(wù)，放下架子，放下雜念，利用有限的時(shí)間安心學(xué)習(xí)、充電，同時(shí)學(xué)以致用，勇于實(shí)踐，將所學(xué)的知識(shí)和能力運(yùn)用到項(xiàng)目管理過程中，學(xué)有所獲，學(xué)有所成。
樓董事長(zhǎng)在開班儀式上作重要講話
樓永良董事長(zhǎng)在開班儀式上作了重要講話。
樓董事長(zhǎng)指出，我們要用新的模式培養(yǎng)新的項(xiàng)目經(jīng)理，這不是一個(gè)創(chuàng)意，而是一種機(jī)制。對(duì)此，要特別注重遴選、考核、使用機(jī)制的設(shè)計(jì)。要著力探索新的培養(yǎng)模式，使之成為成熟的、可復(fù)制的、具有中天特色培養(yǎng)模式。
項(xiàng)目管理是中天的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中天必須不惜余力地重視、重塑這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。樓董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，新型項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)要注重項(xiàng)目生態(tài)圈的打造，以做傳統(tǒng)工業(yè)的心態(tài)，在微利時(shí)代適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革里面探索出一片新天地。還要非常注重自己的人格修養(yǎng)，把項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)崇高的職業(yè)，對(duì)公司、對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的崗位，是提升自我價(jià)值的重要機(jī)遇。
樓董事長(zhǎng)最后指出，六建要把新型項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)作為公司下一輪健康快速持續(xù)發(fā)展的最核心資源。期待六建新型項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)取得好的效果。
本期研修班課程著力提升項(xiàng)目經(jīng)理四個(gè)模塊的勝任力，包括價(jià)值模塊、知識(shí)模塊、能力模塊和綜合模塊。研修周期為一年，分10次進(jìn)行，包括一系列專業(yè)課程以及對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等，全部研修課程結(jié)束后，將對(duì)學(xué)員的結(jié)業(yè)總成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將優(yōu)勝劣汰。
圍繞中天轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)最重要的目標(biāo)，以及人這個(gè)最重要的因素，中天六建致力于通過新型項(xiàng)目經(jīng)理研修班的培養(yǎng)，補(bǔ)足隊(duì)伍短板，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，提升管理效能，努力打造一支新型的、合格的、能夠做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的后備項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
（本資訊于2017-06-29首次發(fā)布）
