首頁>項目管理 > 正文

項目模型管理 —— 引用模型搭建項目流程

2020-03-30    來源:產(chǎn)品是champion 老 Y
定截止時間。而如果沒有先后順序,則以工作時長為主要衡量標準。當然如果這兩個指標都能明確,會對任務(wù)的拆解以及效率的提升有非常大的幫助
(2)每日晚會
在敏捷開發(fā)中,最為有效的會議就是每天下班前的晚會,大家會總結(jié)一天的工作情況,并完成以下三件事:
1、今天完成了哪些任務(wù)(把doing的任務(wù)放到done里)
2、明天準備做什么(把to do的任務(wù)放到doing里)
3、在工作中遇到了哪些困難(大家集思廣益去解決)
每日晚會的開展既可以跟蹤項目進度,做到人人心中有數(shù)。同時也會營造出一種大家都為了一致的目標而努力的氛圍,激勵團隊成員不斷前進
小結(jié)
本文針對項目模型管理的知識點及方法內(nèi)容進行了匯總,項目通過差異化模型的選擇助力推進,而敏捷開發(fā)的理念貫穿互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的始終
在選用了適合的模型后,我們通過對應(yīng)模型的開發(fā)流程對項目進行管理。在開展項目之前,我們還需要一個非常重要的因素,那就是組建一個強大的團隊去摧營拔寨完成任務(wù)
 


分享到:

免責聲明:
  1、項目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
  2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解!

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權(quán)聲明 隱私保護 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項目經(jīng)理人 版權(quán)所有 京ICP備17062359號-3 如轉(zhuǎn)載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體
本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
項目經(jīng)理人——我國項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門戶網(wǎng)站,隸屬卓橡公司