淺談石油工程建設公司項目經(jīng)理勝任力模型構建
2019-02-28 來源:《科技創(chuàng)新導報》 作者:張彧滔 于忠蓮 于鋆
摘要:本文通過分析不同項目類型的特點,歸納出對應的項目經(jīng)理關鍵能力。然后建立三維圖形,對工程建設公司的項目類型進行準確定位。結合項目經(jīng)理等級劃分,構建出項目經(jīng)理勝任力模型,以實現(xiàn)工程項目類別和項目經(jīng)理勝任力的匹配。
關鍵詞:石油工程建設公司;項目經(jīng)理;勝任力模型
結合石油工程建設公司項目的特點,通過半結構訪談及問卷調(diào)查,構建并完善了適用于工程建設公司項目經(jīng)理勝任力模型的指標體系。筆者基于指標體系,首先從三個不同的角度,即項目規(guī)模、業(yè)務種類和市場區(qū)域,對項目類型進行劃分,以明確不同項目類型下項目經(jīng)理應該具備的關鍵能力。其次,依據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)對項目經(jīng)理的等級劃分,將項目經(jīng)理分為高級項目經(jīng)理、中級項目經(jīng)理以及低級項目經(jīng)理。在此基礎上結合不同項目類型下項目經(jīng)理應該具備的關鍵能力,最終形成不同級別項目經(jīng)理的勝任力模型作為工程建設公司任命和選拔項目經(jīng)理的標準。
1.項目類型劃分
石油工程建設公司項目經(jīng)理在認知、情商、知識技能、人格特質(zhì)和管理能力5個維度上的主要勝任力特征,初步地構建出了工程建設公司項目經(jīng)理勝任力模型,再根據(jù)工程建設公司的實際情況,需要對其承攬的項目按照一定依據(jù)進行劃分,以明確不同項目對項目經(jīng)理勝任力水平要求的差異。從項目規(guī)模、業(yè)務種類和市場區(qū)域3個角度,對工程建設公司的項目進行劃分。
1.1項目規(guī)模
項目大小的劃分依據(jù)有項目產(chǎn)值、項目參與人數(shù)以及項目的投入資金。由于石油工程建設公司的業(yè)務與油田相關,結合半結構訪談中被訪談者對項目規(guī)模的描述,在項目規(guī)模進行語言描述上的等級界定,具體的數(shù)量級則依據(jù)業(yè)務種類的不同而進行具體化。本文將項目規(guī)模劃分為以三級。大型項目:項目單項合同金額數(shù)目龐大,參與人數(shù)眾多,項目主體龐大或者復雜,持續(xù)時間長;中型項目:項目單項合同金額數(shù)目較大,參與人數(shù)較多,項目主體適中,持續(xù)時間適中;小型項目:項目單項合同金額數(shù)目較小,參與人數(shù)較少,項目主體簡單,持續(xù)時間短。
1.2業(yè)務種類
結合業(yè)務種類不同,對項目經(jīng)理在知識技能方面的要求也不同。根據(jù)施工對象不同和項目經(jīng)理工作經(jīng)驗,可以劃分為以下6個類別:油田產(chǎn)能類、儲罐安裝工程類、長輸管道類、煉油化工工程類、道路橋梁類、房屋建筑類。
1.3市場區(qū)域
工程建設公司的業(yè)務涉及國內(nèi)和海外。海外項目所在地大部分處于非洲,一方面,氣候及施工條件較為艱苦;另一方面,這些國家的政治、經(jīng)濟、法律法規(guī)與國內(nèi)存在較大差異,且局勢較為動亂,種族紛爭不斷,這些因素可能為海外項目的施工帶來風險。而國內(nèi)的項目,其承包模式、運營模式等方面有所不同,可能存在項目經(jīng)理權限的限制。結合工程建設公司的實際情況,根據(jù)市場區(qū)域的不同,本文將工程項目分為以下三類:海外項目、油田外部國內(nèi)項目、油田內(nèi)部項目。
2.項目經(jīng)理勝任力要素重要性分析
2.1項目規(guī)模下勝任力要素分析
對于大型項目,團隊參與人員多,人員的觀念、個性、工作方式、思維習慣均存在較大差異,容易產(chǎn)生沖突,難以建立信任感,團隊凝聚力也很難形成;項目經(jīng)理應盡量縮短項目團隊的組建期、動蕩期和規(guī)范期,以很強的責任心去完成項目,能夠在關鍵節(jié)點要做出準確且合理的判斷;大型工程項目的系統(tǒng)性、復雜性,不僅要求項目經(jīng)理的技術知識面廣泛,更要求項目經(jīng)理能統(tǒng)籌各個專業(yè)的隊伍,合理調(diào)度。鑒于上述大型工程的特點,項目經(jīng)理應該具備較強的建設能力、人際關系處理能力、毅力、責任心、戰(zhàn)略眼光、應急處理能力以及較為廣泛的知識面,才能保證項目的成功。
小型項目,麻雀雖小,五臟俱全。相對于大型項目而言,團隊人數(shù)相對較少,項目經(jīng)理的管理幅度較小且人員的層級組成簡單,因此,其必須具備很強的人際交往能力,并且合理激勵,提高團隊效率;而且,小型項目經(jīng)理往往居于一線指揮生產(chǎn),因此其必須有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,能夠對項目現(xiàn)場的情況進行分析,從中獲取信息,引導項目的正常進行;對于一線工作,往往環(huán)境艱苦,如果項目經(jīng)理沒有對工作的熱忱和足夠的毅力,就難以堅持在崗位,完成任務,因此項目經(jīng)理必須要有很強的責任心;另一方面,小型項目的項目經(jīng)理需要處理的問題往往是技術層面的,因此,其專業(yè)知識水平必須扎實,才能服眾,起到帶隊的作用。綜合而言,小型項目經(jīng)理,必須具備較強的專業(yè)知識技能、信息獲取能力和責任心,具備一定的現(xiàn)場經(jīng)驗,懂得溝通和激勵。
中型項目在量級上處于小型項目和大型項目之間,其出現(xiàn)的問題因此作為中型項目經(jīng)理,其必須能夠處理小型項目可能出現(xiàn)的問題,而且對大型項目可能出現(xiàn)的問題也要有一定的掌控力,因此其勝任力要求介于大型和小型項目經(jīng)理之間。
2.2業(yè)務種類下勝任力要素分析
上文根據(jù)工程建設公司的業(yè)務范圍,將業(yè)務種類劃分為油田產(chǎn)能類、儲罐安裝工程類、長輸管道類、煉油化工工程類、道路橋梁類和房屋建筑類。由于業(yè)務種類的不同,工程項目經(jīng)理在負責不同業(yè)務的項目時,除了要具備認知、情商、人格特質(zhì)、基礎知識(財務及法律知識)和管理等基本技能,還應具備與所負責項目相關的專業(yè)知識技能。
油田產(chǎn)能類的項目,項目經(jīng)理需熟悉石油工程基礎理論、石油天然氣勘探開發(fā)技術知識、石油地質(zhì)學,能夠識別圖紙、儀器儀表。
儲罐安裝工程類項目,要求項目經(jīng)理掌握油田儲罐安裝的基礎理論與作業(yè)流程。
長輸管道類項目,要求項目經(jīng)理具有野外作業(yè)相關知識,具有長輸管道安裝基礎理論與作業(yè)流程相關知識。
煉油化工類項目,要求項目經(jīng)理熟悉石油煉化工藝流程,了解石油煉化的相關設備。
道路橋梁類項目,要求項目經(jīng)理熟悉道路與橋梁基礎理論與作業(yè)流程。
房屋建筑類項目,熟悉土建工藝基礎理論與作業(yè)流程。
2.3市場區(qū)域下勝任力要素分析
本文從項目市場區(qū)域角度,將工程建設公司的項目劃分為油田內(nèi)部項目、油田內(nèi)部國內(nèi)項目和海外項目。不同市場區(qū)域的項目,在項目的運作方式、復雜程度、外部環(huán)境及風險等級等方面存在差異,因此,要求處于不同市場區(qū)域的項目經(jīng)理具備不同等級的能力。
油田內(nèi)部項目:油田內(nèi)部項目大部分都是公司反復做過的、積累了一定相對比較有經(jīng)驗的項目,相應的規(guī)章制度較為完善,項目經(jīng)理只需要按部就班,實現(xiàn)安全、質(zhì)量、產(chǎn)能和工期的要求即可。因此要求項目經(jīng)理以任務為導向。而且,由于公司體制的原因,項目經(jīng)理的職權受到一定的限制,比如,項目所需要的材料和設備是由公司內(nèi)部統(tǒng)一采購的,項目經(jīng)理不具備采購權限,因此對采購相關知識要求較低。此外,由于油田內(nèi)部項目主要集中于本地,項目經(jīng)理與政府相關部門及當?shù)鼐用駵贤▍f(xié)調(diào)相對容易,項目經(jīng)理所需承擔的項目風險相對較低。
油田外部中石油內(nèi)部和中石油外部國內(nèi)項目,統(tǒng)稱油田外的國內(nèi)項目。這類項目由非公司內(nèi)部設計院承擔設計,對于施工和圖紙沖突的情況,需要項目經(jīng)理有很強的協(xié)調(diào)能力,實現(xiàn)設計和圖紙的較好融合。而且,這類項目要求項目經(jīng)理應當具有較強的處理突發(fā)事件的能力和溝通能力,比如在土地使用過程中,就永久或臨時占地可能產(chǎn)生爭議,這要求項目經(jīng)理與當?shù)卣M行溝通,妥善處理,而在外地施工過程中,往往可能遇到以前在油田內(nèi)部施工沒有遇到過的問題,比如在天津施工,可能出現(xiàn)霧霾,導致停工,這種情況要求項目經(jīng)理合理調(diào)度資源和調(diào)整工期。在油田外部的EPC項目,雖然關鍵設備是業(yè)主負責采購,但是大部分情況下,施工所需的設備和材料都需要自行采購,這要求項目經(jīng)理對材料設備物資采購管理這套體系有所了解。由于外部項目往往長期在外地,環(huán)境艱苦,回家機會較少,若中途退出,則會導致項目交接困難,這就要求項目經(jīng)理熱愛崗位,具有自我調(diào)節(jié)能力和較強的意志,同時,也要善于給下屬做思想工作,增強凝聚力。
海外項目:相對于國內(nèi)項目,海外項目文化背景、風土人情、風俗習慣存在較大差異,因此,海外項目的項目經(jīng)理需要對當?shù)匚幕L俗有一定的了解。此外,國外的政策法規(guī)與國內(nèi)也有所不同,這就要求項目經(jīng)理有很強的外語技能以及較強的學習能力,能快速學習和掌握項目所在地相關法律法規(guī)。另外,海外項目大多是公司外部項目,低價競標,往往在較短的投標期間不可能掌握市場價格,造成虧損,因此風險較大,存在很多陷阱。這要求海外項目經(jīng)理機警敏銳,對外界微妙的變化進行快速的捕捉和做出適當?shù)姆磻?。國外項目所處環(huán)境完全陌生,語言、氣候和飲食方面可能難以適應,從而會導致項目成員出現(xiàn)心理上的問題。因此海外項目經(jīng)理不僅要能夠進行自身的疏導,還應對項目團隊進行激勵,增強團隊凝聚力,使項目順利進行。
2.4項目經(jīng)理關鍵能力分析
首先將項目規(guī)模、業(yè)務種類和市場區(qū)域三個維度進行項目種類劃分,然后,結合工程建設公司項目經(jīng)理勝任力指標體系,分析不同種類項目的項目經(jīng)理應該具備的能力。將不同類別的項目經(jīng)理應該具備的能力進行匯總分析,其中,對于某類項目下項目經(jīng)理必須具備且突出強調(diào)的技能或素質(zhì),以★表示,并稱該項能力是對應項目的項目經(jīng)理的關鍵能力,而不以★標出的能力,則稱為項目經(jīng)理基本能力。
從縱向的視角來看,以大型項目為例,對于大型項目的項目經(jīng)理,關鍵能力有:愿景和前瞻性、戰(zhàn)略眼光、機警敏銳、敏感性、團隊精神等,在認知、情商和管理能力方面均有較高要求;而以橫向的視角來看,比如戰(zhàn)略眼光,負責大型項目、中型項目和海外項目的項目經(jīng)理均需要較強的戰(zhàn)略眼光。
3.勝任力模型構建
基于項目經(jīng)理的資質(zhì)條件對項目經(jīng)理進行層級劃分,以明確不同等級項目經(jīng)理的資質(zhì)要求。再結合對項目類型的劃分,建立三維立體模型,定位項目類別,以明確項目經(jīng)理所需具備的關鍵能力。最后,根據(jù)項目經(jīng)理的資質(zhì)、基本能力和關鍵能力,形成項目經(jīng)理勝任力模型。
工程建設公司的項目類型實際上同時具備項目規(guī)模、業(yè)務種類和市場區(qū)域三個屬性。下面以項目規(guī)模為x軸、業(yè)務種類為y軸、市場區(qū)域為z軸,建立項目分類三維圖,如圖1所示。
可見工程建設公司在此劃分下可以形成54個項目類型,圖中每一個獨立的方塊即為對項目種類的定位,可以用一組坐標來表示某一種類的項目,例如,塊表示的是小型的油田內(nèi)部的道路橋梁類項目。工程建設公司的所有項目都可以在該三維圖中找到對應的、與該項目特征吻合的項目類別。
不同的項目,基于自身特點,對項目經(jīng)理的某些基本能力有更高要求,即關鍵能力,比如海外項目對外語能力的要求比國內(nèi)項目高。另外,能夠勝任特定項目的項目經(jīng)理,要有承建相應項目的資質(zhì),比如,低級項目經(jīng)理沒有資格承擔大型項目的建設。因此,對于承擔某一項目的項目經(jīng)理,可以構建出項目經(jīng)理勝任力模型(見圖2)。
那么,項目經(jīng)理在承擔如圖1中不同坐標下的項目時,應該同時具備以下勝任力。
(1)基本能力。
項目經(jīng)理基本能力指的是項目經(jīng)理必須在某些程度上具備的能力,它包括了認知、情商、人格特質(zhì)、知識技能和管理能力5個方面。
(2)關鍵能力。
由于項目的不同,對項目經(jīng)理基本能力的要求存在差異。對于在項目經(jīng)理必須具備的基本能力中,需要重點強調(diào)或突出的技能,稱為關鍵能力。
由于本文已經(jīng)總結出三個不同維度下,項目經(jīng)理所需具備的關鍵能力,因此,借助圖1定位出項目經(jīng)理所負責的項目類型,項目經(jīng)理所需要的關鍵能力便是三個維度上關鍵能力的疊加。比如,圖中的塊,也就是小型的油田內(nèi)部的道路橋梁類項目,該項目類型的項目經(jīng)理,所具備的關鍵能力應該是小型、油田內(nèi)部和道路橋梁這三個項目特征下項目經(jīng)理關鍵能力的綜合。該項目經(jīng)理應該具有的關鍵能力是:團隊精神、現(xiàn)場經(jīng)驗、積極主動、毅力、結果導向,且必須掌握道路橋梁基礎理論與作業(yè)流程相關知識。
(3)資質(zhì)要求。
結合項目經(jīng)理分級標準,可以得到每個層級項目經(jīng)理可以負責的項目類型:低級項目經(jīng)理、中級項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理。
由此可知,三維圖1中每一個項目塊,其項目經(jīng)理需要滿足的資質(zhì)要求,以塊為例,承擔該項目的項目經(jīng)理至少需要具備初級項目經(jīng)理資質(zhì),且滿足對應的關鍵能力和基本能力;而塊為大型海外長輸管道類項目,其要求項目經(jīng)理資質(zhì)為高級,且滿足對應的關鍵能力和基本能力。
參考文獻
[1] 丁軍杰.開創(chuàng)國內(nèi)大型工程建設管理新模式[N].工人日報,2012-10-31(005).
[2] 卜小芹.一分一毫不偏差捧起質(zhì)量“小金人”[N].中國石化報,2017-11-17(006).
[3] 袁蓮.創(chuàng)新求變適者發(fā)展——中國石油工程建設公司20年海外EPC項目回眸[J].石油知識,2016(3):18-20.
作者介紹:張彧滔1 于忠蓮2 于鋆2(1.天津大學建筑設計研究院 天津 300072;2.大慶油田建設集團有限責任公司 黑龍江大慶 163453)
(本文2018年發(fā)表于《科技創(chuàng)新導報》)
免責聲明:
1、項目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內(nèi)容。
2、本站部分內(nèi)容轉載于其他網(wǎng)站和媒體,版權歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解!
延伸閱讀:
- 基于勝任力的工程項目經(jīng)理培訓課程體系設計 (2019-02-27)
- 研發(fā)企業(yè)矩陣式管理中職能經(jīng)理與項目經(jīng)理博弈模型研究 (2019-01-23)
- 基于勝任力模型的通信行業(yè)集團項目經(jīng)理培訓課程體系研究 (2019-01-30)
- 國有施工企業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)化建設的難點和對策 (2019-01-31)
- 建筑工程項目經(jīng)理勝任力模型研究 (2019-02-01)
本站推薦
會議活動
- 12021第十屆中國PMO大會將于8月在北京召開
- 22020年中國管理研究(IACMR)大會將于6月在西安召開
- 32020第四屆全球人工智能大會將于6月在京召開
- 42020中國(北京)國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會將于6月...
- 52020第九屆中國國防信息化裝備與技術博覽會將...
- 62020年第十二屆通信軟件和網(wǎng)絡國際會議將于6月...
- 72020年第六屆國際信息管理大會將于3月在英國召開
- 82020第九屆工業(yè)技術和管理國際會議將于2月英國召開
- 9華為開發(fā)者大會將于2020年2月在深圳召開
- 102020第二屆全球制造業(yè)數(shù)字化轉型國際峰會將于2...
公開課程
- 1《市場驅動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》...
- 2《怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理-研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能...
- 3《研發(fā)項目管理》公開課培訓將于2020年5月在北...
- 4《如何打造高效的研發(fā)團隊》公開課培訓將于202...
- 5《成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長》公開...
- 6《研發(fā)人員的考核與激勵》公開課培訓將于2020...
- 7《從技術走向管理—研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力...
- 8《敏捷軟件開發(fā)》公開課將于2019年12月23-24日...
- 92020年度項目管理公開課開班計劃策劃中
- 102020年度項目管理公開課開班計劃策劃中