說起項目經(jīng)理，大家的第一反應(yīng)更多的是進(jìn)度。項目經(jīng)理第一關(guān)心的是進(jìn)度，總是催著我們干活，不厭其煩的提醒各種任務(wù)的交付時間，不停的各種排期，還要求各種任務(wù)并行保證多條項目線都能按時交付。對于這種認(rèn)知，我想這至少保證了大家對項目時間這一關(guān)鍵要素的關(guān)心。但是除了這塊的跟進(jìn)，項目經(jīng)理作為團(tuán)隊的一份子，和每一位成員一樣，都是為了保證項目的成功完整的交付而在努力。如果項目經(jīng)理能夠獲得團(tuán)隊的信任融入團(tuán)隊， 和團(tuán)隊做朋友， 有了這種凝聚力，在很多方面都能很好的提高團(tuán)隊的工作效率。所以項目經(jīng)理不光是一個行走的deadline, 更多的是移動的正能量，為團(tuán)隊增加凝聚力。
1、為核心目標(biāo)努力
多和團(tuán)隊交流強調(diào)目標(biāo)，確保我們的努力時刻是在朝團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)的。每一次努力，每一個加班都是目標(biāo)方向有效的。在多條項目線并行的項目組，很多時候項目成員是多任務(wù)并行的，而且經(jīng)常還有來自外部產(chǎn)品方和內(nèi)部其他線的新增需求等新增場景打斷節(jié)奏。
項目經(jīng)理堅持和團(tuán)隊上下從團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)這個源頭出發(fā)，幫助團(tuán)隊成員及時核對當(dāng)下多項任務(wù)的優(yōu)先級， 讓團(tuán)隊成員從目標(biāo)源頭上認(rèn)識到當(dāng)前任務(wù)的重要性。協(xié)助團(tuán)隊成員將精力優(yōu)先投放在高優(yōu)先級的項目和需求上，排好優(yōu)先順序，安心當(dāng)下任務(wù)開發(fā)。每次站會，例會，周會，評審總結(jié)會等，我們都可以時不時的灌輸強調(diào)這種理念， 傳遞團(tuán)隊的價值觀和保持方向。隨著各個項目的日常開展，整個團(tuán)隊都在做朝著團(tuán)隊核心目標(biāo)奮進(jìn)中，工作更高效。
所以各個項目線不能單純忙于進(jìn)度，而忽略了為什么出發(fā)，用以終為始的思路來開展工作?，F(xiàn)在我們經(jīng)常強調(diào)以慢為快的思維，想要提升團(tuán)隊的交付能力，不能僅僅盯著研發(fā)測試進(jìn)度；相反，越是想有成效，越需要下慢功夫培養(yǎng)。真正的快，是以慢為快，是用曾國藩“結(jié)硬寨、打呆仗”的精神，實打?qū)嵉娜ド疃人伎疾⒔鉀Q從需求到設(shè)計再到開發(fā)中遇到的每一個疑惑和問題。
例如在一個以基礎(chǔ)技術(shù)為服務(wù)的團(tuán)隊，安全是我們的核心目標(biāo)，那系統(tǒng)的的安全，穩(wěn)定性的考慮才是我們工作的重中之重。需求階段，多增加幾輪技術(shù)評審；開發(fā)階段，安排多次的code review；測試階段，多增加測試用例評審，多鼓勵全員bugbash。 在緊要的項目線必增加專門的安全測試，數(shù)據(jù)庫表由專業(yè)的數(shù)據(jù)庫專家審核等等。
只有對團(tuán)隊的核心目標(biāo)有了深刻理解，才能理解認(rèn)同我們項目流程中的關(guān)鍵核心點。大家有了這樣的統(tǒng)一目標(biāo)認(rèn)知，才會有一個更團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。
2、在團(tuán)隊中一起成長
在一個團(tuán)隊組織中，項目經(jīng)理既能幫助團(tuán)隊梳理流程，做好團(tuán)隊的左右手，也能從團(tuán)隊中汲取知識和力量，不斷地互相學(xué)習(xí)，共同成長。
項目經(jīng)理站在團(tuán)隊全局的角度，可以自上而下，也可以自下而上來考慮問題。在各個角色的人力資源協(xié)調(diào)，團(tuán)隊目標(biāo)明確，干系人管理等方面，可以為各項目線提供有效的意見， 通過更合理的合作，建立彼此的信任 。項目經(jīng)理和團(tuán)隊在制定計劃， 梳理依賴，風(fēng)險分析，人力臨時調(diào)整等等方面一起努力，這樣團(tuán)隊成員在做任務(wù)和風(fēng)險分析時更有主人翁意識和積極性。而不是單靠項目經(jīng)理隨便拍腦袋，不顧實際情況只趕進(jìn)度而安排不合理的計劃。也不會因為前后置依賴的梳理有疏漏，造成任務(wù)的block。全員參與，全員合作，讓項目更順暢的進(jìn)行，讓彼此的合作，任務(wù)的推進(jìn)都更有理有據(jù)。
日常工作中，我們也可以沉浸到團(tuán)隊任務(wù)中，需求階段一起出謀劃策， 交互視覺審稿提供意見，協(xié)助開展用戶調(diào)研，開發(fā)階段跟蹤外部依賴，測試階段一起bugbash，協(xié)作團(tuán)隊開展數(shù)據(jù)分析；后續(xù)運營活動中，和大家一起做宣傳。
項目經(jīng)理日常工作管理中用到的計劃清單，wiki的正確使用姿勢，事項管理軟件等理念和工具，都可以和產(chǎn)品，運營、項目線leader多頻使用者交流分享，共同提高工作效率。
例如，新版wiki的會議模板幫助了各項目線leader做例會總結(jié)輸出的時候提供了很好的模板，會后的任務(wù)落實跟進(jìn)都較以前有了很大的提升。做好計劃清單這個理念，幫助產(chǎn)品、運營、視覺同學(xué)學(xué)會建立任務(wù)清單，列好事項，優(yōu)先級，時間點三大關(guān)鍵要素， 梳理他們手頭上繁雜的細(xì)項工作，提高他們工作的條理性，增加工作的自主性，進(jìn)而共同提高團(tuán)隊整體的工作效率。
3、為更開心的每一天
和團(tuán)隊的相處，功夫也在平時。積極參加團(tuán)隊的活動，多和團(tuán)隊成員吃飯，參加生日party，一起打球運動等等都可以促進(jìn)彼此的交流。這些能夠更全面更立體的去認(rèn)識團(tuán)隊成員，他的思維模式，他的優(yōu)劣勢，這些在日常交流中都能察覺到。生活中也學(xué)會彼此分享，好看的電影，技術(shù)人文等方面的經(jīng)典書籍，或者理財，房子相關(guān)的時事熱點都可以一起討論。交流中碰撞的火花，互相懟的段子，點點滴滴我想都是日常生活中簡單快樂的源泉，也是我們團(tuán)隊和諧的每一個音符。
……
項目經(jīng)理既是團(tuán)隊的左右手
也是團(tuán)隊的潤滑劑
一個人走的快，一群人走的遠(yuǎn)，
海闊天空你我共。
