首頁>人物訪談 > 正文

踏歌而來,行吟荊楚——專訪荊州項(xiàng)目經(jīng)理耿仕標(biāo)

2018-11-10    來源:中交四公局一公司

通訊員/荊州項(xiàng)目 莘麗娜

采訪對(duì)象簡(jiǎn)介
      耿仕標(biāo),中共黨員,從事公路建筑行業(yè)13年。作為技術(shù)骨干,參加過北盤江特大橋、烏江特大橋及杭甬高速連接線等大型橋梁、隧道、公路工程項(xiàng)目施工,并在工程施工過程中擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)骨干、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。先后發(fā)表局級(jí)工法1項(xiàng),擁有3項(xiàng)實(shí)用新型的課題專利,榮獲公路協(xié)會(huì)及局科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù),現(xiàn)任荊州建養(yǎng)一體化項(xiàng)目經(jīng)理。

 
訪談實(shí)錄
莘麗娜(以下簡(jiǎn)稱莘):耿經(jīng)理,感謝您在百忙中接受我的采訪。據(jù)了解,在您的職業(yè)生涯中,第一次接觸普通公路建養(yǎng)一體化模式,現(xiàn)在項(xiàng)目開工運(yùn)營已三月有余,您認(rèn)為,建養(yǎng)一體化對(duì)我們公司有什么好處呢?在這過程中,我們參加建設(shè)的人員又有哪些挑戰(zhàn)呢?
 
耿仕標(biāo)(以下簡(jiǎn)稱耿):在公司的大力支持及項(xiàng)目人員的共同努力下,這段時(shí)間,我們深刻體會(huì)到建養(yǎng)一體化生產(chǎn)經(jīng)營模式的益處。不僅緩解了地方財(cái)政壓力,而且有效實(shí)現(xiàn)了集群效應(yīng),有利于資源共享、統(tǒng)一管理,并著力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。對(duì)公司,不僅開拓市場(chǎng)、提升品牌影響力,而且,還為公司增產(chǎn)值,創(chuàng)效益、給商務(wù)談判,設(shè)計(jì)優(yōu)化,施工圖全預(yù)算,資料整合,培養(yǎng)復(fù)合型人才。對(duì)于我們參建人員來說挑戰(zhàn),一是思想方面,項(xiàng)目人員剛組織在一起,彼此的磨合與適應(yīng)成為了前期工作的重中之重,項(xiàng)目連續(xù)組織開展工作制度的學(xué)習(xí)與宣貫;二是工作方面,開工以來,全方位接洽的工作量較大,而且前期踏勘地材緊張,料源缺乏。三是現(xiàn)場(chǎng)人員的身體健康,我們的施工區(qū)域有血吸蟲這樣的疫蟲,身體健康有一定的風(fēng)險(xiǎn)。開工也正值炎夏,施工人員戰(zhàn)高溫也是挑戰(zhàn)之一。
 
莘:今年是“發(fā)展質(zhì)效年”,公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展要把質(zhì)量與效益要放在首位,“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,在基層項(xiàng)目,您是如何踐行這些理念的?我們的項(xiàng)目可以從哪些方面提質(zhì)增效?有什么創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的秘訣呢?
 
耿:對(duì)內(nèi),我們時(shí)刻秉持“向1%要效益”的理念。在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,項(xiàng)目生產(chǎn)的全周期,工作開展的全流程中,力爭(zhēng)多創(chuàng)造1%的價(jià)值,多降低1%的消耗。
與建華書記在項(xiàng)目大力提倡勤儉節(jié)約,如雙面打印草稿材料,號(hào)召員工空調(diào)調(diào)至26度,在一張紙一度電等資源節(jié)約的細(xì)節(jié)上創(chuàng)效益。
      在項(xiàng)目建設(shè)過程中,荊州建養(yǎng)一體化項(xiàng)目迅速進(jìn)場(chǎng)、迅速開工、邊干邊談,牢記談和干一樣重要。并在現(xiàn)場(chǎng)安全,綠色施工的工作上下大力度,注重進(jìn)度質(zhì)效。確保“三高”,即高效益、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。努力開拓在速度快的同時(shí),經(jīng)營效果也好的發(fā)展局面。對(duì)外,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹央企的思想理念精髓,使其在普通公路建設(shè)期間得以充分彰顯,做好公司文化的續(xù)承及宣傳工作,從而擴(kuò)大企業(yè)影響力。
 
莘:如何牢牢牽住進(jìn)度這個(gè)“牛鼻子”呢?
 
耿:進(jìn)度是項(xiàng)目管理的風(fēng)向標(biāo)和體溫計(jì)。我們要早完工、早交工、早回款。抓進(jìn)度就是要超前謀劃;充分的施工準(zhǔn)備;制定可行的施工計(jì)劃,明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo);工料機(jī)的科學(xué)配備和組織;加強(qiáng)過程控制;明確責(zé)任人;量化指標(biāo)及按照既定時(shí)間完成工作任務(wù);加強(qiáng)檢查考核及評(píng)比工作;形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,能上能下;定期總結(jié)、表彰、激勵(lì)先進(jìn)。
 
莘:在前不久開完年中會(huì)后,您有什么感受呢?
 
耿:一是更加明確了工作目標(biāo);二是以后要更加注重人才培養(yǎng)工作;三是更加堅(jiān)定了完成工作任務(wù)的決心;四是更加有信心,給公司及社會(huì)交上滿意的答卷。
 
莘:剛提到人才培養(yǎng),對(duì)于這方面,您有怎樣的工作思路?工作13年,您一定會(huì)有得意的徒弟,您是如何評(píng)價(jià)他的呢?
 
耿:首先,關(guān)于人才培養(yǎng),第一,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃;第二,核心就是“用其所長(zhǎng),避其所短。人盡其才,物盡其用。”;第三,及時(shí)與廣大職工溝通反饋;第四,努力營造愉快的工作環(huán)境氛圍;第五,實(shí)行“三高政策”,點(diǎn)燃激情,激發(fā)潛力,并做有效努力;第六,把員工分為自燃型、點(diǎn)燃型、阻燃性。采用不同的管理培養(yǎng)模式,進(jìn)行思想指引及工作督促;第七,深入職工內(nèi)部,給予關(guān)心及幫助;第八,要樹立終身學(xué)習(xí)的思想理念,多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為管理學(xué)。
      項(xiàng)目總工李明是我徒弟,共事五年來,我們是師徒,更是戰(zhàn)友。成功沒有捷徑,源于天道酬勤。他是我的驕傲。在工作中,他能按時(shí)圓滿完成上級(jí)交代的工作,求知欲、自學(xué)能力和工作能力都很強(qiáng)。在業(yè)余時(shí)間,他還利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),與時(shí)代發(fā)展同步,積極探索工作方法。作為技術(shù)人員,他也非常細(xì)心和有原則。在生活中,他是一個(gè)樂觀、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/span>
 
莘:面對(duì)荊州項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的六條施工線路,在現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在哪些問題,您是怎么解決的?接下來的工作,您認(rèn)為主要的工作重點(diǎn)和思路應(yīng)該是怎樣的?
 
耿:公司首次承接建養(yǎng)一體化新模式,沒有在普通公路上的可借鑒的工作經(jīng)驗(yàn),所以我們也是在摸索的過程中尋求發(fā)展。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,荊州建養(yǎng)一體化項(xiàng)目面臨點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)的實(shí)際情況。出現(xiàn)了管理人員不足、矛盾指令重疊、職能交叉重復(fù)的問題,我們的解決方法就是明確分工、責(zé)任到人、樹立目標(biāo)、量化指標(biāo)、精簡(jiǎn)總部人員、增加工區(qū)執(zhí)行力、充分發(fā)揮工區(qū)主任的承上啟下、聯(lián)系協(xié)調(diào)的樞紐作用,全方面打通溝通渠道,使信息保持及時(shí)性。上下的聯(lián)動(dòng)施工,也使進(jìn)度爭(zhēng)分奪秒。通過前期的調(diào)查、了解、分析,我們還總結(jié)形成了“1232”管理模式,即一個(gè)中心、兩個(gè)抓手、三個(gè)服務(wù)、兩個(gè)監(jiān)督,并在經(jīng)營方面,積極整合局、公司、社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)資源合理共享。
 


分享到:

免責(zé)聲明:
  1、項(xiàng)目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)瀏覽者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
  2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請(qǐng)聯(lián)系本站,我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解!

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權(quán)聲明 隱私保護(hù) 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項(xiàng)目經(jīng)理人 版權(quán)所有 京ICP備17062359號(hào)-3 如轉(zhuǎn)載本站文章,請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體
本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請(qǐng)將#換成@)
項(xiàng)目經(jīng)理人——我國項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門戶網(wǎng)站,隸屬卓橡公司