柔中帶剛，一面是女性的溫柔細(xì)膩，一面是不乏男性的威嚴(yán)與大氣。姚夏，作為寶鋼工程承建大美項(xiàng)目經(jīng)理，她用勤奮與努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以自己充實(shí)而高效的生活工作經(jīng)歷向我們演繹著奮進(jìn)的真諦。嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的她在工作生活中的點(diǎn)點(diǎn)... 【閱讀全文】

本期主人公：張明明。部門(mén)：實(shí)施組（九恒星子公司—金在金服）。崗位：項(xiàng)目經(jīng)理。工作中，他是一個(gè)技術(shù)男，嚴(yán)謹(jǐn)且敬業(yè)，處理客戶(hù)問(wèn)題游刃有余；生活中，他是一個(gè)“文藝青年”，多才多藝，策劃導(dǎo)演出很多精彩的節(jié)目；他是一位才... 【閱讀全文】

實(shí)施契約化管理對(duì)于建安分公司來(lái)說(shuō)，就是深水區(qū)改革的一次大膽嘗試。涉及觀(guān)念、體制、方法等多方面，是一項(xiàng)艱難的系統(tǒng)工程，如何破解現(xiàn)實(shí)難題？尋求怎樣的方法路徑？達(dá)到提高效率效益的終極目標(biāo)。為此，記者走訪(fǎng)了分公司副經(jīng)理... 【閱讀全文】

趙菲菲經(jīng)理是昌河汽車(chē)最新產(chǎn)品昌河Q7的項(xiàng)目經(jīng)理，從2015年7月份開(kāi)始著手昌河Q7項(xiàng)目，陪伴昌河Q7將近3年時(shí)光，見(jiàn)證了昌河Q7從一張效果圖變成模型、數(shù)模乃至實(shí)車(chē)的全過(guò)程，在時(shí)間與人員都緊迫的雙重壓力下推動(dòng)昌河Q7按期SOP。 【閱讀全文】

孫友華，全通教育項(xiàng)目經(jīng)理，2008年通過(guò)校招進(jìn)入全通。十年間，依靠公司的培養(yǎng)以及自身的努力，從普通技術(shù)人員晉升到項(xiàng)目經(jīng)理。 【閱讀全文】

李珍于2012年加入軟通動(dòng)力，先后投入波分9800項(xiàng)目6個(gè)版本的測(cè)試工作。2015年至2016年，擔(dān)任團(tuán)隊(duì)TMDEG組長(zhǎng)工作，2016年擔(dān)任自動(dòng)化&驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)PL，2017年開(kāi)始接管當(dāng)前運(yùn)作的項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得“金梅花”獎(jiǎng)及多項(xiàng)多元化激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)。 【閱讀全文】

婁沖沖2012年加入軟通動(dòng)力，擅長(zhǎng)項(xiàng)目新技術(shù)的引進(jìn)與研究，上手快，并能夠給予項(xiàng)目組其他成員技術(shù)指導(dǎo)。婁沖沖經(jīng)常是項(xiàng)目組最后一個(gè)下班的人，每天完成既定工作后，他都會(huì)抽出一定時(shí)間學(xué)習(xí)新技術(shù)，他認(rèn)為這是作為一個(gè)研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目... 【閱讀全文】

繆彬于2012年加入軟通動(dòng)力，從開(kāi)發(fā)工程師做起，現(xiàn)在負(fù)責(zé)ELOG-IDC 6期項(xiàng)目管理工作?？姳蛴蟹浅?qiáng)的責(zé)任心，在訪(fǎng)談過(guò)程中，他一直強(qiáng)調(diào)兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，進(jìn)度與質(zhì)量就是自尊心。本期項(xiàng)目周期較短，我們需要按照... 【閱讀全文】

許卓卓加入軟通動(dòng)力已有5年之久，曾負(fù)責(zé)過(guò)7個(gè)FP項(xiàng)目的管理工作，對(duì)成員能力提升、效率提升工作有非常深入的思考。盡管許卓卓在項(xiàng)目管理方面已有三年經(jīng)驗(yàn)，且受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，但他認(rèn)為他自己仍處于項(xiàng)目管理的“初級(jí)階段... 【閱讀全文】

鄧欣于2016年年底加入軟通動(dòng)力，目前擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)BD NOS工具域PO、運(yùn)維NLS二期項(xiàng)目PM。鄧欣在工作中勤于思考，善于溝通交流，有非常強(qiáng)的責(zé)任心。進(jìn)入公司后，在較短的時(shí)間內(nèi)即有突出表現(xiàn)，接手運(yùn)維NLS二期項(xiàng)目的管理工作后，在總... 【閱讀全文】

隨著對(duì)公司管理層關(guān)于“面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的挑戰(zhàn)，百碩在企業(yè)管理方面做了哪些變革？”的系列專(zhuān)訪(fǎng)暫告一段落，這一次我們探訪(fǎng)了公司PMO項(xiàng)目管理咨詢(xún)項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理 趙彥女士。過(guò)去我是做項(xiàng)目經(jīng)理的，在公司里也就是項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，... 【閱讀全文】

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我一直在思考，做客戶(hù)的項(xiàng)目有三點(diǎn)是相互制約相輔相成的：業(yè)務(wù)線(xiàn)、人資線(xiàn)、運(yùn)營(yíng)線(xiàn)，其實(shí)就是項(xiàng)目交付、人員穩(wěn)定度、價(jià)值和利潤(rùn)。我們做技術(shù)服務(wù)的，項(xiàng)目交付是第一位，這也是與客戶(hù)合作的基礎(chǔ)，但是項(xiàng)目交付... 【閱讀全文】

項(xiàng)目達(dá)人 中堅(jiān)力量——優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理訪(fǎng)談開(kāi)欄記。我用“達(dá)人”稱(chēng)贊項(xiàng)目經(jīng)理這樣一個(gè)群體，不僅因?yàn)樗麄儽救擞兄跻话闳说募夹g(shù)或管理能力，更為重要的，他們本身或帶領(lǐng)的群體，就是工程建設(shè)領(lǐng)域最核心和最堅(jiān)實(shí)的力量。在這個(gè)... 【閱讀全文】