柔中帶剛，一面是女性的溫柔細膩，一面是不乏男性的威嚴與大氣。姚夏，作為寶鋼工程承建大美項目經理，她用勤奮與努力帶領團隊以自己充實而高效的生活工作經歷向我們演繹著奮進的真諦。嚴謹、認真、負責的她在工作生活中的點點... 【閱讀全文】

本期主人公：張明明。部門：實施組（九恒星子公司—金在金服）。崗位：項目經理。工作中，他是一個技術男，嚴謹且敬業(yè)，處理客戶問題游刃有余；生活中，他是一個“文藝青年”，多才多藝，策劃導演出很多精彩的節(jié)目；他是一位才... 【閱讀全文】

實施契約化管理對于建安分公司來說，就是深水區(qū)改革的一次大膽嘗試。涉及觀念、體制、方法等多方面，是一項艱難的系統(tǒng)工程，如何破解現(xiàn)實難題？尋求怎樣的方法路徑？達到提高效率效益的終極目標。為此，記者走訪了分公司副經理... 【閱讀全文】

趙菲菲經理是昌河汽車最新產品昌河Q7的項目經理，從2015年7月份開始著手昌河Q7項目，陪伴昌河Q7將近3年時光，見證了昌河Q7從一張效果圖變成模型、數(shù)模乃至實車的全過程，在時間與人員都緊迫的雙重壓力下推動昌河Q7按期SOP。 【閱讀全文】

孫友華，全通教育項目經理，2008年通過校招進入全通。十年間，依靠公司的培養(yǎng)以及自身的努力，從普通技術人員晉升到項目經理。 【閱讀全文】

李珍于2012年加入軟通動力，先后投入波分9800項目6個版本的測試工作。2015年至2016年，擔任團隊TMDEG組長工作，2016年擔任自動化&驗收團隊PL，2017年開始接管當前運作的項目，帶領團隊獲得“金梅花”獎及多項多元化激勵獎項。 【閱讀全文】

婁沖沖2012年加入軟通動力，擅長項目新技術的引進與研究，上手快，并能夠給予項目組其他成員技術指導。婁沖沖經常是項目組最后一個下班的人，每天完成既定工作后，他都會抽出一定時間學習新技術，他認為這是作為一個研發(fā)類項目... 【閱讀全文】

繆彬于2012年加入軟通動力，從開發(fā)工程師做起，現(xiàn)在負責ELOG-IDC 6期項目管理工作?？姳蛴蟹浅姷呢熑涡模谠L談過程中，他一直強調兩個觀點：項目經理是第一責任人，進度與質量就是自尊心。本期項目周期較短，我們需要按照... 【閱讀全文】

許卓卓加入軟通動力已有5年之久，曾負責過7個FP項目的管理工作，對成員能力提升、效率提升工作有非常深入的思考。盡管許卓卓在項目管理方面已有三年經驗，且受到部門領導的高度認可，但他認為他自己仍處于項目管理的“初級階段... 【閱讀全文】

鄧欣于2016年年底加入軟通動力，目前擔任網絡BD NOS工具域PO、運維NLS二期項目PM。鄧欣在工作中勤于思考，善于溝通交流，有非常強的責任心。進入公司后，在較短的時間內即有突出表現(xiàn)，接手運維NLS二期項目的管理工作后，在總... 【閱讀全文】

隨著對公司管理層關于“面對互聯(lián)網思維的挑戰(zhàn)，百碩在企業(yè)管理方面做了哪些變革？”的系列專訪暫告一段落，這一次我們探訪了公司PMO項目管理咨詢項目組項目經理 趙彥女士。過去我是做項目經理的，在公司里也就是項目協(xié)調員，... 【閱讀全文】

作為一個項目經理，我一直在思考，做客戶的項目有三點是相互制約相輔相成的：業(yè)務線、人資線、運營線，其實就是項目交付、人員穩(wěn)定度、價值和利潤。我們做技術服務的，項目交付是第一位，這也是與客戶合作的基礎，但是項目交付... 【閱讀全文】

項目達人 中堅力量——優(yōu)秀項目經理訪談開欄記。我用“達人”稱贊項目經理這樣一個群體，不僅因為他們本人有著超乎一般人的技術或管理能力，更為重要的，他們本身或帶領的群體，就是工程建設領域最核心和最堅實的力量。在這個... 【閱讀全文】