細(xì)心的你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，6月的最后一周，一大波《項(xiàng)目經(jīng)理桌上手冊(cè)》秘密登陸了開心社區(qū)的項(xiàng)目管理板塊。是的，這就是項(xiàng)目辦為大家準(zhǔn)備的夏日大福袋，目前已裝入8個(gè)錦囊，為你在立項(xiàng)、需求、定義和計(jì)劃、估算、實(shí)施、配置、構(gòu)建以及資源采購(gòu)過程中答疑解惑。
錦囊里分享的，大多是一些最基本的工作流程及注意事項(xiàng)，但同時(shí)也是被項(xiàng)目經(jīng)理問及最多、牽扯精力最多的一些內(nèi)容，來來來，我們現(xiàn)在就來探秘一下錦囊的正確打開方式。
立項(xiàng)分冊(cè)
從管理流程上說，立項(xiàng)是第一步。建立項(xiàng)目，就像建立一個(gè)文件夾一樣，立項(xiàng)是后續(xù)項(xiàng)目研發(fā)工作的基礎(chǔ)和前提。只有立項(xiàng)后，工作量才能得以收集統(tǒng)計(jì)，作為衡量項(xiàng)目的指標(biāo)之一；只有立項(xiàng)后才能分配到項(xiàng)目編號(hào)；此外，各類資源的申請(qǐng)配置及測(cè)試投產(chǎn)，都需要先行立項(xiàng)。
本冊(cè)從立項(xiàng)申請(qǐng)、審核審批、批復(fù)等幾方面對(duì)軟開立項(xiàng)流程進(jìn)行介紹。
需求分冊(cè)
你知道軟開需求在正式提交總行評(píng)審前還需要經(jīng)過一層又一層的內(nèi)部技術(shù)審查么？這可是收集問題、降低風(fēng)險(xiǎn)的重要一步，需求的質(zhì)量很大程度上決定了項(xiàng)目的質(zhì)量。
本冊(cè)重點(diǎn)介紹軟開需求評(píng)審及提交流程。
定義和計(jì)劃分冊(cè)
別說我沒提醒你，這可是項(xiàng)目中最核心的階段之一，非看不可！這期間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你需要張羅的事情變多了，你需要溝通的部門變多了，時(shí)間變得不夠用了，處處還和考核掛鉤……
本冊(cè)介紹了項(xiàng)目定義和計(jì)劃階段各個(gè)事項(xiàng)，主要包括反饋項(xiàng)目主要聯(lián)系人及補(bǔ)充任務(wù)認(rèn)領(lǐng)、報(bào)送目標(biāo)定義書和總體方案、申請(qǐng)外協(xié)預(yù)算、項(xiàng)目周報(bào)和個(gè)人周報(bào)等。
估算分冊(cè)
項(xiàng)目估算，其實(shí)也沒有你想象的那么難，但卻是制定目標(biāo)定義書、進(jìn)行人力資源配置的前提，也是中心衡量開發(fā)部門及項(xiàng)目各項(xiàng)考核指標(biāo)的重要數(shù)據(jù)來源。
本冊(cè)分別介紹了規(guī)模功能點(diǎn)估算、計(jì)劃工作量估算兩部分內(nèi)容。
實(shí)施分冊(cè)
實(shí)施階段真是沒什么可說的，你就記住一件事——但凡項(xiàng)目工作產(chǎn)品清單上列出的，一個(gè)都不能少!
本冊(cè)介紹項(xiàng)目實(shí)施過程中的產(chǎn)出文檔及相關(guān)過程活動(dòng)，主要分為需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、編碼實(shí)施階段和測(cè)試階段。
配置分冊(cè)
配置管理是貫穿研發(fā)過程始終的一項(xiàng)工作，記錄了每一個(gè)成果、每一個(gè)版本的演化過程。確保研發(fā)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中保持完整性、一致性和可追溯性。
本冊(cè)介紹了開放平臺(tái)配置庫(kù)申請(qǐng)、審核審批、建立、使用等工作流程。
構(gòu)建分冊(cè)
軟件研發(fā)過程中，程序編譯必不可少，產(chǎn)品從源代碼到目標(biāo)碼屬于構(gòu)建范疇。項(xiàng)目辦為各應(yīng)用系統(tǒng)提供組織級(jí)別的程序統(tǒng)一構(gòu)建，并為有集成測(cè)試需求的項(xiàng)目組提供日構(gòu)建支持，從而大大提高項(xiàng)目組的程序編譯和研發(fā)效率。
本冊(cè)介紹應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一構(gòu)建流程和方法，包括統(tǒng)一構(gòu)建申請(qǐng)、定制以及如何實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一構(gòu)建。
資源采購(gòu)分冊(cè)
沒有什么比買買買更讓人激動(dòng)的了，但這里的買可不一般，在不在年度采購(gòu)計(jì)劃里，預(yù)算是不是合理，履約夠不夠到位……處處是坑，步步遇坎。
本冊(cè)介紹了項(xiàng)目所需軟硬件及服務(wù)等資源采購(gòu)的主要流程，包括年初采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)立項(xiàng)、預(yù)算申請(qǐng)、市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)實(shí)施、合同簽署、采購(gòu)履約等流程及注意事項(xiàng)。
煙花
這8個(gè)錦囊會(huì)幫助你在開展具體工作之前，系統(tǒng)地了解項(xiàng)目管理各個(gè)階段做什么，怎么做，但無論如何，請(qǐng)不要把它當(dāng)成你的救命稻草，它只是幫你理清工作思路的起點(diǎn)，真正的后續(xù)成長(zhǎng)還需要你自己在實(shí)踐中體悟。
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