氣質是人們在社會活動中無形中培養(yǎng)出來的一種主觀映像，正所謂‘居移氣，養(yǎng)移體’它的形成是由許多后天性因素長期積累而成。項目經理長期的團隊管理經歷和較為特殊的角色定位，使得其逐漸養(yǎng)成了一種專屬于項目經理的特殊氣質。項目經理的氣質并不是單一的，它是根據(jù)團隊管理和項目推進的需要，綜合許多不同的氣質而成。下面小編就帶大家來看看下項目經理的氣質究竟是混合了哪幾種氣質而形成的。
項目經理需要看領導氣質
作為一個團隊的領導者和建設者，項目經理所具備的最常見氣質就是領導氣質。項目經理在建設項目團隊之初需要識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關系，并編制人員配備管理計劃；在項目開展時，項目經理需要跟蹤團隊成員工作表現(xiàn)，不斷對項目團隊進行團隊績效評價。這些對團隊的管理工作讓項目經理在不知不覺中擁有了領導者的相應氣質。當你覺得一個人看起來很像領導、說話很像領導、氣質很像領導，那么他很有可能是對團隊管理具有豐富經驗的項目經理。
項目經理需要看民工氣質
項目經理雖然不參與實際的項目開發(fā)工作，但是本身的工作卻也不少。團隊加班了，項目經理要陪著；項目有變化了，項目經理要及時變更項目相關文檔內容，調整項目團隊；客戶不滿意了，項目經理要耐心溝通。作為一個全能型的選手，項目經理是圍繞著項目連軸轉，開發(fā)人員和客戶都休息了，他還需要時刻警惕著項目的情況。以至于在許多非公開場合，項目經理都是一付蓬頭垢面、操勞過度的樣子，具備很強的民工氣質。
項目經理還要看逗逼氣質
項目在進行的過程中，難免會出現(xiàn)種種挫折和誤解，因此維護團隊氛圍，為團隊成員加油鼓勁成了項目經理的日常工作之一。經常項目經理要化身熱血啦啦隊，為面對挫折而失落的團隊成員加油打氣；化身知心阿姨，為哄失戀的團隊成員開心；化身心理輔導員，為讓團隊成員心甘情愿加班等等。為了項目，項目經理不惜自毀形象，化身各種角色，變身為逗逼。因此項目經理經常以活躍分子和逗逼形象展示于團隊建設的各種活動之中，為大家?guī)砩硇纳系姆潘伞?/div>
項目的不同階段，對項目經理有不同的要求，一個優(yōu)秀的項目經理會變化萬般氣質去適應項目和帶領項目團隊。他們是沉著冷酷的裝逼領導者、他們是日夜操勞加班的苦逼民工、他們是活躍于各種場合的搞笑逗逼，但正是種種看似矛盾的氣質糅合為一體，形成了屬于項目經理自己的獨特氣質。
