氣質(zhì)是人們在社會活動中無形中培養(yǎng)出來的一種主觀映像，正所謂‘居移氣，養(yǎng)移體’它的形成是由許多后天性因素長期積累而成。項目經(jīng)理長期的團隊管理經(jīng)歷和較為特殊的角色定位，使得其逐漸養(yǎng)成了一種專屬于項目經(jīng)理的特殊氣質(zhì)。項目經(jīng)理的氣質(zhì)并不是單一的，它是根據(jù)團隊管理和項目推進的需要，綜合許多不同的氣質(zhì)而成。下面小編就帶大家來看看下項目經(jīng)理的氣質(zhì)究竟是混合了哪幾種氣質(zhì)而形成的。
項目經(jīng)理需要看領導氣質(zhì)
作為一個團隊的領導者和建設者，項目經(jīng)理所具備的最常見氣質(zhì)就是領導氣質(zhì)。項目經(jīng)理在建設項目團隊之初需要識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關系，并編制人員配備管理計劃；在項目開展時，項目經(jīng)理需要跟蹤團隊成員工作表現(xiàn)，不斷對項目團隊進行團隊績效評價。這些對團隊的管理工作讓項目經(jīng)理在不知不覺中擁有了領導者的相應氣質(zhì)。當你覺得一個人看起來很像領導、說話很像領導、氣質(zhì)很像領導，那么他很有可能是對團隊管理具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理需要看民工氣質(zhì)
項目經(jīng)理雖然不參與實際的項目開發(fā)工作，但是本身的工作卻也不少。團隊加班了，項目經(jīng)理要陪著；項目有變化了，項目經(jīng)理要及時變更項目相關文檔內(nèi)容，調(diào)整項目團隊；客戶不滿意了，項目經(jīng)理要耐心溝通。作為一個全能型的選手，項目經(jīng)理是圍繞著項目連軸轉(zhuǎn)，開發(fā)人員和客戶都休息了，他還需要時刻警惕著項目的情況。以至于在許多非公開場合，項目經(jīng)理都是一付蓬頭垢面、操勞過度的樣子，具備很強的民工氣質(zhì)。
項目經(jīng)理還要看逗逼氣質(zhì)
項目在進行的過程中，難免會出現(xiàn)種種挫折和誤解，因此維護團隊氛圍，為團隊成員加油鼓勁成了項目經(jīng)理的日常工作之一。經(jīng)常項目經(jīng)理要化身熱血啦啦隊，為面對挫折而失落的團隊成員加油打氣；化身知心阿姨，為哄失戀的團隊成員開心；化身心理輔導員，為讓團隊成員心甘情愿加班等等。為了項目，項目經(jīng)理不惜自毀形象，化身各種角色，變身為逗逼。因此項目經(jīng)理經(jīng)常以活躍分子和逗逼形象展示于團隊建設的各種活動之中，為大家?guī)砩硇纳系姆潘伞?/div>
項目的不同階段，對項目經(jīng)理有不同的要求，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理會變化萬般氣質(zhì)去適應項目和帶領項目團隊。他們是沉著冷酷的裝逼領導者、他們是日夜操勞加班的苦逼民工、他們是活躍于各種場合的搞笑逗逼，但正是種種看似矛盾的氣質(zhì)糅合為一體，形成了屬于項目經(jīng)理自己的獨特氣質(zhì)。
