2019年已經(jīng)過去，新的一年又開始了！
從事項(xiàng)目管理工作的你，現(xiàn)在是什么階段了？
是，絞盡腦汁的想著項(xiàng)目的下一步計(jì)劃？
還是，開心的完成了一個項(xiàng)目？
還是，準(zhǔn)備開始接手另一個新項(xiàng)目嗎？
還是，已經(jīng)辭職準(zhǔn)備干出自己的事業(yè)？
總之，對于項(xiàng)目經(jīng)理的你來說。
未來的路很長，這些話一定要記住：
1、高質(zhì)量低等級是可以的，而低質(zhì)量高等級是萬萬不行的。
2、如果你允許項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，那么它變化的速度將超過你的想象。
3、我們不應(yīng)該忘記任何經(jīng)驗(yàn)，即使是最痛苦的經(jīng)驗(yàn)。
4、解決項(xiàng)目沖突的辦法總是存在的，問題是我們不一定能找到它。
5、項(xiàng)目管理是對工作的一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式，適用于所有的項(xiàng)目，無論
其內(nèi)容、規(guī)?；驈?fù)雜性如何。
6、在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。
7、復(fù)雜化是簡單的，而簡化卻很難。
8、項(xiàng)目管理是一種有殘缺的美。
9、在決定員工績效的因素中，有94%以上是他們自己所不能決定的。
10、我們所有人都面對著一些看似無解的難題，其實(shí)它們背后恰恰是一系列極大的機(jī)會點(diǎn)。
11、項(xiàng)目經(jīng)理的詞匯中最有價值也是最少用到的是“不”。
12、管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。
13、誠實(shí)的經(jīng)理將比不誠實(shí)的經(jīng)理更有成就。
14、計(jì)劃編制的第一條原則是做好準(zhǔn)備重新計(jì)劃。
15、不能記錄下來的諾言，等于什么也沒說；簽字就意味著牽制。
16、做任何一件事都沒有人能夠投入100%的時間。
17、計(jì)劃的首要原則就是讓具體做事的人參與到計(jì)劃的制定中來。
18、最危險(xiǎn)的常用語就是“我們一直是這樣做的。
19、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
20、慢慢計(jì)劃，快速執(zhí)行。
21、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
22、績效測量是管理控制的一個重要部分，它用來驗(yàn)證結(jié)果是否與計(jì)劃相符。
23、你可以通過不斷交付的結(jié)果中吸取經(jīng)驗(yàn)來更好地控制估計(jì)，這要比你一開始就打算估計(jì)整個項(xiàng)目要好得多。
24、我確實(shí)說不清我想要的東西是什么樣子，但是我能說清的是你給我的東西不是我想要的！——這就是操蛋的客戶需求！
25、要提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，必須提高項(xiàng)目的構(gòu)件化程度，并提高這些構(gòu)件的復(fù)用性。WBS及其詞典是組織的無形資產(chǎn)。
30、不管你制訂出什么樣的日程，老總們總是希望項(xiàng)目能更早完成。老總們對你提出來的每一個截止日期都不會認(rèn)同——你的日期總是離他們的期望值很遙遠(yuǎn)。
31、項(xiàng)目成本管理的核心在于花了多少錢對應(yīng)完成了多少工作量。
32、完成一個有粗略計(jì)劃的項(xiàng)目需要的時間是預(yù)期的三倍，而完成一個有詳細(xì)計(jì)劃的項(xiàng)目需要的時間僅僅是預(yù)期的兩倍。
33、項(xiàng)目中可能出錯的事通常要比可能變好的事更多，這就是無情的事實(shí)。
34、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。
35、今天的一個好計(jì)劃好于明天的一個完美計(jì)劃。
