背景
剛畢業(yè)的小江斗志昂揚，雄心壯志
因為他馬上要去一家互聯(lián)網(wǎng)公司做項目經(jīng)理助理了
這是他的第一份工作，對于未來他充滿了希望
雖然是助理，但是他相信，很快他就會成為真正的項目經(jīng)理
每次他和我們憧憬他的美好未來時，我們總是不忍心打擊他
他想的太美好了，其實項目經(jīng)理背后的真相他一定也不知道
如果你問一個資深項目經(jīng)理：什么是項目經(jīng)理？
那么他一定會說：項目經(jīng)理是背鍋俠、是救火隊
那么這一期讓我們揭秘一下，項目經(jīng)理背后的真相
你以為的團隊，并不是那樣
你以為團隊中，每個人都是甘愿付出，不辭辛苦，不辭加班的為項目工作？
這你就想錯了，每個人都有每個人的生活，沒有人會無私的奉獻。
有時候，明明就是兩分鐘解決的事情，他還需要你給他安排工期
所以，要想大家甘愿付出，那么妙招就是團建！團建！團建！
團建就是培養(yǎng)大家的感情的最好方法，尤其是項目經(jīng)理安排工作吃力的時候，那么就說明缺少團建活動了
客戶是“上帝”這句話沒錯
客戶永遠(yuǎn)是對的。希望你記住這句話。
即便是有時候客戶提出來的需求是不合理的，但是，依舊是要面對和回應(yīng)，直接拒絕是最不好的處理方式。
還有，不要妄圖完全掌控客戶的想法，你覺得這是原則問題，客戶覺得這就是一順手的事兒。
你覺得這方案又安全又省錢，可客戶就是愛用那個老套的。
你覺得這個需求不合理，又low又不貼合用戶，但客戶一點都不這么覺得。
但是如何解決呢？
妥協(xié)？接受？辯解？爭??？
我覺得都是可以的，但是要有原則。
“放下屠刀，立地成佛”
在工作中，情緒是項目經(jīng)理必須要控制住的。
如果控制不了自己的情緒，那還如何管理自己的團隊呢？
為什么說把情緒單獨說呢？
因為項目經(jīng)理在工作中會遇到很多很多委屈、生氣、煩人的事情。
比如：客戶的需求一直在變，可是上線時間不變。面對如此無理的要求，你要怎么辦呢？沒辦法?。可鷼鈺r解決不了的，委屈也只能把自己氣著。
比如：成員明明是順手應(yīng)該加上的小功能，和早早就知道的風(fēng)險點?？墒蔷褪遣蛔觯褪遣徽f。到用戶提出來，否定你的團隊的時候。成員才說：啊，我當(dāng)時考慮到這個問題了，但是。。。。
等等很多很多類似的事情，讓很多個項目經(jīng)理走到了瀕臨崩潰的邊緣。
所以項目經(jīng)理一定要保持情緒，保持理智，畢竟這些問題都是需要你來解決的。
然而，生氣、委屈都幫助不了你解決任何問題
我們一點也不閑
很多開發(fā)人員都認(rèn)為：項目經(jīng)理不是安排好工作后，是不是就沒事了，是不是就可以去看劇了
它們真的想的太天真了
作為項目經(jīng)理的我，也想那樣啊。
可是，項目經(jīng)理要需要做的事情，真的是太多了
比如：項目經(jīng)理要時刻跟蹤進程，計劃下一個計劃需求。
比如：項目經(jīng)理要不停的和客戶溝通，了解現(xiàn)在的需求，如果可能還需要挖掘的新的需求，新的項目。
但不僅限于這些，還有申請資源、招聘、和客戶開會、了解需求、匯報、材料編寫、考勤、團建活動、福利待遇等等。。。
這些都已經(jīng)占用了不僅僅是上班時間
甚至周六日還需要在家處理工作
