案例
認(rèn)識(shí)一名項(xiàng)目經(jīng)理小李，他是java工程師出身，自從轉(zhuǎn)型管理崗后，原本就經(jīng)常加班的他，現(xiàn)在每天幾乎晚上1點(diǎn)多才休息。
每天有忙不完的事情，開(kāi)不完的會(huì)議。
有一次，他給我吐槽：他一個(gè)人做了一個(gè)團(tuán)隊(duì)事情：討論需求、畫(huà)原型圖、架構(gòu)設(shè)計(jì)、測(cè)試軟件、每天還要開(kāi)各種各樣的會(huì)議。
這個(gè)時(shí)候我總是安慰他說(shuō)，你是主要是個(gè)人能力強(qiáng)。
可是他卻嘆氣起來(lái)了，做項(xiàng)目經(jīng)理，還不如之前純粹敲代碼來(lái)的愜意。
這是為什么呢？
01這是為什么呢？
原來(lái)小李太勤快太有責(zé)任感了，什么事情要要親自過(guò)手。
他不管安排什么都覺(jué)得其他人做不好，總是親力親為。
擔(dān)心新來(lái)的程序員技術(shù)水平不夠，于是他就主動(dòng)負(fù)責(zé)主業(yè)務(wù)邏輯代碼編寫(xiě)。
擔(dān)心產(chǎn)品經(jīng)理需求分析不到位，總是自己寫(xiě)好需求文檔。
擔(dān)心技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的不到位，干脆自己設(shè)計(jì)，然后傳達(dá)。
擔(dān)心運(yùn)營(yíng)有問(wèn)題，找產(chǎn)品經(jīng)理溝通，他也不放心，也要一起參加會(huì)議。
.....
這些所有的擔(dān)心導(dǎo)致了每天干不完的活，得到一兩點(diǎn)才休息。
那有什么好的方法呢？
02學(xué)會(huì)放手
有時(shí)候，我們總覺(jué)得別人干沒(méi)自己干得好，交給別人不放心，就事必躬親。
這樣最終把自己累得七葷八素，其實(shí)效果并不好，同樣也是很不明智的。
美國(guó)電影《蜘蛛俠》里有句很經(jīng)典臺(tái)詞：“能力越大，責(zé)任越大”。
只是不少人工作中把這句話(huà)默默曲解為：能力越大，工作量越大。
從而把自己陷在無(wú)盡的任務(wù)堆里，不可自拔。
所以首先第一步要學(xué)會(huì)放手，將任務(wù)分給自己的團(tuán)隊(duì)，并相信他們是最棒的。
03合理安排任務(wù)
學(xué)會(huì)安排好任務(wù)，讓自己的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)很好的team，讓每個(gè)人都成長(zhǎng)，而不是自己一個(gè)人承擔(dān)。
喬布斯說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：
“如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你沒(méi)有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力來(lái)彌補(bǔ)，或者你裝作你很忙，讓自己顯得很重要。”
合理的安排段對(duì)的任務(wù)，通過(guò)分工，專(zhuān)人專(zhuān)職。
但是分配任務(wù)的時(shí)候也要記?。?/div>
1、分工要明確化
2、分工要自由化
3、分工要協(xié)同化
4、分工要合理化
5、分工要營(yíng)盤(pán)化
