首頁>項目經(jīng)理 > 正文

結構化思維——讓項目經(jīng)理受益三生三世

2018-11-05    來源:易解項目管理 陳利海
小P說
       項目經(jīng)理在工作中難免會遇到各種各樣的問題,針對這些問題要學會運用結構化思維解決,這樣才能輕松對待工作。
       結構化思維(Structured Thinking)是指一個人在面對工作任務或者難題時能從多個側面進行思考,深刻分析導致問題出現(xiàn)的原因,系統(tǒng)制定行動方案,并采取恰當?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝ч_展,取得高效成績。尤其作為項目經(jīng)理,你如果擁有了結構化思維,將對你的職業(yè)生涯起到巨大的幫助作用,讓你從此淡定從容地應對一切困難。
一個小實驗
       請用10秒鐘,把下面這組數(shù)字記下來,等10分鐘之后把它復述出來。
       這個實驗曾經(jīng)做過很多次,如果立刻讓被實驗者復述出來還有可能,但是10分鐘之后能夠記得這組數(shù)字的人就寥寥無幾了。如果把這組數(shù)字重新整理一下,并賦予它一個含義,那么很多被實驗者在10分鐘之后都能復述出來。如下圖所示。
       這組數(shù)字的含義是:一年有4季、12個月、52周、365天,一周有7天,一天有24個小時,一小時有60分鐘,一分鐘有60秒。
       為什么會發(fā)生這樣的事情呢?這不得不談談人類意識的特點,也就是大腦處理信息的方式。
       一、不能一次太多
       心理學家的實驗結果,大腦大概是4核的,也就是可以同時處理四個信息,太多信息會讓我們的大腦覺得負荷過大。你也可能碰到過這樣一些人,他說的每個字你都聽得懂,然而組合在一起,你也不知道他想說什么,聽他說話時間一長,你會頭疼,變得焦躁,“你到底想說什么”。之所以這樣,原因就在于我們的大腦處理不了太多零散而復雜的信息。
       二、喜歡有規(guī)律的信息
       這是大腦賦予人類最重要的技能,也是知識產(chǎn)生的源泉,正是因為有這樣的技能,人類才創(chuàng)造了如此非凡的文明成就。天才和普通人的區(qū)別不是在內(nèi)核的多少,而是處理能力方面,他們往往能夠透過紛繁復雜的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質,也就是核心的規(guī)律。
結構化思維的模式
       化繁為簡
       結構化思維的基本方法就是分類分級、自上向下、逐步求精,這樣有利于把復雜的問題簡單化,更容易抓住事物的本質。例如,什么是戰(zhàn)爭?面對這個問題你也許會引經(jīng)據(jù)典地說上一大通,但是簡單來說,戰(zhàn)爭就是打得贏就打,打不贏就跑。
       清晰表達
       你自己希望別人講話條理性好,當然別人也希望你講話有條理,這樣溝通才能順暢?,F(xiàn)在才明白,為什么領導講話都喜歡講三點,而不是五點或六點。
       知識歸一
       我們這個時代不是缺乏知識,而是知識太多,信息太雜、碎片化嚴重。通過結構化思維可以自下而上地進行知識梳理,不斷豐富自己的知識體系,人與人之間的競爭到最后就是知識體系的競爭。別人一抓一把零散的知識,而你一拎一套完整的知識,勝負可想而知。
結構化思維的基本套路
       雖然人類大腦天生就具備找規(guī)律的能力,但這不意味著不需要刻意地訓練你的這種能力。動物的行為是寫在DNA里面的,遇到問題會做出本能的反應。而人類的行為能力是靠后天的刻意練習才能加強的,大腦的強大之處就在于它似乎無所不能,什么都會。動物天生就會捕獵尋找食物,而人類卻需要經(jīng)過長期的學習才能掌握生存的技能。
訓練結構化思維的基本方法分為兩步:一種是自上而下逐步求精,一種是自下而上歸納總結。
       自上而下逐步求精
       自上而下的思維方式是我們司空見慣的一種思考方式,例如:
       ★喜歡廚藝的朋友在做菜前,一定會先想好要做什么菜,要備什么配料,用什么鍋、要多大的火,以什么方式來烹飪,這也是一種結構化思維的過程。
       ★自駕出游前,每個朋友都會先設定目的地,再設計出行路線,然后保養(yǎng)車輛、加滿油,甚至設計好路上在什么地方休息、在什么地方吃飯,車上要帶多少水等,也是結構化思維的結果。
       其實自下而上的思維除了這些自然而然的思考,重要的是總結常見的套路,也就是發(fā)現(xiàn)事物背后的普遍結構性規(guī)律,現(xiàn)以建造房子為例供大家參考,如下圖所示:
       常見的邏輯關系有兩大類,即時間結構和空間結構。常見時間結構關系有流程、邏輯關系、依賴關系等,常見空間結構有并列關系、包含關系等。找到結構之后要注意用一個原則來判斷其是否合理,這個原則就是MECE原則。
       各部分之間相互獨立(Mutually Exclusive),相互排斥,沒有重疊。
       所有部分完全窮盡(Collectively Exhaustive),沒有遺漏。
       所以,自上而下的過程,在邏輯學里面也叫分析和演繹的過程,適合發(fā)現(xiàn)已有知識的邏輯,尋找問題的細節(jié)和論據(jù)。
       自下而上歸納總結
       當出現(xiàn)一大堆信息,無法下手的情況該怎么辦呢?這就用到結構化思維的另一種方法,即自下而上的方法。自下而上的方法一共分四個步驟:
       第一步,天馬行空。把頭腦中關于這個問題的所有碎片想法都列出來,先不要關心合理性和邏輯性。當你覺得都列得差不多的時候,再讀一遍這些碎片想法,思考可能的分類方式??梢詫⑼惖南敕ㄟB線或者挪動到一起。
       第二步,分類分組。進一步提煉同類想法的本質,寫一個名詞或句子,并把這些同類想法歸到這個名詞下。注意分類有兩個方向,即水平方向的并列關系和垂直方向的層級關系。
       第三步,結構提煉??匆幌逻@些分組,是否存在某種規(guī)律,按照這樣的規(guī)律,是否需要補充或調整。用MECE原則來決定分組調整。最后形成的組,其實就是你的結構。
       第四步,觀點補充。確定了結構之后,看每個結構之下是否還需要補充其他信息,最后完善思路,提煉核心觀點。
       例如,工作中常用的魚骨圖就是一種非常好的歸納總結的方法。
       結構化思維常用原則和方法
       事物的結構往往具有普遍的規(guī)律,站在牛人的肩膀上才能看得更遠、學得更快,下面推薦幾種常用的結構化思維的方法,具體內(nèi)容可網(wǎng)上搜索。
       基本原則
       ◇MECE分析原則
       ◇20-80原則
       基本關系
       ◇順序關系
       ◇并列關系
       ◇包含關系
       常用工具
       ◇二維矩陣類:任務分析矩陣(緊急性、重要性)、波士頓矩陣(市占率、增長率)、安索夫矩陣(新/老產(chǎn)品、新/老市場)
       ◇流程類:產(chǎn)品價值鏈、客戶生命周期
       ◇三要素類:3C戰(zhàn)略三角(Corporation公司, Customer顧客, Competition競爭對手)、愛情三元論
       ◇利益相關方類:波特五力模型
       結構化思維的日常訓練方法
       如果只看本文,不做練習,只能說你又喝了一碗雞湯。雞湯本來是好東西,營養(yǎng)豐富,就怕不消化,結果滑腸而過,就不會有什么收獲了。為了掌握這種實用的方法,你在生活中還需要刻意地練習,堅持三個月,定能練成神功。日常練功心法如下:
◇拆書:看書的時候,列出作者的核心觀點,添加分論點,然后尋找其中的邏輯關系,有空可以拿出來看看。這樣拆書的好處還有一個,如果你發(fā)現(xiàn)一本書根本無法提煉核心思想,也無什么結構,那么恭喜你,看了一本垃圾書。
       ◇寫作:一周一篇文章是起碼的要求,君不見網(wǎng)絡大神每天都發(fā)文,其實他們就是掌握了結構化思維的心法。寫作時必須用結構化思維的方式寫,并且盡量使用你積累的結構素材。如果你沒有時間寫文章,那就嘗試寫出文章的結構。
       ◇演講:只要把在路上看手機的時間留出來思考,每天給自己一個議題,用15~20分鐘的時間,用結構化思維的方法來解決/論證這個議題,不一定要寫下來,說給自己或者同伴聽就行。這個訓練成本最低,而且是最關鍵的一環(huán)。
結構化思維方法對每個人的幫助都很大,建議項目經(jīng)理要掌握這種方法,最好把這種方法變成一種本能的反射。如果你真得練成此種神功,對于克服工作上的壓力將會有很大的幫助。
 
(本文于2017-05-27首次發(fā)布)
 


分享到:

免責聲明:
  1、項目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內(nèi)容。
  2、本站部分內(nèi)容轉載于其他網(wǎng)站和媒體,版權歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解!

關于我們 聯(lián)系我們 版權聲明 隱私保護 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項目經(jīng)理人 版權所有 京ICP備17062359號-3 如轉載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體
本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
項目經(jīng)理人——我國項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門戶網(wǎng)站,隸屬卓橡公司