不管你現(xiàn)在是項目經(jīng)理還是Master角色，只要談到項目，就不得不涉及到項目進度管理，項目進度管理我們今天看一個案例：
【背景介紹】
小歪是一名剛剛以項目助理身份進入公司的畢業(yè)生，為了更快讓她與團隊熟悉起來，領(lǐng)導(dǎo)布置了跟進項目進度的工作，每天下班前小歪需要整理各項目進展，然后匯總出風(fēng)險點，郵件給領(lǐng)導(dǎo)。最近小歪感覺每天上班都很頭疼，倒不是工作量有多大，主要讓小歪發(fā)愁的是每天都要硬著頭皮面對一眾開發(fā)測試哥哥姐姐們，詢問進展，詢問有沒有什么風(fēng)險，從大家的眼神中，小歪自己都能感覺到一種“被嫌棄”的感覺，監(jiān)工一般，每天例行問話，但是領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)又不能不完成，這樣小歪頭痛不已，一時又想不到好的解決辦法。
【案例分析】
作為職場新人的你，是否也有過類似的經(jīng)歷？面對此情此景，又該作何處理呢？
換位思考，你也不會喜歡每天都有人過來問你：今天做了什么？進度如何？你心里可能會想，我說了我明天能做完，就是明天交工，何必多次一舉，過來啰里啰嗦呢？讓我們來拆分下小歪每天要面對的團隊成員，其實無非有三種情況：
【理論知識】
經(jīng)常性與團隊進行溝通暢聊，暗示團隊“如果你不喜歡被微觀管理，那就自己管理”。并告訴他們?nèi)绾巫龅竭@一點：
規(guī)劃計劃
考慮所有歷史數(shù)據(jù)，用以幫助了解速度和容量。
制定合理計劃
考慮到歷史數(shù)據(jù)和即將到來的沖刺的任何獨特之處，建立一個現(xiàn)實和合理的計劃。
實現(xiàn)計劃
從痛苦中學(xué)習(xí)，然后適應(yīng)，逐步找到屬于自己的節(jié)奏。
交付計劃
是真正的秘密，是擺脫困境的真正方式。交付您的計劃以建立信任。一旦人們看到你制定計劃并交付計劃，他們就會相信它并信任你，他們會讓你一個人呆著。
良子提醒：以上僅代表個人觀點與感悟。方法是死的，實踐是活的，遇到不同的場景需要靈活的調(diào)整和優(yōu)化，如您在實際操作過程中有什么困惑或難點，歡迎留言發(fā)消息，我們會及時的給您回復(fù)，或在后續(xù)文章中專項解答。
