本刊訊 2018年2月5日至7日,公司在四樓培訓(xùn)室組織了為期三天的建設(shè)體系項目經(jīng)理及后備人員培訓(xùn)會議,2月8日分別在四樓會議室、四樓培訓(xùn)室、三樓展廳舉行了項目經(jīng)理年終總結(jié)暨述職報告會。
公司崔亞軍董事長(總經(jīng)理)在建設(shè)體系項目經(jīng)理及后備人員培訓(xùn)會議上作重要講話
在項目經(jīng)理及后備人員培訓(xùn)會上,公司董事長崔亞軍做了重要講話,他指出:在當(dāng)前其他產(chǎn)業(yè)下行的環(huán)境下,地理信息產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上。各位項目經(jīng)理在去年的工作中,不畏艱辛,兢兢業(yè)業(yè),在空間建設(shè)體系中做出了巨大貢獻;他強調(diào):公司的地理信息產(chǎn)業(yè)是和國家大戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的,我們應(yīng)該抓住機遇,順勢而為,為公司發(fā)展愿景的實現(xiàn)努力沖刺;最后他對全體項目經(jīng)理及后備人員提出了幾點要求:一是保證完成公司預(yù)期的任務(wù);二是保障產(chǎn)品質(zhì)量;三是帶好空間建設(shè)隊伍;四是做好成本核算;五是協(xié)調(diào)好公司與客戶的關(guān)系。
公司唐義宏副總經(jīng)理在建設(shè)體系項目經(jīng)理及后備人員培訓(xùn)會議上向參訓(xùn)人員提出要求
此次從法律、財務(wù)、信息管理、銷售與項目管理、質(zhì)檢、后勤、項目造價管理、項目數(shù)據(jù)匯交、生產(chǎn)成本分析、內(nèi)控制度管理等方面對項目經(jīng)理及后備人員作了系統(tǒng)深入的培訓(xùn),培訓(xùn)后進行了考試。
最后,公司常務(wù)副總經(jīng)理周桂娟作了綜合性總結(jié)和點評,她分別從公司組織架構(gòu)模型、人才與干部模型、公司管理機制的變化、干部激勵和培養(yǎng)四個方面進行了闡釋,并提出了具體要求。
參訓(xùn)人員認(rèn)真進行培訓(xùn)考試
通過培訓(xùn),交流了項目管理實際操作中存在的一些問題,釋疑了生產(chǎn)過程中的一些疑惑,在一定程度上豐富了項目經(jīng)理管理項目的知識,為公司建設(shè)體系2018年項目管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
在2017年度總結(jié)暨述職報告會上,參與述職的人員報告詳細(xì),思路清晰,既總結(jié)了去年工作中的主要成績,又指出工作中存在的不足之處,并提出了整改解決的辦法,以及2018年工作規(guī)劃。公司董事長(總經(jīng)理)崔亞軍親臨會場,仔細(xì)聆聽述職者的報告,重點關(guān)注了項目管理工作中存在的問題和改進方案。
公司董事長(總經(jīng)理)崔亞軍聆聽項目經(jīng)理作述職報告