2月27日上午，公司在居家橋會(huì)議中心召開(kāi)2018年第一季度司務(wù)會(huì)，從公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備、人力資源、全面風(fēng)控等10個(gè)方面布置2018年及第一季度重點(diǎn)工作。

      會(huì)議要求：一是圍繞今年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型，再度做出轉(zhuǎn)型發(fā)展新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局；二是圍繞“五化一快”，強(qiáng)化難點(diǎn)、重點(diǎn)，特別是轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管控，牢守安全管理底線(xiàn)，全力沖刺百億目標(biāo)；三是繼續(xù)優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新技術(shù)成果，推進(jìn)淘汰升級(jí)，不斷加快設(shè)備的海外轉(zhuǎn)場(chǎng)；四是繼續(xù)推動(dòng)解決公司重難點(diǎn)工程，控制“兩金”規(guī)模，配合共享中心建設(shè)，以穩(wěn)健的現(xiàn)金流保障轉(zhuǎn)型發(fā)展；五是加強(qiáng)公司人力資源建設(shè)，繼續(xù)加快成熟轉(zhuǎn)型人才引進(jìn)及骨干人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌優(yōu)化項(xiàng)目、船舶人力資源配置，保障公司轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)場(chǎng)；六是深化公司提質(zhì)增效和風(fēng)險(xiǎn)防控，從組織體系上調(diào)整、從管控模式上創(chuàng)新、從考核方式上優(yōu)化、從制度規(guī)范上保障、從思想理念上升級(jí)、從實(shí)際舉措中具體落實(shí)，進(jìn)一步打造業(yè)務(wù)鏈完整、治理體系規(guī)范的綜合性一體化工程公司。
      2月28日下午，公司繼續(xù)召開(kāi)2018年第一次項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)，與會(huì)的30個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理以“說(shuō)問(wèn)題、想辦法、重落實(shí)”的形式反映現(xiàn)場(chǎng)管理急難問(wèn)題，討論并制定問(wèn)題解決思路和方案。
      會(huì)議同時(shí)要求各項(xiàng)目部要清醒認(rèn)識(shí)今年沖刺百億產(chǎn)值的核心目標(biāo)，盡快分解制定生產(chǎn)計(jì)劃，深化實(shí)施項(xiàng)目“五化一快”，注重質(zhì)量管理，做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強(qiáng)成本管控，履行經(jīng)營(yíng)職能，齊心協(xié)力、共同完成2018年公司百億大計(jì)。