2月27日上午，公司在居家橋會議中心召開2018年第一季度司務(wù)會，從公司市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備、人力資源、全面風控等10個方面布置2018年及第一季度重點工作。

      會議要求：一是圍繞今年生產(chǎn)、經(jīng)營預(yù)算指標，繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型，再度做出轉(zhuǎn)型發(fā)展新亮點，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局；二是圍繞“五化一快”，強化難點、重點，特別是轉(zhuǎn)型項目管控，牢守安全管理底線，全力沖刺百億目標；三是繼續(xù)優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新技術(shù)成果，推進淘汰升級，不斷加快設(shè)備的海外轉(zhuǎn)場；四是繼續(xù)推動解決公司重難點工程，控制“兩金”規(guī)模，配合共享中心建設(shè)，以穩(wěn)健的現(xiàn)金流保障轉(zhuǎn)型發(fā)展；五是加強公司人力資源建設(shè)，繼續(xù)加快成熟轉(zhuǎn)型人才引進及骨干人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌優(yōu)化項目、船舶人力資源配置，保障公司轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)場；六是深化公司提質(zhì)增效和風險防控，從組織體系上調(diào)整、從管控模式上創(chuàng)新、從考核方式上優(yōu)化、從制度規(guī)范上保障、從思想理念上升級、從實際舉措中具體落實，進一步打造業(yè)務(wù)鏈完整、治理體系規(guī)范的綜合性一體化工程公司。
      2月28日下午，公司繼續(xù)召開2018年第一次項目經(jīng)理例會，與會的30個項目的項目經(jīng)理以“說問題、想辦法、重落實”的形式反映現(xiàn)場管理急難問題，討論并制定問題解決思路和方案。
      會議同時要求各項目部要清醒認識今年沖刺百億產(chǎn)值的核心目標，盡快分解制定生產(chǎn)計劃，深化實施項目“五化一快”，注重質(zhì)量管理，做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強成本管控，履行經(jīng)營職能，齊心協(xié)力、共同完成2018年公司百億大計。