5月14日，中國一冶集團(tuán)2018年度項目經(jīng)理培訓(xùn)班舉行開班儀式。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宋占江、劉一鳴、郭繼舟、田國清、王健出席開班儀式。

集團(tuán)黨委書記、董事長宋占江出席開班儀式

      集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記劉一鳴在講話中指出，本次培訓(xùn)班，是深入貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)“冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略新定位的重要舉措，是深入貫徹落實(shí)國文清董事長關(guān)于“打造項目管控主平臺，項目管理再拔高再升級”重要論述的重要舉措，也是落實(shí)集團(tuán)年初工作會提出的“做實(shí)做強(qiáng)項目管理平臺，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深邁進(jìn)”和“加強(qiáng)項目管理人才隊伍建設(shè)”的具體舉措。
      劉一鳴強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)旨在通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升項目經(jīng)理、特別是年輕項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量、高端化發(fā)展的優(yōu)秀項目管理人才隊伍，加快推進(jìn)項目管控平臺建設(shè)，確保所有項目順利推進(jìn)和有效實(shí)施，助力中國一冶規(guī)?；?、高端化、效益化和品牌化大發(fā)展。
      劉一鳴結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際情況以及近三年項目管理特點(diǎn)分享了四點(diǎn)體會。
      一是砥礪奮進(jìn)，三年項目管理的歷史性變革成為中國一冶高端化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力助推器。近三年，集團(tuán)實(shí)施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，啟動推進(jìn)了兩個“三步走”：一是從集團(tuán)層面項目試點(diǎn)到各單位普及試點(diǎn)、再到所有在建項目全覆蓋的“三步走”；二是從房建項目到市政項目、再到路橋、涵隧等項目的“三步走”。集團(tuán)項目管控體系進(jìn)一步健全，思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)不斷升級、層次不斷提升，管理方式方法不斷豐富、創(chuàng)新，項目管理人才隊伍建設(shè)步伐加快，有力帶動了安全、質(zhì)量工作和技術(shù)創(chuàng)新再上新臺階，增強(qiáng)了非鋼領(lǐng)域中國一冶品牌優(yōu)勢。
      二是戒驕戒躁，全面認(rèn)清當(dāng)前項目管理面臨的嚴(yán)峻形勢，著力解決存在的問題和短板。與同行先進(jìn)單位相比，集團(tuán)在項目管理思想、管理理念，施工管理、技術(shù)管理、綠色施工、智慧建造等方面都存在巨大差距，存在管理理念、模式滯后，管理模式單一，優(yōu)秀年輕管理人才緊缺，激勵機(jī)制亟待完善等問題。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和一線項目管理人員要認(rèn)識到這種差距、臥薪嘗膽，一年接著一年抓，一個項目接著一個項目上，在項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、核心技術(shù)儲備、信息技術(shù)應(yīng)用、資源整合能力上，在積累承建高端項目經(jīng)驗(yàn)方面努力提升、奮力追趕。
      三是勵精圖治，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動項目管理水平再升級，確保管理實(shí)力穩(wěn)居中冶集團(tuán)施工企業(yè)第一方陣。集團(tuán)舉辦高規(guī)格、大規(guī)模的項目經(jīng)理培訓(xùn)班，是適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)發(fā)展大形勢的要求；是貫徹執(zhí)行中國五礦和中冶集團(tuán)戰(zhàn)略部署、加快一冶高端化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的必然要求；是工程建設(shè)者自身成長的需要，是一份沉甸甸的歷史使命和擔(dān)當(dāng)。要堅定不移地以強(qiáng)化項目管控為著力點(diǎn)，全面推動項目管理再升級，“以高質(zhì)量現(xiàn)場換明天的市場”，以匠心精品鑄就更強(qiáng)勢的企業(yè)品牌，并通過持之以恒的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍，打造一批“少帥型”的精英骨干，以人才的轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
      四是專心致志，學(xué)進(jìn)去、講出來、做起來，用豐碩學(xué)習(xí)成果促進(jìn)工作更出彩。此次培訓(xùn)班規(guī)模大、規(guī)格高，學(xué)習(xí)人員名單經(jīng)過了集團(tuán)辦公會確認(rèn)，體現(xiàn)了集團(tuán)對項目管理工作及人才培養(yǎng)的高度重視。全體學(xué)員要倍加珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，找差距、補(bǔ)短板，使自身的“看家本領(lǐng)”再拔高。要注重學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，注重學(xué)習(xí)與提升個人綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力相結(jié)合。希望學(xué)員們發(fā)揚(yáng)一冶施工戰(zhàn)線“敢打硬仗、能打硬仗”光榮傳統(tǒng)，勝利完成學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)有所成、學(xué)有所用。進(jìn)一步堅定理想信念，積極迎接新挑戰(zhàn)，在實(shí)踐中砥礪前行，以高度的責(zé)任感、使命感和飽滿的干事創(chuàng)業(yè)熱情，為實(shí)現(xiàn)中國一冶新時代輝煌發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

      集團(tuán)副總經(jīng)理田國清主持開班儀式，要求全體學(xué)員充分領(lǐng)會集團(tuán)舉辦此次項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班的重大意義，珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)各項紀(jì)律，真正實(shí)現(xiàn)通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項目管理人才、提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)、提高集團(tuán)整體項目管理水平的初衷，助推集團(tuán)項目管理水平再跨新臺階。
 

      集團(tuán)項目管理部部長孫仕軍在開班儀式上介紹了此次培訓(xùn)班的基本情況。

      本次培訓(xùn)班得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對培訓(xùn)內(nèi)容和形式進(jìn)行了反復(fù)研究，多次組織和參與培訓(xùn)方案的討論，并對課程設(shè)置、師資安排以及培訓(xùn)課件精心設(shè)計、嚴(yán)格審核把關(guān)。

      中建協(xié)認(rèn)證中心董事長王海山以《建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展》為主題，為學(xué)員講課。

      培訓(xùn)班授課內(nèi)容、培訓(xùn)形式、學(xué)員組織充分借鑒了集團(tuán)2017年承辦中冶集團(tuán)首次項目經(jīng)理專項培訓(xùn)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，綜合了集中授課、小組討論、論文答辯、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)等多種形式，邀請到了工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、法律風(fēng)險管控等諸多領(lǐng)域的專家進(jìn)行授課。

      各分、子公司分管施工副經(jīng)理、項管部部長、優(yōu)秀項目經(jīng)理，集團(tuán)統(tǒng)管項目經(jīng)理部施工經(jīng)理、工程部長120余人參加開班儀式。