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中國(guó)一冶2018年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)

2018-11-08    來(lái)源:中國(guó)一冶

      5月21日,中國(guó)一冶2018年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班圓滿完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,舉行結(jié)業(yè)儀式。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宋占江、劉一鳴、郭繼舟、田國(guó)清、王健出席結(jié)業(yè)儀式。

      集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋占江指出,本次培訓(xùn)是在中冶集團(tuán)大力開展工程建設(shè)管理提升活動(dòng)、加強(qiáng)項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)的背景下,為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2018年工作會(huì)精神,提升集團(tuán)整體項(xiàng)目管控水平,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重大舉措。培訓(xùn)課程設(shè)置科學(xué)緊湊,既涵蓋了項(xiàng)目管理各方面的理論課程,又精心安排了實(shí)訓(xùn)課題,培訓(xùn)形式豐富,既注重課堂教學(xué),又側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操,還進(jìn)行了充分的交流研討和答辯考試。全體學(xué)員既收獲了知識(shí)、開拓了視野,又收獲了嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的好學(xué)風(fēng),更收獲了推動(dòng)集團(tuán)工程管理邁向更高水平的責(zé)任感和緊迫感。本次培訓(xùn),是集團(tuán)歷年來(lái)所開展的最富激情、最有收獲、最受好評(píng)的一次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),也是中國(guó)一冶項(xiàng)目管理史上一個(gè)重要的里程碑式的節(jié)點(diǎn),吹響了新時(shí)代中國(guó)一冶項(xiàng)目管理向著更高水平、更高質(zhì)量邁進(jìn)的沖鋒號(hào)。
      宋占江指出,開展工作必須堅(jiān)持從實(shí)際需求出發(fā),以解決工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),努力補(bǔ)齊短板,本次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班就是抓培訓(xùn)效果提升的一次生動(dòng)實(shí)踐。同時(shí),必須堅(jiān)持真抓實(shí)干,本次培訓(xùn)大家克服了工學(xué)矛盾,端正學(xué)風(fēng),再次證明只要下定決心干的事情,就一定能干好。本次培訓(xùn)紀(jì)律要求嚴(yán)格,參訓(xùn)學(xué)員嚴(yán)格遵守,培訓(xùn)取得了預(yù)期效果,充分證明抓工作只有嚴(yán)管才能出實(shí)效,從嚴(yán)治學(xué)、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管理永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)。針對(duì)如何進(jìn)一步抓好項(xiàng)目管理工作,宋占江提出了5點(diǎn)要求。
      一是進(jìn)一步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性,牢記使命,正視差距,奮力作為。
      國(guó)文清董事長(zhǎng)指出,工程項(xiàng)目是未來(lái)企業(yè)解決自身發(fā)展不平衡、不充分,加速推進(jìn)中冶集團(tuán)從“活下來(lái)”邁入“強(qiáng)起來(lái)”這一新時(shí)代的“關(guān)鍵隘口”和“質(zhì)量抓手”。作為一家深處充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的工程類企業(yè),工程項(xiàng)目是“造血機(jī)器”、“利潤(rùn)之源”,對(duì)于中國(guó)一冶的生存發(fā)展、長(zhǎng)富久安有著重要而深遠(yuǎn)的意義。近年來(lái),集團(tuán)項(xiàng)目管理水平有了很大的提升,打造了一批在中冶集團(tuán)都叫得響、立的住的標(biāo)桿項(xiàng)目。但與先進(jìn)單位相比,集團(tuán)項(xiàng)目管理手段和模式還比較落后,依然處于追趕的階段。實(shí)現(xiàn)從跟隨者到領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)變,需要全體工程管理戰(zhàn)線人員真正從骨子里認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,把干好項(xiàng)目作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn),在中國(guó)一冶勇做走在新時(shí)代最前列生力軍的偉大征程中,爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)集團(tuán)項(xiàng)目管理向更高質(zhì)量邁進(jìn)的排頭兵。
      二是堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,壯大中國(guó)一冶品牌新優(yōu)勢(shì)。
      要從橫向和縱向兩個(gè)維度進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的價(jià)值。橫向上,不斷擴(kuò)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的覆蓋面,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)集團(tuán)所有項(xiàng)目的全覆蓋??v向上,要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的全覆蓋,將標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終價(jià)值體現(xiàn)到提升經(jīng)營(yíng)成果和品牌美譽(yù)度上來(lái);要進(jìn)一步豐富項(xiàng)目管理手段,加快推進(jìn)智慧化、綠色化工地建設(shè)。要充分運(yùn)用“智能化、大數(shù)據(jù)”的手段,運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng)新管理方式,全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作效率和精細(xì)化管理水平。要加快實(shí)施項(xiàng)目綠色建造,將“綠色建造”思想融入到工程管理全過(guò)程,運(yùn)用綠色建造理念指導(dǎo)設(shè)計(jì)和施工;要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理與市場(chǎng)的關(guān)系,切實(shí)干好現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。切實(shí)將今天的項(xiàng)目視為明天的市場(chǎng),將是否對(duì)外樹立企業(yè)良好品牌形象、后續(xù)訂單是否連續(xù)不斷,作為評(píng)判一個(gè)項(xiàng)目干得好不好的重要標(biāo)準(zhǔn)。
      三是樹立高質(zhì)量發(fā)展新理念,將打造優(yōu)質(zhì)精品工程作為永恒的職業(yè)追求。
      樹立創(chuàng)建高質(zhì)量精品新認(rèn)識(shí),千方百計(jì)確保工程質(zhì)量,保證每一個(gè)項(xiàng)目都能出精品,形成“高速度”和“高質(zhì)量”雙輪驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì),為社會(huì)提供高質(zhì)量精品工程,履行央企的社會(huì)責(zé)任。要進(jìn)一步培植高質(zhì)量品牌新理念,大力弘揚(yáng)工匠精神,堅(jiān)持用精品工程詮釋集團(tuán)品牌內(nèi)涵;要堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)全覆蓋,加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)策劃,在過(guò)程控制、技術(shù)引領(lǐng)、二次設(shè)計(jì)、提升細(xì)部質(zhì)量等方面下真功夫,打造“一次成優(yōu)”的真精品;要大力推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,強(qiáng)制推廣應(yīng)用BIM技術(shù),將其應(yīng)用到項(xiàng)目管理流程中,逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋,充分利用信息成果推進(jìn)工程管理信息化,提升項(xiàng)目管理能力和效率;要爭(zhēng)做項(xiàng)目經(jīng)理崗位上的職業(yè)精英,廣大項(xiàng)目經(jīng)理要不斷錘煉過(guò)硬本領(lǐng)和作風(fēng),爭(zhēng)當(dāng)崗位上令人敬佩、受人尊敬的職業(yè)精英和大國(guó)工匠。
      四是牢牢守住安全環(huán)保紅線,堅(jiān)決做到不安全不施工。
      樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念,把安全生產(chǎn)擺在更加突出、更加重要的位置,以對(duì)生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦,堅(jiān)決防范和遏制安全事故的發(fā)生。要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,要站在政治高度,抓好安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大提出的“樹立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上,安全第一的思想”重要精神。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任清單,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格按責(zé)任清單進(jìn)行全員安全履職考核。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查,按照“重大隱患視同事故處理”的原則進(jìn)行嚴(yán)管重罰。要全面推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),尤其要高度重視環(huán)境保護(hù)工作。
      五是依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái),鍛造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、有為的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
      要樹立終生學(xué)習(xí)的理念,既要向書本學(xué)專業(yè)知識(shí),也要學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則,努力使自己成為專業(yè)領(lǐng)域的行家里手,同時(shí)要善于擠出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),項(xiàng)目經(jīng)理要作出示范和表率,打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部;要堅(jiān)決守住廉潔自律的底線,項(xiàng)目經(jīng)理要筑牢不想腐的思想堤壩,知敬畏、存戒懼、守底線,嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,旗幟鮮明講政治,在貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上不允許打折扣、搞變通,必須步調(diào)一致、令行禁止,把對(duì)黨忠誠(chéng)、為企業(yè)盡職作為根本政治擔(dān)當(dāng);要在抓工作落實(shí)和克難攻堅(jiān)上勇于擔(dān)當(dāng)作為,項(xiàng)目經(jīng)理要當(dāng)好領(lǐng)頭雁、主心骨,永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情,咬定目標(biāo)不放松,少說(shuō)多干、埋頭苦干、真抓實(shí)干,為提升項(xiàng)目管理水平提供絕對(duì)過(guò)硬的作風(fēng)保障。


集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書


 

      結(jié)業(yè)儀式上,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為本期培訓(xùn)班118名參訓(xùn)學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。集團(tuán)副總經(jīng)理田國(guó)清主持結(jié)業(yè)儀式。集團(tuán)項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)孫仕軍作結(jié)業(yè)發(fā)言,交通公司副經(jīng)理江城作為培訓(xùn)班學(xué)員代表分享了學(xué)習(xí)體會(huì)。

      本次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,由集團(tuán)層面統(tǒng)一決策、部署、推動(dòng),參訓(xùn)學(xué)員按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格甄選,涵蓋了各單位主管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、工程部長(zhǎng)和各重點(diǎn)工程的項(xiàng)目經(jīng)理。

專家授課

論文答辯

評(píng)委提問(wèn)

      培訓(xùn)班歷時(shí)8天,包括集中授課與考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、論文答辯三大階段。在集中授課階段,開設(shè)了10場(chǎng)高水平授課講座,并利用晚上時(shí)間進(jìn)行了多次小組學(xué)習(xí)研討論活動(dòng);5月19日至20日,各小組學(xué)員分赴集團(tuán)8個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn),將學(xué)與練相結(jié)合;在5月21日上午進(jìn)行的論文答辯中,各小組學(xué)員圍繞工程質(zhì)量提升、項(xiàng)目精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力及氛圍提升、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控等主題進(jìn)行了精彩答辯,并與專家評(píng)委就提升工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)管理水平進(jìn)行了交流互動(dòng)。

      項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)期間,全體學(xué)員以良好的精神狀態(tài),勤學(xué)善思、團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分彰顯了集團(tuán)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)全面提升項(xiàng)目管理水平的重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)和體會(huì),豐富了項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí),達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。

第一小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:建安公司隨州恒大御府項(xiàng)目
培訓(xùn)地點(diǎn):隨州市交通大道與迎賓大道交匯處
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:由11棟24F-45F高層住宅樓、1棟2F綜合樓、1棟4F商業(yè)及若干沿街商業(yè)及2層整體地下室組成。地上建筑面積約242863.32平方米。

實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

      第一小組實(shí)訓(xùn)交流重點(diǎn)圍繞如何在高周轉(zhuǎn)、短工期模式下實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理展開。
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了質(zhì)量樣板展示區(qū)、安全體驗(yàn)區(qū)、2號(hào)樓實(shí)體樣板區(qū)。
      學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、拍照記錄,并就各類施工工藝的采用、實(shí)效進(jìn)行詳細(xì)討論,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與學(xué)員分享綠色施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。
      項(xiàng)目部通過(guò)安全、施工、創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)等四個(gè)方面課題為實(shí)訓(xùn)學(xué)員詳細(xì)講解該項(xiàng)目相關(guān)管理工作的推進(jìn)及先進(jìn)管理、技術(shù)的采用,并就恒大模式特點(diǎn)及如何在項(xiàng)目管理中更好適應(yīng)該模式,保障項(xiàng)目管理穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)行交流分享,實(shí)訓(xùn)小組學(xué)員圍繞各項(xiàng)課題,充分結(jié)合各公司、個(gè)人項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),展開激烈討論,互促進(jìn)步。

第二小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:城建公司黃石公園二期工程
培訓(xùn)地點(diǎn):黃石市磁湖北岸中段
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:工程共12棟單體建筑,建筑層數(shù)8-13層,規(guī)劃用地面積5.6萬(wàn)平方米,總建筑面積9.8萬(wàn)平方米,結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。

實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從施工重難點(diǎn)、綠色施工、質(zhì)量通病的防治、BIM技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等八個(gè)方面對(duì)中冶黃石公園二期工程進(jìn)行了全面介紹。
      交流會(huì)上,項(xiàng)目部人員與學(xué)員們就BIM應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了深入的交流。
      學(xué)員們通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩,在50號(hào)樓樣板間觀摩,對(duì)格構(gòu)擋墻施工難點(diǎn)、專利技術(shù)等與項(xiàng)目部人員現(xiàn)場(chǎng)交流。
      學(xué)員們觀摩現(xiàn)場(chǎng)安全體驗(yàn)區(qū)、質(zhì)量樣板體驗(yàn)區(qū)、項(xiàng)目醫(yī)務(wù)室、BIM工作室。

第三小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:湖北公司樊口區(qū)域沿江路及江灘環(huán)境綜合整治工程
培訓(xùn)地點(diǎn):鄂州市區(qū)以西
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:工程區(qū)域面積5.06平方公里,主要建設(shè)內(nèi)容包括江灘綜合整治、水系綜合治理、沿江主干路(橋)建設(shè)、生態(tài)景觀工程和市政及其他配套工程等,項(xiàng)目總投資70.5億元。

實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

      在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)訓(xùn)中,學(xué)員們認(rèn)真聽取了工程概況及相關(guān)介紹,深入施工現(xiàn)場(chǎng),參觀了現(xiàn)場(chǎng)安全體驗(yàn)區(qū)、新技術(shù)樣板展示區(qū),并前往寒溪路一級(jí)保護(hù)區(qū)樣板段進(jìn)行觀摩。
      學(xué)員們?cè)陧?xiàng)目部會(huì)議室就PPP項(xiàng)目運(yùn)作、分包模式選擇、勞務(wù)分包與專業(yè)分包的選擇與考核、江灘整治工程標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工與BIM管理等進(jìn)行了交流討論。

第四小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:湖北公司石首建寧大橋項(xiàng)目
培訓(xùn)地點(diǎn):石首市解放大道
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:石首建寧大橋?yàn)橄鲁惺教峄@拱橋,全長(zhǎng)548米,主跨158米,橋面寬45米,總面積16906.8平方米,總投資為2.19億元,是中國(guó)一冶歷史上第一座真正意義上的水上特大橋梁。

實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

      實(shí)訓(xùn)主要分為現(xiàn)場(chǎng)參觀講解與專題交流討論兩個(gè)環(huán)節(jié)。
      在現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目部相關(guān)人員就建寧大橋工程施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等方面為參加實(shí)訓(xùn)人員進(jìn)行講解。
      在會(huì)議室,項(xiàng)目部分水上鋼棧橋及超長(zhǎng)樁基施工、水上承臺(tái)、墩柱施工技術(shù)、特大下承式鋼混疊合梁施工三個(gè)板塊對(duì)工程情況進(jìn)行了專題講解,并就雙方關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流溝通。

第五小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:襄陽(yáng)公司魚梁洲環(huán)島景觀帶工程
培訓(xùn)地點(diǎn):襄陽(yáng)市魚梁洲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:環(huán)島景觀帶項(xiàng)目主要由道路工程(包括明珠路延長(zhǎng)線、外環(huán)路、環(huán)島綠道)、綠化工程、停車場(chǎng)、城市家具工程、沙灘浴場(chǎng)、服務(wù)驛站、平臺(tái)等9個(gè)部分組成,總面積372.46公頃。

實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

      學(xué)員們先后參觀了樣板引路展示區(qū)、道路施工樣板區(qū)、工程實(shí)體樣板區(qū)和正在施工的快樂(lè)水岸現(xiàn)場(chǎng)。
      學(xué)員們每到一處,都認(rèn)真、詳細(xì)地了解施工工藝、工程成本控制等情況。
在工程實(shí)體展示區(qū),學(xué)員們對(duì)已經(jīng)成形的彩色道路、各種植被、花草等花園式環(huán)境贊不絕口。
      項(xiàng)目相關(guān)人員向?qū)W員們介紹了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目前期籌備工作和PPP運(yùn)營(yíng)模式等情況,雙方就關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。


第六小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:孝感臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)城市地下綜合管廊工程
培訓(xùn)地點(diǎn):孝感市臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:管廊全長(zhǎng)34.9公里,根據(jù)需要分為單艙、兩艙兩種斷面形式。單艙主要容納給水、通信、10千伏電力等三類市政管線;雙艙包括綜合艙及燃?xì)馀摚C合艙主要容納給水、通信、10千伏電力等,燃?xì)馀撝饕菁{燃?xì)夤芫€。

實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

      項(xiàng)目部組織參訓(xùn)學(xué)員觀摩了施工現(xiàn)場(chǎng),并就經(jīng)營(yíng)管理和工程管理、項(xiàng)目策劃、創(chuàng)獎(jiǎng)策劃及新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容與參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了深入交流。
      學(xué)員們圍繞工程管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與孝感管廊項(xiàng)目部進(jìn)行了互動(dòng),就相關(guān)管理及經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了熱烈討論和交流。
      學(xué)員們還到孝感預(yù)制疊合裝配整體式管廊加工廠參觀了生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)過(guò)程,直觀了解預(yù)制疊合裝配整體式管廊生產(chǎn)過(guò)程。

第七小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:建安公司北湖污水處理廠及其附屬工程
培訓(xùn)地點(diǎn):武漢市化學(xué)工業(yè)區(qū)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:采用“四廠合一”的全新方式,將現(xiàn)在運(yùn)行的沙湖、二郎廟、落步嘴污水處理廠的升級(jí)擴(kuò)建和擬建的北湖污水處理廠合并建設(shè),是國(guó)家“長(zhǎng)江大保護(hù)”和武漢“四水共治”治污水大布局中關(guān)鍵工程。

實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

      項(xiàng)目部管理人員圍繞項(xiàng)目管理、安全管理及文明施工、施工技術(shù)管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程施工管理等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹,與學(xué)員進(jìn)行了深入探討。
      在答疑解惑與相互學(xué)習(xí)中,大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的重難點(diǎn)環(huán)節(jié),進(jìn)行了詳細(xì)分析,達(dá)到了交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的目的。
      在實(shí)訓(xùn)總結(jié)時(shí),學(xué)員們紛紛表示,該項(xiàng)目深隧泵房地下深度達(dá)到47米,作為國(guó)內(nèi)首個(gè)水處理項(xiàng)目的深隧泵房,施工難度達(dá)到最高等級(jí),在國(guó)內(nèi)少見,在水處理項(xiàng)目上更是先例。

第八小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:交通公司湘潭G320繞城線三期工程
培訓(xùn)地點(diǎn):湘潭市雨湖區(qū)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:G320橫穿湖南省中部地區(qū)重要經(jīng)濟(jì)干線,全長(zhǎng)約52公里。項(xiàng)目建成后,將完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、拓展城市發(fā)展框架、緩解城市交通擁堵壓力、帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)


      實(shí)訓(xùn)主要由施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、征拆管理、學(xué)院討論等內(nèi)容。
      項(xiàng)目貼近施工生產(chǎn)實(shí)際,將項(xiàng)目開展至今遇到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了深入交流匯報(bào)。
      項(xiàng)目部相關(guān)人員和實(shí)訓(xùn)學(xué)員開展了討論互動(dòng),雙方就道路施工中遇到的征地拆遷、二次經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討論。



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