備考PMP的同學都知道，《PMBOK指南》中<規(guī)劃成本管理>這一章節(jié)提到了掙值分析、偏差分析等概念。牽涉出了PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等簡寫，把大家都搞得暈頭轉向的。那么文章就試著梳理一番幫助記憶。
●在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個參數(shù)：PV、AC、EV。
PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數(shù)值，簡寫是PV
AC：實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發(fā)生的實際總成本。記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC
EV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數(shù)值，簡寫的EV
●在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個參數(shù)，以下的計算公式就好辦了。
以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，schedule。以C開頭
縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規(guī)律，計算公式都是EV開頭；偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0比較；指數(shù)是用除法，那么也肯定是跟1比較。別問我為什么減法跟0比較，除法跟1比較，自已想去。
進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內容，那么上面兩個參數(shù)PV、AC那個是跟進度有關系呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落后。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內容，那么上面兩個參數(shù)PV、AC那個是跟成本有關系的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV>0，成本節(jié)約，CV<0，成本超支。
進度績效指數(shù)SPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關于進度方面指數(shù)了，公式以EV作為開頭的，SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落后。
成本績效指數(shù)CPI＝EV/AC，C開頭的縮寫，關于成本方面指數(shù)，公式以EV開頭，CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1成本節(jié)約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低。
●6個指標為成本管理的基礎指標
PV ：應該完成多少工作, （按照計劃截止目前應該花費的預算）
AC ：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）
EV ：完成了多少預算的工作 （實際完成的工作，按照預算標準應該有的花費）以上三個指標是成本管理最基本的三個概念；
BAC ： 全部工作的預算是多少 （按照原計劃，完成所有工作所需的預算成本）
EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根據(jù)項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。（根據(jù)截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）
ETC ：完工尚需估算 剩余工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工時，需要花費的成本預算）
●以上6個指標為成本管理基礎指標，其余指標均可根據(jù)此6個指標進行算。
SPI 進度績效指標 SPI = EV/PV
CV 成本差異
CV = EV–AC CV>0代表成本節(jié)約，好！
成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
SV 進度差異
SV = EV–PV SV>0代表進度提前，好！
進度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
CPI 成本績效指數(shù)
CPI = EV/AC CPI>1代表工作價值高，好！
SPI 進度績效指數(shù)
SPI = EV/PV SPI>1代表實際進度快，好！
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
(當前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預計將來不至于出現(xiàn)類似偏差時。)
EAC = BAC / CPI
(當項目完成15%～20%時，CPI相對穩(wěn)定，可以用來估算EAC)
EAC = ETC + AC
(以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設不再適用時。)
ETC 完工尚需估算 剩余工作在當前的估算是多少？
PC 任務完成指數(shù)
PC = EV/BAC
TCPI 完工績效指數(shù) 剩余預算每單位成本所對應的工作價值
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)
到此就全部梳理了，你記住了嗎？
