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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)項(xiàng)目管理9步走

2020-03-31    來(lái)源:項(xiàng)目經(jīng)理俱樂(lè)部 小益
的其他工作,評(píng)估技術(shù)人員對(duì)技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)瓶頸會(huì)否影響及延誤里程碑的交付,是否能夠調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,避免或降低項(xiàng)目可能延誤的風(fēng)險(xiǎn)等情況。
09.企業(yè)的責(zé)任及投資
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須理解項(xiàng)目管理的經(jīng)費(fèi)并不是項(xiàng)目額外的支出,是保障項(xiàng)目能夠以低投入,高回報(bào)的一張保險(xiǎn)單費(fèi)用。同時(shí)企業(yè)必須提供機(jī)會(huì)讓技術(shù)人員嘗試轉(zhuǎn)型到全職項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)程,為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的項(xiàng)目管理人才,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷改善項(xiàng)目執(zhí)行的方法,帶出創(chuàng)新的成果。
只有全職的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度,投資,實(shí)施方法,時(shí)間,質(zhì)量,資源等直接或間接影響項(xiàng)目交付因素定期進(jìn)行評(píng)估,并依據(jù)項(xiàng)目交付進(jìn)程來(lái)建立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模型,降低項(xiàng)目延誤或超支的風(fēng)險(xiǎn),才真正能夠發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境中,適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理實(shí)踐能讓企業(yè)的項(xiàng)目投資順利達(dá)到預(yù)期的收益。
企業(yè)項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的先決條件 ,做好企業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)才能正常發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,企業(yè)面臨著跟更大的挑戰(zhàn),企業(yè)項(xiàng)目管理就是面臨挑戰(zhàn)的先驅(qū)。 
 


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