首頁>文章推薦 > 正文

國有大型企業(yè)項目經(jīng)理分級與認證體系研究

2019-02-22    來源:《項目管理技術》作者:北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 陳海 金曉劍 王長峰
       摘要:項目經(jīng)理隊伍的素質(zhì)、能力直接影響項目績效。項目經(jīng)理隊伍的選才、育才、用才和留才問題是國有大型企業(yè)構(gòu)建組織級項目管理體系不可回避的重要課題。以中國海洋石油總公司項目經(jīng)理分級與認證的實踐為例,對國有大型企業(yè)項目經(jīng)理隊伍發(fā)展中存在的問題進行概述。討論了國有大型企業(yè),如何應用項目管理協(xié)會(PMI)的相關標準,搭建具有自身特色的項目經(jīng)理勝任能力發(fā)展模型,規(guī)范項目經(jīng)理的培訓、績效考核、晉升等相關工作,構(gòu)建項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道,對其他國有大型企業(yè)有一定指導作用。
       關鍵詞:項目經(jīng)理分級與認證;勝任能力;國有大型企業(yè)
       0.引言
       目前國資委旗下大約有112家大型企業(yè),每一家企業(yè)都在圍繞各自的產(chǎn)業(yè)鏈進行拓展。在企業(yè)業(yè)務快速擴張的同時,企業(yè)對資源的控制能力往往跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,人才儲備也跟不上企業(yè)擴張的速度,這很容易導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。
       項目管理是當前最流行的管理方式之一,企業(yè)的項目管理能力已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力之一。當越來越多的業(yè)務以項目的形式呈現(xiàn),企業(yè)項目經(jīng)理素質(zhì)、能力直接影響項目的成?。?]。項目經(jīng)理作為企業(yè)最為寶貴的核心人才,國有大型企業(yè)在對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游和海外拓展時,項目的種類、難度不同,需要項目經(jīng)理承擔的相關任務也不同。而每個項目經(jīng)理具有不同的特質(zhì),個人能力不可能面面俱到,一個項目經(jīng)理也不可能在任何領域都游刃有余。因此,進行項目經(jīng)理人員的職業(yè)生涯管理是一個重要課題。本文以中國海洋石油總公司實施項目經(jīng)理分級與認證為例,討論如何構(gòu)建企業(yè)自身的項目經(jīng)理職位序列和勝任能力發(fā)展模型,以及如何對項目經(jīng)理的培訓、績效考核、晉升等相關工作進行管理和規(guī)范。
       1.項目經(jīng)理資質(zhì)的標準
       國際上有關項目經(jīng)理資質(zhì)的標準有:項目管理協(xié)會(Project Management Institute,PMI)于1987年推出的項目管理知識體系(PMBOK)并已更新至第5版。PMI提供了多種認證,其中比較著名的是項目管理專業(yè)人員PMP ®。國際標準化組織以PMBOK為框架,制定了ISO21500標準。國際項目管理協(xié)會(IPMA)提供的國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證,劃分為四個等級(A、B、C、D)。
       英國商務部推出的PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理,偏于適合甲方。PRINCE2資格證書分為兩個級別:基礎級別(Foundation)和實踐者級別(Practitioner)。
       目前國內(nèi)除了PMP、IPMP、PRINCE2項目管理認證外,還有中華人民共和國勞動和社會保障部推行的中國項目管理師(CPMP)國家職業(yè)資格認證,共有四個等級。此外,還有一些其他的專業(yè)性證書涉及項目管理的知識,不過專業(yè)性更強。
       2.項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理和勝任能力
       2.1職業(yè)生涯管理
       職業(yè)生涯管理是近代發(fā)展起來的新學科,即通過分析不同職業(yè)的行為,為從事該職業(yè)的員工提供職業(yè)發(fā)展指導。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,是指員工根據(jù)個人情況及其所處的環(huán)境進行自我評估,確定職業(yè)目標和職業(yè)通道,發(fā)展個人職業(yè)生涯的過程[2]。這方面主要有美國心理學家Frank Parsons博士的職業(yè)-人匹配理論、職業(yè)咨詢專家John Holland的個性與職業(yè)相匹配理論以及埃德加H.施恩教授的職業(yè)錨理論。
       職業(yè)生涯管理分為員工的自我職業(yè)生涯管理和企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理兩個方面,企業(yè)要建立并幫助員工落實其職業(yè)生涯發(fā)展計劃,從而達到企業(yè)和員工的共同成長。
       2.2勝任能力和勝任能力模型
       “勝任能力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維•麥克利蘭于1973年正式提出,是指在特定崗位、組織環(huán)境中績效優(yōu)異者所具備的可以客觀衡量個體特征及由此產(chǎn)生的可預測的、指向績效的行為特征,常用的有冰山模型和洋蔥模型。按照這種模型搭建的員工勝任特征模型,對于員工擔任某個崗位應具備的勝任特征及其組合結(jié)構(gòu)有明確的說明,從而為企業(yè)人才的合理配置提供了科學依據(jù)。“勝任能力”將員工知識和技能與組織的績效進行了對接,強調(diào)的是員工與企業(yè)相匹配并能導致企業(yè)高績效的知識、技術、能力,單純地對員工知識和技能評價沒有意義,企業(yè)應該專注于發(fā)展組織成員的勝任能力[2]。
       IPMA的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準描述了不同級別項目管理人員的知識和經(jīng)驗要求,并將其分為三類:技術能力、行為能力和管理環(huán)境的能力。
       PMI制定了《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架標準》(PMCD),用來評價和發(fā)展項目管理者專業(yè)勝任能力。PMI認為項目管理成功取決于兩大要素:單個項目管理績效層面的項目經(jīng)理勝任能力、組織項目管理成熟度(OPM3),從而構(gòu)建了以知識、績效和人格為核心的勝任能力的三維框架[3]。
       2.3職位序列和勝任能力模型
       職業(yè)生涯管理的重點是定義企業(yè)的勝任能力模型和職位序列。實施企業(yè)的職業(yè)生涯管理先需要企業(yè)客觀公正地評估并確定員工的職位序列,而后對企業(yè)員工進行培訓,以實現(xiàn)員工持續(xù)提升能力。
       勝任能力模型是建立在明確的職位序列基礎之上的,勝任能力模型的構(gòu)建過程可分為三個步驟:職位序列劃分、能力素質(zhì)要素分解和能力素質(zhì)要素評級。
       第一步職位序列劃分是勝任能力模型的基礎。通過職位序列分類,設立不同的職業(yè)通道,明確不同的職位能力素質(zhì)差異,如:中國海洋石油總公司通過自己的業(yè)務劃分,主要分為管理職系(簡稱M系列)、技術職系(簡稱T系列)和操作服務職系(簡稱W系列)。
       第二步是能力素質(zhì)要素分解。能力素質(zhì)要素一般分為通用能力、專業(yè)能力、核心能力三個部分,通過對這三個層面能力的提煉,得出不同崗位的能力素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)。
       第三步是崗位能力素質(zhì)要素評級。通過對各項能力素質(zhì)進行定義,劃分出不同的等級。這樣一個完整的勝任能力模型的構(gòu)建工作就完成了。
       員工招聘與培訓參照的重要依據(jù)是勝任能力模型,因此構(gòu)建符合企業(yè)實際情況與發(fā)展需求的崗位勝任能力模型是重中之重。
       3.國有大型企業(yè)項目經(jīng)理隊伍管理的常見問題
       由于過去計劃經(jīng)濟模式的烙印,大多數(shù)國有大型企業(yè)的“官本位”通常占主導地位,項目管理人員的發(fā)展通道比較狹窄。雖然部分國有企業(yè)開展了員工的職業(yè)生涯管理,但主要在招聘、績效考核方面。
       在大多數(shù)國有企業(yè)中,項目經(jīng)理崗位屬于臨時崗位,缺乏職業(yè)穩(wěn)定性,沒有明確的職業(yè)發(fā)展方向,甚至許多項目組管理成員屬于企業(yè)臨時雇員,游離在企業(yè)正式員工之外。相對職能部門經(jīng)理,項目經(jīng)理在企業(yè)處于弱勢地位,項目經(jīng)理的責任永遠大于權(quán)利,但是項目經(jīng)理的跨部門溝通和協(xié)調(diào)工作卻是最繁雜的,產(chǎn)生的現(xiàn)象就是,項目經(jīng)理在一般企業(yè)里的尊重需求很難得到滿足,項目管理團隊缺乏企業(yè)歸屬感。雖然部分企業(yè)有選擇地對項目管理的骨干進行獎勵,但是很難達到系統(tǒng)化、科學化激勵效果,項目經(jīng)理人員容易流失。
       針對項目經(jīng)理的崗位特點和工作環(huán)境,企業(yè)應該為項目經(jīng)理做點什么呢?企業(yè)怎么做才能激發(fā)項目經(jīng)理的積極性,主動提升自身的項目管理能力,從而從整體上提升項目績效,進而提高企業(yè)績效呢?
       根據(jù)國際上一些著名公司的成功實踐,在企業(yè)內(nèi)建立項目經(jīng)理分級認證體系是一個非常有效的解決方案。IBM公司﹑微軟、Mayo Clinc等都設立了清晰的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案和項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道。國內(nèi)華為等許多知名公司也已成功開展了相關工作。
       4.解決方案———建立企業(yè)項目經(jīng)理分級認證(以中國海洋石油總公司為例)
       企業(yè)項目經(jīng)理分級與認證體系一般是企業(yè)根據(jù)項目困難程度把項目進行分級,并將項目經(jīng)理群體根據(jù)勝任能力水平分成若干級別,為各級別設置相應的評定考核標準及相應的項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃,從而為企業(yè)內(nèi)部的項目經(jīng)理建立一個明確的職業(yè)發(fā)展目標和職位晉升通道。通過對項目和項目經(jīng)理的分級管理,使得企業(yè)能同時管理運作大量項目(幾十個、上百個乃至上千個項目),在項目立項時就可以規(guī)范和科學地委派能力相當?shù)捻椖拷?jīng)理去擔任該項目的經(jīng)理。
       4.1中國海洋石油總公司項目經(jīng)理分級與認證實踐案例
       隨著中國海洋石油總公司(以下簡稱:中國海油)業(yè)務領域不斷拓展,重組并購的業(yè)務板塊不斷增多,公司治理結(jié)構(gòu)日趨多樣化,作業(yè)地域分布越來越廣,發(fā)展的外部環(huán)境復雜程度也不斷提高,未來的建設投資越來越大。工程建設持續(xù)是中國海油的主要業(yè)務特征之一,但工程建設項目經(jīng)理隊伍也存在國有大型企業(yè)的類似問題,極大影響了公司的戰(zhàn)略執(zhí)行。
       中國海油從項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展機會、考核、激勵、培養(yǎng)機制等方面進行分析,采用了一個解決方案:建立企業(yè)內(nèi)的項目經(jīng)理分級認證體制。2008年初正式發(fā)布《工程建設項目經(jīng)理資格認證管理辦法》,規(guī)范了項目管理人員的晉升通道、培養(yǎng)培訓、人員管理、認證程序、組織保證和費用落實,勾畫出一位新的項目管理人員的職業(yè)發(fā)展通道。
       就整個組織而言,項目經(jīng)理是組織中若干專業(yè)人才系列的一類,需要與其他人才系列統(tǒng)一規(guī)劃、培養(yǎng)和考核,同時也需要考慮項目經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)、使用和考核晉升四個方面。項目經(jīng)理隊伍建設需要考慮的幾個方面如下:項目經(jīng)理能力模型、分級管理、培養(yǎng)模式、績效考評、激勵機制和職業(yè)生涯規(guī)劃等(圖1)。
       4.2中國海洋石油總公司項目經(jīng)理勝任能力模型的構(gòu)建
       針對中國海油各類項目的特點,如項目復雜程度與重要程度等,對項目進行分級:特別授權(quán)項目、特大項目、大型項目、中型項目、小型項目;然后將項目管理人員劃分為6級:特大項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理(高級)、資深項目經(jīng)理、項目經(jīng)理(高級)、項目經(jīng)理、項目工程師,同時為每個級別定義相應的技能水平、理論水平、經(jīng)驗水平。當有新項目啟動時,對項目經(jīng)理進行委任,一方面,要將項目的規(guī)模、復雜程度、重要優(yōu)先級等綜合起來評定項目級別,確定需要的項目經(jīng)理級別;另一方面,在該級別的項目經(jīng)理隊伍中,要挑選有適合行業(yè)或?qū)I(yè)背景和經(jīng)驗的項目經(jīng)理來負責該項目。
       中國海油主要參考PMI發(fā)布的PMCD標準[4],從以下五個方面來構(gòu)建項目經(jīng)理的勝任能力模型(圖2)。
       (1)項目管理知識和技能。主要是項目經(jīng)理在項目管理知識領域的知識和技能,要求項目經(jīng)理資質(zhì)以上人員必須獲得PMP認證資格。此外,企業(yè)將根據(jù)情況補充項目管理辦公室管理、項目組合管理、組織級項目管理等相關培訓。通過不斷負責越來越大型、越來越復雜的項目,項目經(jīng)理提高自己的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理水平,從管理單個項目開始,逐步到管理大型復雜項目。
       (2)專業(yè)業(yè)務知識技能和組織規(guī)范掌握。項目經(jīng)理除了要掌握項目管理專業(yè)技能知識,還必須具備本行業(yè)或?qū)I(yè)的相關業(yè)務知識,深入了解行業(yè)的特點、發(fā)展趨勢,并遵守和熟知本企業(yè)內(nèi)部的軟件、流程和規(guī)范等。這對于提前把握項目走向、預測項目中的各類風險是非常重要的,也是提升項目經(jīng)理非職位權(quán)力的一個有效手段。
       (3)個人基本素質(zhì)和技能。個人基本素質(zhì)和技能包括:責任感,主動性;問題解決能力;合作與團隊精神;溝通能力;學習能力;自我實現(xiàn)管理。項目經(jīng)理需要不斷從內(nèi)心審視自己的價值觀和信仰,確定自己長期的個人價值取向和自我成就感的領域。
       (4)組織貢獻。在評價項目經(jīng)理勝任能力水平時,要考慮項目經(jīng)理對中國海油曾做出的貢獻。主要從項目經(jīng)理的實際項目的結(jié)果表現(xiàn)和項目的過程表現(xiàn)兩方面去評定項目經(jīng)理的實際項目績效。
       (5)商業(yè)領導力。領導力的培養(yǎng)是項目經(jīng)理能力提升的一個重要方面,包括:全局觀,商業(yè)洞察力,創(chuàng)造高效率工作環(huán)境的能力。項目越復雜越重要,涉及人員、團隊、項目發(fā)起人等項目利益相關者的相關利益就越多,就越需要加強和各利益相關者間的有效溝通,理清優(yōu)先級順序,化解沖突,帶領團隊實現(xiàn)項目的目標和績效,也就越需要項目經(jīng)理增強自己的領導能力。
       中國海油根據(jù)所處行業(yè)的特點以及研究,構(gòu)建了具有自身特色的項目經(jīng)理勝任能力模型。該模型使得每個希望在項目經(jīng)理職業(yè)道路上發(fā)展的員工,能夠清晰地知道自己應該向什么方向努力,也很容易對比自己現(xiàn)狀找出差距。
       4.3項目經(jīng)理培訓體系的建立
       項目經(jīng)理對照基于勝任能力模型建立的培訓體系,能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足。同時公司不斷收集各個項目經(jīng)理的培訓需求,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和行業(yè)動態(tài)調(diào)整培訓體系和培訓計劃,使項目經(jīng)理培訓有的放矢,從而為中國海油儲備具備項目管理核心能力素質(zhì)的人才。
       經(jīng)過近4年的實踐和不斷總結(jié),針對海洋石油開發(fā)的特點,中國海油自主開發(fā)各級項目經(jīng)理培訓課程,形成了一套完善的項目經(jīng)理培養(yǎng)體系(圖3),主要分為內(nèi)部培訓、外部培訓兩大類,相對應的各塊知識課程分初、中、高三級;外部培訓是與相關培訓機構(gòu)共同開發(fā)的,這些課程包括從入門級的項目管理基礎技能一直到高級項目經(jīng)理的高級課程。項目經(jīng)理進行培訓和認證時,必須按照級別完成對應的課程、取證等工作。
       4.4建立項目經(jīng)理的考核和晉升體系
       中國海油的項目經(jīng)理資質(zhì)證書,除要求獲得業(yè)界公認的認證(如PMP認證等),還要求項目管理人員獲得內(nèi)部的多類培訓證書,同時必須通過一套績效考評,評審答辯后,才能獲得相對應的企業(yè)項目經(jīng)理資格,取得相應項目經(jīng)理資格的員工以及企業(yè)職能部門管理人員也可相互交換(圖4)。但從職能管理人員轉(zhuǎn)為項目管理人員時,需要在同等級別職能管理崗位任滿2年,并在擔任項目經(jīng)理1年之內(nèi)取得相應的項目經(jīng)理認證證書。通過這個認證,大大提高了項目經(jīng)理的歸屬感和對組織的忠誠度。
       通過建立中國海油的項目經(jīng)理分級和認證體系,為項目經(jīng)理建立了一個職業(yè)發(fā)展通道,有貢獻的骨干項目經(jīng)理得到公司管理層的肯定。項目管理能力不斷提升的項目經(jīng)理隊伍也在不斷提高公司的項目績效,從而從整體上提升了整個公司的績效。
       5.結(jié)語
       項目經(jīng)理分級與認證管理的導入是一個變革管理的過程,通過中國海油近8年的實踐證明這是一種行之有效的經(jīng)驗做法。
       各個行業(yè)在具體操作時,要根據(jù)企業(yè)自身的實際特點周密設計,把這項制度建設成為一項企業(yè)的長期管理體制,設計出符合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)界慣例相適應的職位序列,構(gòu)建本企業(yè)的勝任能力模型,并及時根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展變化調(diào)整補充,從而完成員工的職業(yè)生涯管理實施方案。
       通過項目經(jīng)理分級與認證體系為項目經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展指明方向,同時不斷完善企業(yè)的培養(yǎng)計劃,讓項目經(jīng)理看到明確的能力發(fā)展路徑,從而使該體系成為項目經(jīng)理項目管理能力持續(xù)提升的最有效的制度保障。項目經(jīng)理職業(yè)生涯的成功發(fā)展,使各個項目的績效大大提高,也為企業(yè)做出卓越的貢獻,實現(xiàn)了企業(yè)和項目經(jīng)理的雙贏。
       參考文獻
       [1]周全,盧毅.組織級項目管理體系規(guī)劃構(gòu)建與IBM全球?qū)嵺`[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009.
       [2]李燕萍.培訓與發(fā)展[M].北京:北京大學出版社,2007.
       [3]項目管理協(xié)會.組織級項目管理成熟度模型(OPM3)[M].吳之明,席相霖,肖文毅,等譯.北京:電子工業(yè)出版社,2009.
       [4]項目管理協(xié)會.項目經(jīng)理能力發(fā)展框架[M].許江林,譯.北京:電子工業(yè)出版社,2011.
       (本文2017年發(fā)表于《項目管理技術》)
 


分享到:

免責聲明:
  1、項目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內(nèi)容。
  2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解!

關于我們 聯(lián)系我們 版權(quán)聲明 隱私保護 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項目經(jīng)理人 版權(quán)所有 京ICP備17062359號-3 如轉(zhuǎn)載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體
本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
項目經(jīng)理人——我國項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門戶網(wǎng)站,隸屬卓橡公司