在日常工作中，產(chǎn)品項目的迭代是以人作為源動力的。團隊中每個成員的力量雖然有限，但凝聚起來的力量卻超乎想象。所以我們需要組建一支團結(jié)一心的項目團隊，去齊心協(xié)力度過難關(guān)。
團隊中的每一個成員均是一個獨立的個體，他們會有自己獨特的思維方式、做事態(tài)度、風格習慣等等。而成員間則需要取長補短彌補不足，并不斷磨合相處方式，最終才能更好的筑造團隊的能力水桶。但如何才能在短時間內(nèi)建立起成員間的聯(lián)系，并盡可能讓所有人敞開心扉，勁兒往一處使呢？這就會考驗一個產(chǎn)品經(jīng)理的團隊溝通協(xié)調(diào)能力了。
團隊管理是項目環(huán)節(jié)中所用到的一種管理方法，我們需要根據(jù)自身情況去組建起適合的項目團隊，并凝聚團隊各成員力量，去攻克項目中所遇到的艱難險阻。它的核心原則為：
合理組建團隊，凝聚成員力量
為了梳理清楚團隊管理的整體思維框架，便于宏觀對其進行了解，于是匯總了相關(guān)的知識脈絡(luò)，如下圖所示：
前言
在工作中，每個崗位的職責和能力各不相同。而由于一些項目會更耗費人力物力，并需要一定的開發(fā)周期，所以我們經(jīng)常會組建團隊去完成它。不僅僅是因為術(shù)業(yè)有專攻，更重要的是團隊的力量要遠遠大于分散的個體。
而由于不同企業(yè)的規(guī)模、項目體系、開發(fā)流程等不盡相同，所以我們需要把團隊模式進行分類，然后根據(jù)自身情況去選擇適合的模式。
在團隊成型后我們需要讓大家心往一處想、力往一處使，于是提升團隊凝聚力迫在眉睫。而該如何團結(jié)每一個成員呢？又該通過什么樣的方式去激勵他們呢？
1、團隊組建
說來也很尷尬，產(chǎn)品經(jīng)理雖然名稱中帶有“經(jīng)理”二字，但其實只是一個職位的稱呼，并無職級之分。既然和團隊中的所有成員都屬同一職級，那么如何才能讓大家都心甘情愿的配合工作，這就需要考驗一個產(chǎn)品經(jīng)理的無領(lǐng)導授權(quán)能力
無領(lǐng)導授權(quán)的優(yōu)勢在于因為沒有職級之分，所以產(chǎn)品人員可以更好的融入項目團隊，便于成員間的溝通交流，從而助力項目推進。這樣的團隊更有活力，工作氛圍也較輕松愉悅。因為哪怕最親密無間的同事，如果有上下級之分的話，也都會有難言之隱
但凡事都有利弊，無領(lǐng)導授權(quán)的劣勢同樣一目了然。大家都是為了產(chǎn)品服務的，作為推動項目落地的中間人，沒有權(quán)利也就意味著沒有絕對的話語權(quán)。導致一些問題出現(xiàn)分歧后，大家都只是做無謂的爭論，而沒有人最終拍板決定。況且團隊成員都是平等的，也會有成員質(zhì)疑憑什么聽你的？
如果大家是齊心協(xié)力為了產(chǎn)品，而不是為了爭搶話語權(quán)，那么爭辯的過程還是非常有意義的。因為核心目的都是為了產(chǎn)品可以茁壯的成長，從而提供給用戶更好的服務。當然，還有好多產(chǎn)品經(jīng)理通過自身的人格魅力，在不斷感染著團隊中的成員，而不是借用上級命令去壓下級的處理方式
涉及項目團隊組建主要是通過兩個會議，一個是立項會議，另一個是需求評審。一般情況下，是在立項會議中分配各部門人力資源，在需求評審時正式組建項目所屬團隊
立項會議
首先是立項會議，這種會議并不常開，一般都是大型項目或者從0-1搭建一個功能時才會展開。主要與會的人員有：你、你的領(lǐng)導、前端負責人、后端負責人、測試負責人以及與之相關(guān)的其他產(chǎn)品經(jīng)理等，有的時候還會需要視覺負責人一同到場
我在之前的文章《項目流程管理 —— 因地制宜隨機應變》中，對立項會議的內(nèi)容進行過具體說明。但所講的更多適用于中型項目或者一些已確定戰(zhàn)略目標等核心的項目，而下面要講的，則會更加全面細致的對項目內(nèi)容進行分析。主要講解的涵蓋以下4個方面：
1、項目背景 戰(zhàn)略層
2、產(chǎn)品規(guī)劃 范圍層
3、商業(yè)價值 結(jié)構(gòu)層
4、功能需求/非功能需求 框架層
而說到這里，你可以通過產(chǎn)品設(shè)計的5個層面與立項會議所要闡述的相結(jié)合：
戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層
在立項會議中除了表現(xiàn)層以外，其他內(nèi)容基本都涵蓋在內(nèi)。因為立項的意義就在于從宏觀角度對項目整體進行描述，而具體的實現(xiàn)方法、做到什么程度等細節(jié)問題就如同表現(xiàn)層一樣，不需要過多介紹
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