以像順風(fēng)車、出租車、禮橙專車等功能模塊都會被細分，隸屬于不同的項目團隊
優(yōu)點
團隊成員對所負責(zé)的內(nèi)容十分熟悉，且對該部分工作有一定的心得體會。如果發(fā)現(xiàn)問題后，也便于追溯到源頭去解決，同時對產(chǎn)品邏輯及用戶需求把控更容易實現(xiàn)
缺點
會有人員閑置的問題存在，并且每個成員只知道自己所在項目組中負責(zé)的某一個功能模塊，而對產(chǎn)品整體的認知程度不夠深入，更無法從宏觀角度去了解產(chǎn)品本身
小型公司
小型公司的規(guī)模一般會比較小，在15~30人左右，當然我說的只是技術(shù)人員，不包含人力、財務(wù)等支持部門的人員
基本上在這種公司工作，稍微大一點的項目迭代就會需要全員參加，然后按照職能不同分解任務(wù)。比如前端3個人，分別去搭建App中的H5頁面、后臺crm的展示頁面、線下掃碼參與活動承接的H5頁面
優(yōu)點
由于每一次產(chǎn)品迭代都是全員出擊，所以大家對整個產(chǎn)品的功能會有全方位的了解。團隊成員彼此間也十分熟悉，知道如何開展項目更為高效、舒服，也不需要磨合適應(yīng)的過程，大大提高了項目迭代的效率
缺點
成員間太熟了之后會產(chǎn)生懶散的思想，鑒于大家都是熟人也不太好翻臉，導(dǎo)致工期一拖再拖不能按時交付。而且也會有閑置人員的出現(xiàn)，因為可能測試人員在開發(fā)階段寫完測試用例后就無事可做了，而在大公司里則會被調(diào)去其他項目組，分配任務(wù)協(xié)助工作
3、團隊凝聚力
1、定期團建、聚餐
正常情況下，我們每個月都會組織一次團建活動，每周組織一次部門聚餐，并且盡量保證團隊成員悉數(shù)參加。舉辦活動的目的，就在于讓大家彼此間更為團結(jié)，同時也可以借此機會交流一下工作中的心得感悟亦或職場的不如意。畢竟工作的高壓環(huán)境常常使人喘不過氣，而在活動中，成員們更容易敞開心扉暢所欲言。我們的核心都是為了凝聚團隊力量
2、項目上線請喝飲料
對于一些按照項目劃分的團隊來說，可能其中成員間的合作機會并不是很多，為了給大家留下好印象的同時也犒勞他們盡心竭力的推進項目，可以通過公費或自費的形式去請隊員們喝杯飲料。要是覺得貴，冰糕或者一些小零食也是不錯的選擇。目的主要是為了混個臉熟，畢竟在同一個大部門工作，難免下次項目還會一起配合，小小不言的舉動會為以后的如魚得水打下基礎(chǔ)
3、加班熬夜零食補給
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個普遍都要加班熬夜的行業(yè)，平時可能體現(xiàn)不出來，但逢年過節(jié)或者大的版本功能的迭代時，熬夜加班是常態(tài)的。這對于成員的積極性以及身體上都是一個考驗，而我們不僅要鼓舞他們的斗志，更要填飽他們的胃。適時的買一些夜宵或者零食，讓大家在加班之余大快朵頤，塞住他們的嘴也撫平了他們的心
4、吃飯、鍛煉身體交換經(jīng)驗
在工作中，常會遇到不懂的知識，或者尚未涉足的領(lǐng)域。而最快的解決辦法就是不恥下問，要勇于和這方面的行家深入交流。就像我之前做的一個平臺，需要對Api接口的調(diào)用、測試、接入等環(huán)節(jié)有清晰的認識，于是我請后端開發(fā)同學(xué)吃了一周的午飯，在飯后散步的時候?qū)υ摬糠值膬?nèi)容進行了解。事實證明，過程中得到的知識遠比想象的還要多，而成員也愿意有個聆聽者去分享他們的工作經(jīng)驗。這種一舉多得的事情，我們何樂而不為呢？
小結(jié)
本文針對項目團隊管理的知識點及方法內(nèi)容進行了匯總，一個好的團隊能大大提高項目推進的效率，并營造一種良好的團結(jié)互助的氛圍
規(guī)范了流程、參照了模型、組建了團隊，而在項目環(huán)節(jié)的最后一章，我們將會對貫穿項目始終的一些文檔進行統(tǒng)一說明。文檔管理的意義在于更便捷、準確的溯源，并讓重要的思維框架文字化留存，同時還起到了為新成員梳理內(nèi)容的作用。
