首頁>項目團隊 > 正文

《西游記》之項目團隊管理

2020-03-29    來源:世界如此清凈
文學源于生活,指導生活。
《西游記》是我國四大名著之一,流傳甚廣,老少咸宜,婦孺皆知,經(jīng)久不衰。“一千個讀者眼中就會有一千個哈姆雷特”。作為一名人力資源管理者,我認為,“西天取經(jīng)”是一個壯舉。四人一馬,耗時十四載,歷經(jīng)九九八十一難,行程十萬八千里,求取五千四百卷真經(jīng),是項目團隊管理的經(jīng)典案例。
《西游記》之項目團隊管理
績效管理
所為績效,是指團隊成員工作產(chǎn)出與組織投入的比率關(guān)系,績效考核代表著組織目標導向,績效考核的應(yīng)用是績效考核機制有效運行的關(guān)健。
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中,績效管理方式有過程考核和結(jié)果考核。
對于取經(jīng)項目來說,結(jié)果是注定成功的,取經(jīng)只是載體,弘揚佛法才是真實目標,所以結(jié)果考核不是那么重要,重要的是過程考核。
對項目執(zhí)行全過程實施精細化管理,既保證了佛光普照,又鍛煉了隊伍,為人才晉升提供了保障和更大空間。
項目組織者組建了強大的戰(zhàn)隊,團隊成員職責分明,悟空打怪,八戒化齋,沙和尚挑擔,各成員各司其職。
悟空實際承擔了日常監(jiān)督考核的責任,“你這個夯貨”,“你這個呆子”,包含著提醒、責怪與批評。除日常監(jiān)督外,還安排了專項考核。由觀音菩薩建立考核組,化成母女招四人為婿,以觀其心志。
考核結(jié)果顯示,除八戒外其他成員都堅定不移。川野生氣息的故事,和孩子天真質(zhì)樸的內(nèi)心有著天然的聯(lián)系,也會給孩子的心理成長帶來巨大的助力。
在項目進行的關(guān)健節(jié)點上,觀音菩薩與諸神仙多次下凡,幫助悟空解決各種困難,掃除障礙,改進團隊績效。
當唐僧認為團隊績效出現(xiàn)偏差,而團隊骨干成員又不服從管理時,則會輕念一段“緊箍咒”,提醒其擺正位置,認清形勢。
當所有的懲戒措施無法糾正錯誤行為時,唐僧則動用了最后的殺手锏,驅(qū)逐出團隊,寧可任務(wù)失敗,也不允許破壞組織目標。
正是過程考核制度的嚴格實施,看似緊張激烈、充滿懸念的取經(jīng)活動得以按部就班推進。
激勵機制
行為最大的驅(qū)動力來源于行為結(jié)果與需求欲望的高度一致,當團隊行為結(jié)果能夠達成成員個體需求欲望時,團隊績效達到最高峰。
最高級別的激勵措施是期權(quán)激勵,即將雇傭關(guān)系升級為伙伴關(guān)系,如來更是明確向悟空承諾:“那時功成歸極樂,汝亦坐蓮臺”。
對于八戒和沙僧,如來則承諾了榮譽和提升激勵措施,“那時節(jié)功成免罪,復你本職,心下如何?”。
在如來的承諾中,先是點明了他們在前期工作中存在過錯,以示應(yīng)當以“將功補過”的態(tài)度,努力工作。至于復職后重新位列仙班,那就是莫大的榮耀了,想成仙者能排出幾條街。
至于沙僧曾經(jīng)吃過九個取經(jīng)人,如來以此為由,降低了回報標準,那則是后話了。
不能不說,這些承諾符合與師徒四人的個人訴求極度吻合,調(diào)動了團隊成員積極性,增強了團隊戰(zhàn)斗力。
考核結(jié)果無運用等于無考核。
項目結(jié)束時,團隊成員努力能得到相應(yīng)合理而公平的報酬,則滿意程度自然會增加,組織信任度也會提高,進而有更多成員加入到組織中來,心甘情愿為組織效犬馬之勞,從而形成良性的循環(huán)。
取經(jīng)項目圓滿完成后,三藏被封為旃檀功德佛,孫悟空被封為斗戰(zhàn)勝佛,豬八戒被封為凈壇使者、沙僧被封為金身羅漢,白龍馬被封為八部天龍。孫悟空成了正果,金箍兒也自然脫落。
自此五圣成真,共享極樂。
沖突管理
在項目運作過程中,存在沖突是很經(jīng)常也很正常的,但如果僅僅是試圖避免沖突或者是壓制沖突,只能是進一步惡化沖突,導致效率的嚴重下降。
沖突不全是負面的,也有積極的一面,也有消極的一面,如果能有效地解決這些沖突,可以有助于改善團隊的建設(shè)和項目的狀況,給團隊一個學習與提高的機會。
因此,項目團隊管理者要引導沖突解決結(jié)果向著團隊成員積極協(xié)作有利的方向發(fā)展,而不是向著消極的方向發(fā)展,造成不可挽救的惡果。
在悟空打死了六個強盜后,唐僧與悟空師徒之間產(chǎn)生了第一次激烈沖突,悟空離開團隊,回到了花果山。
激烈沖突的產(chǎn)生、惡化源于信仰,或可以說是團隊成員的價值觀。
唐僧一心向善,認為將六人打死實在過份,全無一點慈悲心腸。悟空說,若是不把六賊打死,恐他們就會把唐僧打死,大有“寧教我負天下人,不教天下人負我的”的彪悍。


分享到:

免責聲明:
  1、項目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
  2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解!

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權(quán)聲明 隱私保護 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項目經(jīng)理人 版權(quán)所有 京ICP備17062359號-3 如轉(zhuǎn)載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體
本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
項目經(jīng)理人——我國項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門戶網(wǎng)站,隸屬卓橡公司