體有可能是烏合之眾，而團隊則是一個有戰(zhàn)斗力的集體。
項目經(jīng)理唐僧胸懷大志，專業(yè)出身，政治立場堅定，對組織的文化和理念比較認同，是團隊文化的宣傳者和建設者。
同時，知難而上，抱著“不取真經(jīng)，誓不還鄉(xiāng)”的決心，具有頑強的意志力，這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素，因此，被認命為項目經(jīng)理。
孫悟空、豬八戒、沙和尚處于個人利益考慮，也能以求取真經(jīng)為已任，達到了項目目標的統(tǒng)一。
團隊成員個性鮮明，孫悟空具備英雄主義的性格，是團隊業(yè)務骨干；豬八戒圓滑機制，是團隊智多星和潤滑劑；沙和尚踏實肯干，持之以恒，是團隊的老黃牛。
該項目團隊中，任何成員的個性特發(fā)揮對團隊內(nèi)其他成員以及團隊目標的完成都有積極的促進作用，他們在團隊任務完成層面都能彼此互相促進，滿足團隊任一成員在圓滿履行崗位職責的同時，能對團隊其他成員工作績效以及團隊績效的提升起到應有的增益作用，達到充分互補。
團隊文化
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力不只是來自資源和技術，還有企業(yè)文化。取經(jīng)項目的成功實施對企業(yè)文化建設也給出了有利的借鑒。
我們應該如何理解企業(yè)文化？直白的講，企業(yè)文化就是老板的價值觀，企業(yè)文化建設就是員工理解、擁護、落實老板的價值觀的過程，企業(yè)文化建設的作用就是老板的價值觀反作用于企業(yè)運作，從而推進企業(yè)發(fā)展的機制。
在電視劇《亮劍》中李云龍在演講中提到，組織的文化與靈魂就是該組織首任指揮官的文化！
在取經(jīng)項目團隊中，團隊核心唐僧的價值觀決定著團隊的前進方向，影響著項目實施。唐僧一心向善，“普渡眾生、廣結善緣”是其唯一目標，真正執(zhí)行著組織理念。
如果沒有唐僧的信念支撐，沒有唐僧的信仰建設，沒有唐僧的文化落地，西游團隊只是一盤散沙，悟空還是花果山的猴，八戒只不過是高老莊的豬。幾個“各懷鬼胎”的成員，靠什么凝聚到一起？靠唐僧毫無雜念的“德”，本質上是唐僧對不同價值觀的包容與整合。
唐僧在降妖伏魔方面毫無建樹，卻能從思想上影響著團隊成員，從行動上引導團隊成員，從手段上控制團隊成員，是個典型的領導型人才。
團隊保障
團隊的唯一目的是達成組織目標，因此，組織必須為團隊提供強大的支持，以提高組織目標達成效率和質量。
對于團隊來講，最重要的支持莫過于領導的支持。支持者的級別越高、能量越大、方法越得當，團隊在達成目標的路上，遇到的障礙就越小，進而取得意想不到的額外收獲。
西天取經(jīng)是典型的一把手工程，如來佛祖身為幕后老板，理所當然的為西游團隊提供了全方位的保障。通過項目實施，佛法發(fā)揚廣大，佛教影響力傳遍整個南蟾部洲，為佛教深耕奠定了基礎，取得了超越預期的收獲。
作為佛家最高領袖，以情境教育的方式，將人間最高統(tǒng)治者收入麾下。大唐皇帝為西游團隊出具通關文書，以整個大唐為西游團隊做背書，沿途各國必將為團隊的通關、后勤等提供最大方便。安排最信任的干將觀音菩薩緊盯任務執(zhí)行，專門解決團隊無法突破的困難。
對于悟空而言，觀音菩薩是招之必來，戰(zhàn)之必勝的。勇氣來自于自信，對于一場場注定勝利的戰(zhàn)斗，悟空還有什么理由不前進呢？
