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  • 如何讓新成員快速融入項目團隊

    2020-03-28

    我們知道,人對于陌生的環(huán)境或多或少總會有一種“恐懼感”;新加入項目團隊的項目成員也不例會,他們往往對老成員有一種“敬畏感”。如果新成員的這種感覺持續(xù)時間過長或不能消除,則將會在很大程度上影響項目團隊的績效。如何讓新成員盡快融入項目團隊、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項目服務,應該是所有項目經理所期盼的。 【閱讀全文】

  • 項目經理如何更好的管理項目團隊?

    2020-03-28

    作為一個項目經理,很多人都面臨著如何帶好自己團隊的問題,團隊的好壞決定了項目的成敗,所以如何帶好一個項目團隊,對項目經理至關重要,那么如何才能帶好項目團隊呢? 【閱讀全文】

  • 如何打造優(yōu)秀的項目團隊?

    2020-03-28

    優(yōu)秀團隊對于一個項目,一個公司都非常重要,一個好的項目不僅能夠有業(yè)績產出,而且也能夠淬煉項目團隊,促進項目團隊的成長和發(fā)展,每一個組織和企業(yè)都期望得到優(yōu)秀的團隊,但是優(yōu)秀團隊并不是那么容易打造的,不過我們可以通過如下的實踐來打造擁有出色創(chuàng)造力、高質量、高效率和高士氣的優(yōu)秀團隊。 【閱讀全文】

  • 如何打造高效穩(wěn)定的項目團隊?

    2020-03-28

    如何打造高效穩(wěn)定的項目團隊?馬斯洛的需求層次理論很有用,首先要通過觀察、訪談等手段了解每個團隊成員的需求層次:有的人注重薪水,有的人注重自我價值,有的人注重良好的工作氛圍。那么要分析清楚每個成員當前的需求層次,然后對于其困惑的地方要主動給于幫助,減少團隊成員的后顧之憂。舉個簡單的例子,4點后可以居家辦公就是對有孩子的員工最大的激勵,因為這解決... 【閱讀全文】

  • 淺談東航軟件團隊管理

    2020-03-28

    目前東航的軟件團隊構成通常有三種模式:內部項目經理+外包開發(fā)人員、內部項目經理+內部開發(fā)人員+外包開發(fā)人員、內部項目經理+外包項目團隊。比較多的是前兩種。所以其實人員管理很大程度上就是對外包人員的管理。 【閱讀全文】

  • 讓團隊重獲創(chuàng)新思維的4大法寶

    2020-03-28

    舊的商業(yè)模式已然涅槃,高度協作、通力創(chuàng)新的新型商業(yè)模式正在浴火重生?,F在,任何行業(yè)、任何職位的人,都需要具備創(chuàng)造性解決問題的能力。更具挑戰(zhàn)的是,在這個永不停息的商業(yè)環(huán)境中,你的創(chuàng)新能力必須時刻就位,以應對隨時撲面而來的需求——而這也正是你的腦袋最容易變“磚”的時候。 【閱讀全文】

  • 打造黃金項目團隊的3個核心法則

    2018-11-10

    21世紀什么最貴?人才!可是如果沒有一個人盡其才的環(huán)境,即使擁有再多“最貴”的人才,恐怕也只會徒增成本而已。人才只有在為組織做出貢獻、并帶來價值時,才稱得上“物有所值”。團隊也是一樣。只有做出優(yōu)秀業(yè)績的團隊,才是真正的黃金團隊。項目團隊可能是最能表現“成王敗寇”的團隊了。因為項目的定義就決定了所有項目工作都是目標導向的,包括團隊的考評。因此,黃... 【閱讀全文】

  • 想要管理好團隊,一定要會使用激勵

    2018-11-10

    項目團隊管理不是一件容易的事兒。每個人都是獨立的個體,都有自己的目標,都有自己的想法。如果團隊管理的不好,不能把大家擰成一股繩,團隊就是一盤散沙,就會影響項目進度,影響軟件質量。對于這樣的團隊,一旦項目遇到一些困難和挫折,團隊的士氣會一蹶不振,項目的目標也會受到極大的影響。所以,項目經理應當重視團隊管理。而要管理好團隊,項目經理就要會使用激勵 【閱讀全文】

  • 京東商城/通天塔團隊成長記

    2018-11-10

    通天塔—京東商城重要的營銷工具之一,承擔著商城大量活動、頻道的搭建和管理,是一個可以快速為各渠道搭建活動頁面的營銷平臺。而背后支撐起這個強大工具運營的正是咱們京東商城的通天塔團隊。這是一支專業(yè)而勤奮的團隊,從無到有、從最開始的幾個人增長到如今的六十多人團隊,業(yè)務承載量與交付價值日益顯著。然而,再強大的隊伍在交付過程中,不可避免的會被一些問題... 【閱讀全文】

  • 用這6招搞定項目團隊中的90后,令你的項目事半功倍

    2018-11-10

    90后這一代新人對工作的態(tài)度和他們的前輩70、80后是完全是不一樣的,90后不愿意為工作而犧牲自己的個人的生活,絕大多數90后會讓自己的個人生活和自己的工作保持一個互不相干的狀態(tài)。所以,當作為管理者的你想要他們多承擔一些工作量的時候,你需要給到他們在日常工作時間之外的一些額外承諾或激勵,大多數90后不會參與項目以外的工作中去,比如較長時間的加班 【閱讀全文】

  • 項目管理之建設項目團隊

    2018-11-10

    “沒有不好的項目成員,只有不好的項目經理”雖然有些偏激,但在很大程度上還是有有一定道理。在這里我要談的是項目管理之建設項目團隊。建設團隊是為了提高工作能力,促進團隊成員互動,改善團隊整體氛圍,改進團隊協作,激勵團隊成員,降低人員離職率,提升整體項目績效。 在項目管理過程中,我們都難免要遇到以下問題:(1) 項目成員自由散漫,無視紀律。(2) 項... 【閱讀全文】

  • 項目團隊是一艘船,你的角色是?

    2018-11-10

    很多人學習了項目管理的知識,還考取了相關認證,諸如PMP、PRINCE,仍然不會管理項目團隊。說白了,就是有理論缺實踐,拿學到的理論去指導實踐發(fā)現根本不是回事兒。其實,建設項目團隊是有套路滴。如果說把項目團隊比作一艘船,項目經理是什么角色?很多人不假思索的說:船長!舵手!答案不算錯,但是不夠好。如果把項目團隊比作一艘船,項目經理首先是這艘船的設計者 【閱讀全文】

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