我們知道，人對(duì)于陌生的環(huán)境或多或少總會(huì)有一種“恐懼感”；新加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成員也不例會(huì)，他們往往對(duì)老成員有一種“敬畏感”。如果新成員的這種感覺持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或不能消除，則將會(huì)在很大程度上影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。如何讓新成員盡快融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項(xiàng)目服務(wù)，應(yīng)該是所有項(xiàng)目經(jīng)理所期盼的。 【閱讀全文】

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，很多人都面臨著如何帶好自己團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的好壞決定了項(xiàng)目的成敗，所以如何帶好一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要，那么如何才能帶好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)呢？ 【閱讀全文】

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)公司都非常重要，一個(gè)好的項(xiàng)目不僅能夠有業(yè)績(jī)產(chǎn)出，而且也能夠淬煉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展，每一個(gè)組織和企業(yè)都期望得到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)并不是那么容易打造的，不過(guò)我們可以通過(guò)如下的實(shí)踐來(lái)打造擁有出色創(chuàng)造力、高質(zhì)量、高效率和高士氣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 【閱讀全文】

如何打造高效穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？馬斯洛的需求層次理論很有用，首先要通過(guò)觀察、訪談等手段了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的需求層次：有的人注重薪水，有的人注重自我價(jià)值，有的人注重良好的工作氛圍。那么要分析清楚每個(gè)成員當(dāng)前的需求層次，然后對(duì)于其困惑的地方要主動(dòng)給于幫助，減少團(tuán)隊(duì)成員的后顧之憂。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，4點(diǎn)后可以居家辦公就是對(duì)有孩子的員工最大的激勵(lì)，因?yàn)檫@解決... 【閱讀全文】

目前東航的軟件團(tuán)隊(duì)構(gòu)成通常有三種模式：內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理+外包開發(fā)人員、內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理+內(nèi)部開發(fā)人員+外包開發(fā)人員、內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理+外包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。比較多的是前兩種。所以其實(shí)人員管理很大程度上就是對(duì)外包人員的管理。 【閱讀全文】

舊的商業(yè)模式已然涅槃，高度協(xié)作、通力創(chuàng)新的新型商業(yè)模式正在浴火重生?，F(xiàn)在，任何行業(yè)、任何職位的人，都需要具備創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力。更具挑戰(zhàn)的是，在這個(gè)永不停息的商業(yè)環(huán)境中，你的創(chuàng)新能力必須時(shí)刻就位，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)撲面而來(lái)的需求——而這也正是你的腦袋最容易變“磚”的時(shí)候。 【閱讀全文】

21世紀(jì)什么最貴?人才！可是如果沒(méi)有一個(gè)人盡其才的環(huán)境，即使擁有再多“最貴”的人才，恐怕也只會(huì)徒增成本而已。人才只有在為組織做出貢獻(xiàn)、并帶來(lái)價(jià)值時(shí)，才稱得上“物有所值”。團(tuán)隊(duì)也是一樣。只有做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，才是真正的黃金團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能是最能表現(xiàn)“成王敗寇”的團(tuán)隊(duì)了。因?yàn)轫?xiàng)目的定義就決定了所有項(xiàng)目工作都是目標(biāo)導(dǎo)向的，包括團(tuán)隊(duì)的考評(píng)。因此，黃... 【閱讀全文】

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不是一件容易的事兒。每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，都有自己的目標(biāo)，都有自己的想法。如果團(tuán)隊(duì)管理的不好，不能把大家擰成一股繩，團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，就會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，影響軟件質(zhì)量。對(duì)于這樣的團(tuán)隊(duì)，一旦項(xiàng)目遇到一些困難和挫折，團(tuán)隊(duì)的士氣會(huì)一蹶不振，項(xiàng)目的目標(biāo)也會(huì)受到極大的影響。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重視團(tuán)隊(duì)管理。而要管理好團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理就要會(huì)使用激勵(lì) 【閱讀全文】

通天塔—京東商城重要的營(yíng)銷工具之一，承擔(dān)著商城大量活動(dòng)、頻道的搭建和管理，是一個(gè)可以快速為各渠道搭建活動(dòng)頁(yè)面的營(yíng)銷平臺(tái)。而背后支撐起這個(gè)強(qiáng)大工具運(yùn)營(yíng)的正是咱們京東商城的通天塔團(tuán)隊(duì)。這是一支專業(yè)而勤奮的團(tuán)隊(duì)，從無(wú)到有、從最開始的幾個(gè)人增長(zhǎng)到如今的六十多人團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)承載量與交付價(jià)值日益顯著。然而，再?gòu)?qiáng)大的隊(duì)伍在交付過(guò)程中，不可避免的會(huì)被一些問(wèn)題... 【閱讀全文】

90后這一代新人對(duì)工作的態(tài)度和他們的前輩70、80后是完全是不一樣的，90后不愿意為工作而犧牲自己的個(gè)人的生活，絕大多數(shù)90后會(huì)讓自己的個(gè)人生活和自己的工作保持一個(gè)互不相干的狀態(tài)。所以，當(dāng)作為管理者的你想要他們多承擔(dān)一些工作量的時(shí)候，你需要給到他們?cè)谌粘９ぷ鲿r(shí)間之外的一些額外承諾或激勵(lì)，大多數(shù)90后不會(huì)參與項(xiàng)目以外的工作中去，比如較長(zhǎng)時(shí)間的加班 【閱讀全文】

“沒(méi)有不好的項(xiàng)目成員，只有不好的項(xiàng)目經(jīng)理”雖然有些偏激，但在很大程度上還是有有一定道理。在這里我要談的是項(xiàng)目管理之建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)是為了提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，降低人員離職率，提升整體項(xiàng)目績(jī)效。 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們都難免要遇到以下問(wèn)題：（1) 項(xiàng)目成員自由散漫，無(wú)視紀(jì)律。（2) 項(xiàng)... 【閱讀全文】

很多人學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的知識(shí)，還考取了相關(guān)認(rèn)證，諸如PMP、PRINCE，仍然不會(huì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。說(shuō)白了，就是有理論缺實(shí)踐，拿學(xué)到的理論去指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)根本不是回事兒。其實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是有套路滴。如果說(shuō)把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比作一艘船，項(xiàng)目經(jīng)理是什么角色？很多人不假思索的說(shuō)：船長(zhǎng)！舵手！答案不算錯(cuò)，但是不夠好。如果把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比作一艘船，項(xiàng)目經(jīng)理首先是這艘船的設(shè)計(jì)者 【閱讀全文】