公司黨總支副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理繆成銀同志做總結(jié)講話,指出測(cè)評(píng)考核工作是人...
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走進(jìn)京東集團(tuán)研發(fā)高效團(tuán)隊(duì) | POP平臺(tái)線下賦能小組專訪
2018-11-10POP平臺(tái)線下賦能小組是一支高度協(xié)同,深入配合的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)整體線下店系統(tǒng)的調(diào)研、競(jìng)品分析、設(shè)計(jì)線下門店全套解決方案。從項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研、需求頭腦風(fēng)暴、方案內(nèi)部糾錯(cuò)細(xì)化,到實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)分享,團(tuán)隊(duì)成員在工作中不斷提升能力和參與感。在面對(duì)知人、知貨、知場(chǎng)的無(wú)界零售新模式下,大家面對(duì)未知領(lǐng)域敢于拼搏,勇往直前,保證了京東首家線下超市7 Fresh的正式開業(yè) 【閱讀全文】
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軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效量化
2018-11-10最近看了一本書《團(tuán)隊(duì)軟件過程》。本來(lái)是想研究下這個(gè)過程的原理之類的內(nèi)容,后來(lái)被其中的一些度量指標(biāo)吸引了。合上這本書,我覺得對(duì)于我來(lái)說,收獲最大的就是了解到原來(lái)除了我們耳熟能詳?shù)娜毕萋?,Reopen率等等外,還有那么多的可以使用的度量指標(biāo)。在講這些指標(biāo)之前,我想先說一下《團(tuán)隊(duì)軟件過程》到底介紹了一種什么過程。 【閱讀全文】
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一些話,給剛進(jìn)測(cè)試團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的你
2018-11-10一個(gè)人的職業(yè)生涯總是包含很多階段,而每個(gè)階段又是環(huán)環(huán)相扣,互為因果的。因此,我們總是能夠看到一群同時(shí)畢業(yè)的人,經(jīng)過10年后,各自的發(fā)展卻迥然不同,有些人總能快人一步,提前到達(dá)職涯的新高,而有些人卻慢人半拍,逐漸掉隊(duì)。這其中,一定有運(yùn)氣等其他客觀因素的影響,但仔細(xì)觀察,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)那些成功的人,往往是那些有著堅(jiān)定目標(biāo),并持續(xù)努力的人。 【閱讀全文】
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大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)組建的從0到1
2018-11-10網(wǎng)易杭州研究院作為集團(tuán)創(chuàng)新引擎,旗下有眾多公共部門與創(chuàng)新產(chǎn)品。近年來(lái)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)嘗試從公共技術(shù)部門轉(zhuǎn)型,對(duì)外輸網(wǎng)易大數(shù)據(jù)的處理能力,幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決數(shù)據(jù)量增大的問題,幫助傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。在這大浪潮下,團(tuán)隊(duì)宛如內(nèi)部創(chuàng)業(yè)摩拳擦掌。但實(shí)際上萬(wàn)事起頭難,從公司服務(wù)內(nèi)部之業(yè)務(wù)跨入全新的ToB領(lǐng)域,那團(tuán)隊(duì)各角色該怎應(yīng)對(duì)呢?該如何成長(zhǎng)? 【閱讀全文】
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100次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)告訴你:跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理方法
2018-11-10日常項(xiàng)目推進(jìn)過程中,我們總會(huì)遇到跨團(tuán)隊(duì)(跨部門)組織項(xiàng)目的情況,由于團(tuán)隊(duì)界限劃分明確,匯報(bào)關(guān)系完全不同,組織起來(lái)令人十分頭痛。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言,這樣的項(xiàng)目需要更系統(tǒng)的思考,以及更靈活的方式方法來(lái)推進(jìn)。筆者根據(jù)自己在這方面若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做了如下總結(jié)。 【閱讀全文】
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大規(guī)模團(tuán)隊(duì)溝通之痛
2018-11-10當(dāng)談到項(xiàng)目管理,管理者更多的會(huì)討論和研究的話題是圍繞范圍,時(shí)間,成本,質(zhì)量這四個(gè)主要的領(lǐng)域展開,相對(duì)的,也挺少會(huì)看到一些文章,深入討論溝通管理這個(gè)領(lǐng)域。溝通在團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小的時(shí)候, 問題總是不會(huì)太過重要,換句話說溝通成本還是相對(duì)能夠控制,但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷變大,甚至是團(tuán)隊(duì)的組成比較復(fù)雜的時(shí)候, 團(tuán)隊(duì)之間溝通的成本就會(huì)逐漸增加,也會(huì)成為我們項(xiàng)... 【閱讀全文】
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促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作出改變的五步計(jì)劃
2018-11-10目的是任何團(tuán)隊(duì)組建的首要之事。如果一個(gè)人足以實(shí)現(xiàn)那個(gè)目的,那么就沒有必要組成團(tuán)隊(duì)。而且如果沒有重要目標(biāo),你根本不需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)。但只要任務(wù)需要的專業(yè)知識(shí)比一個(gè)人所擁有的更多,我們就會(huì)遇到集體參與的問題——如果處理不當(dāng),會(huì)使你脫離正軌。想象一群人困在洞穴中。沒有一個(gè)人具備如何出去的全部知識(shí),所以每個(gè)人要協(xié)作,心路常開,在想要做的事情上盡力配合 【閱讀全文】
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如何構(gòu)建正確的軟件:實(shí)例化需求及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)踐
2018-11-10實(shí)例化需求被認(rèn)為是構(gòu)建正確軟件的優(yōu)秀實(shí)踐之一,越來(lái)越多的開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始使用這種工作方法,本文將為大家分享一個(gè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)例化需求實(shí)踐過程。實(shí)例化需求這個(gè)概念來(lái)自于一本書《實(shí)例化需求:團(tuán)隊(duì)如何交付正確的軟件》(Specification by Example: How Successful Teams Deliver the Right Software)。書的作者叫Gojko Adzic,是一名英國(guó)的戰(zhàn)略軟件交付顧問 【閱讀全文】
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ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式推薦
2018-11-10團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人素質(zhì)較高,主性強(qiáng),創(chuàng)造性勞動(dòng)較多,勞動(dòng)過程難以監(jiān)控,勞動(dòng)成果難以衡量,且團(tuán)隊(duì)成員有很強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望。一句話:不好管!管不好就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,成本超值。也就是說,顧問們總能有辦法把一個(gè)看起來(lái)利潤(rùn)可觀的項(xiàng)目做成虧本的!能力參差不齊。一般的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)進(jìn)行能力梯隊(duì)配置:大部分初級(jí)顧問,一部分中級(jí)顧問,少數(shù)高級(jí)顧問。一是因?yàn)楦呒?jí)... 【閱讀全文】
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在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中踩過的那些坑
2018-11-10在團(tuán)隊(duì)推進(jìn)過程中,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)時(shí)間過長(zhǎng),導(dǎo)致失去對(duì)于目標(biāo)的清晰。所以每天需要時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員,我們的項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)度。時(shí)刻讓團(tuán)隊(duì)保持清醒的狀態(tài)。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人最需要處理的。另外,對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè),一直處于最高的地位。團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)可以勢(shì)如破竹。一個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此之間沒有感情,是很難做成事情的。在一輛行駛的火車中,作為動(dòng)力發(fā)動(dòng)力和火車頭,如果脫節(jié)于整個(gè)... 【閱讀全文】
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遠(yuǎn)程溝通那點(diǎn)事:如果一個(gè)表情包解決不了問題,請(qǐng)?jiān)覀z
2018-11-10遠(yuǎn)程溝通的時(shí)候,要思考對(duì)方的溝通風(fēng)格是怎樣的?對(duì)方是”高語(yǔ)境“還是”低語(yǔ)境“?對(duì)方需要怎樣的信息才能把工作做好?要注意自己和對(duì)方的溝通特點(diǎn)。甚至可以問對(duì)方,你需要怎么的信息,你覺得怎樣溝通更有效?每個(gè)人的風(fēng)格都不一樣,那到底怎樣遠(yuǎn)程溝通更有效?幾點(diǎn)小提示:1、如果擔(dān)心說話說重了,請(qǐng)加表情(特別是”低語(yǔ)境“童鞋在面對(duì)感情敏感又豐富的”高語(yǔ)境“童... 【閱讀全文】
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打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2018-11-09項(xiàng)目總監(jiān)通常是項(xiàng)目的打單人,負(fù)責(zé)前期和客戶洽談并影響客戶簽約,與客戶一起界定管理問題,提出整體解決方案,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,選定項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢顧問,對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行掌控。那么,怎樣才算是一個(gè)好的項(xiàng)目總監(jiān)?首先,好的項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)關(guān)注客戶價(jià)值的提供,思考如何給客戶帶來(lái)更有價(jià)值的改變。項(xiàng)目總監(jiān)通常會(huì)對(duì)接兩個(gè)人,一個(gè)是客戶的老板,也是項(xiàng)目的最終決策人 【閱讀全文】
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