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  • 走進京東集團研發(fā)高效團隊 | POP平臺線下賦能小組專訪

    2018-11-10

    POP平臺線下賦能小組是一支高度協(xié)同,深入配合的團隊,負責整體線下店系統(tǒng)的調(diào)研、競品分析、設計線下門店全套解決方案。從項目實地調(diào)研、需求頭腦風暴、方案內(nèi)部糾錯細化,到實施后的經(jīng)驗分享,團隊成員在工作中不斷提升能力和參與感。在面對知人、知貨、知場的無界零售新模式下,大家面對未知領域敢于拼搏,勇往直前,保證了京東首家線下超市7 Fresh的正式開業(yè) 【閱讀全文】

  • 軟件項目團隊的績效量化

    2018-11-10

    最近看了一本書《團隊軟件過程》。本來是想研究下這個過程的原理之類的內(nèi)容,后來被其中的一些度量指標吸引了。合上這本書,我覺得對于我來說,收獲最大的就是了解到原來除了我們耳熟能詳?shù)娜毕萋剩琑eopen率等等外,還有那么多的可以使用的度量指標。在講這些指標之前,我想先說一下《團隊軟件過程》到底介紹了一種什么過程。 【閱讀全文】

  • 一些話,給剛進測試團隊/項目團隊的你

    2018-11-10

    一個人的職業(yè)生涯總是包含很多階段,而每個階段又是環(huán)環(huán)相扣,互為因果的。因此,我們總是能夠看到一群同時畢業(yè)的人,經(jīng)過10年后,各自的發(fā)展卻迥然不同,有些人總能快人一步,提前到達職涯的新高,而有些人卻慢人半拍,逐漸掉隊。這其中,一定有運氣等其他客觀因素的影響,但仔細觀察,我們會發(fā)現(xiàn)那些成功的人,往往是那些有著堅定目標,并持續(xù)努力的人。 【閱讀全文】

  • 大數(shù)據(jù)團隊組建的從0到1

    2018-11-10

    網(wǎng)易杭州研究院作為集團創(chuàng)新引擎,旗下有眾多公共部門與創(chuàng)新產(chǎn)品。近年來大數(shù)據(jù)團隊嘗試從公共技術部門轉型,對外輸網(wǎng)易大數(shù)據(jù)的處理能力,幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決數(shù)據(jù)量增大的問題,幫助傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化轉型。在這大浪潮下,團隊宛如內(nèi)部創(chuàng)業(yè)摩拳擦掌。但實際上萬事起頭難,從公司服務內(nèi)部之業(yè)務跨入全新的ToB領域,那團隊各角色該怎應對呢?該如何成長? 【閱讀全文】

  • 100次項目經(jīng)驗總結告訴你:跨團隊項目管理方法

    2018-11-10

    日常項目推進過程中,我們總會遇到跨團隊(跨部門)組織項目的情況,由于團隊界限劃分明確,匯報關系完全不同,組織起來令人十分頭痛。對項目經(jīng)理而言,這樣的項目需要更系統(tǒng)的思考,以及更靈活的方式方法來推進。筆者根據(jù)自己在這方面若干個項目經(jīng)驗做了如下總結。 【閱讀全文】

  • 大規(guī)模團隊溝通之痛

    2018-11-10

    當談到項目管理,管理者更多的會討論和研究的話題是圍繞范圍,時間,成本,質量這四個主要的領域展開,相對的,也挺少會看到一些文章,深入討論溝通管理這個領域。溝通在團隊規(guī)模較小的時候, 問題總是不會太過重要,換句話說溝通成本還是相對能夠控制,但是當團隊規(guī)模的不斷變大,甚至是團隊的組成比較復雜的時候, 團隊之間溝通的成本就會逐漸增加,也會成為我們項... 【閱讀全文】

  • 促使項目團隊作出改變的五步計劃

    2018-11-10

    目的是任何團隊組建的首要之事。如果一個人足以實現(xiàn)那個目的,那么就沒有必要組成團隊。而且如果沒有重要目標,你根本不需要一個團隊。但只要任務需要的專業(yè)知識比一個人所擁有的更多,我們就會遇到集體參與的問題——如果處理不當,會使你脫離正軌。想象一群人困在洞穴中。沒有一個人具備如何出去的全部知識,所以每個人要協(xié)作,心路常開,在想要做的事情上盡力配合 【閱讀全文】

  • 如何構建正確的軟件:實例化需求及項目團隊實踐

    2018-11-10

    實例化需求被認為是構建正確軟件的優(yōu)秀實踐之一,越來越多的開發(fā)團隊開始使用這種工作方法,本文將為大家分享一個真實團隊的實例化需求實踐過程。實例化需求這個概念來自于一本書《實例化需求:團隊如何交付正確的軟件》(Specification by Example: How Successful Teams Deliver the Right Software)。書的作者叫Gojko Adzic,是一名英國的戰(zhàn)略軟件交付顧問 【閱讀全文】

  • ERP項目團隊建設方式推薦

    2018-11-10

    團隊成員個人素質較高,主性強,創(chuàng)造性勞動較多,勞動過程難以監(jiān)控,勞動成果難以衡量,且團隊成員有很強烈的自我價值實現(xiàn)愿望。一句話:不好管!管不好就會導致項目延期,成本超值。也就是說,顧問們總能有辦法把一個看起來利潤可觀的項目做成虧本的!能力參差不齊。一般的項目團隊都會進行能力梯隊配置:大部分初級顧問,一部分中級顧問,少數(shù)高級顧問。一是因為高級... 【閱讀全文】

  • 在項目團隊管理中踩過的那些坑

    2018-11-10

    在團隊推進過程中,團隊成員會因為目標時間過長,導致失去對于目標的清晰。所以每天需要時刻提醒團隊成員,我們的項目目標和進度。時刻讓團隊保持清醒的狀態(tài)。這個是團隊負責人最需要處理的。另外,對于團隊建設,一直處于最高的地位。團隊團結可以勢如破竹。一個團隊彼此之間沒有感情,是很難做成事情的。在一輛行駛的火車中,作為動力發(fā)動力和火車頭,如果脫節(jié)于整個... 【閱讀全文】

  • 遠程溝通那點事:如果一個表情包解決不了問題,請砸倆

    2018-11-10

    遠程溝通的時候,要思考對方的溝通風格是怎樣的?對方是”高語境“還是”低語境“?對方需要怎樣的信息才能把工作做好?要注意自己和對方的溝通特點。甚至可以問對方,你需要怎么的信息,你覺得怎樣溝通更有效?每個人的風格都不一樣,那到底怎樣遠程溝通更有效?幾點小提示:1、如果擔心說話說重了,請加表情(特別是”低語境“童鞋在面對感情敏感又豐富的”高語境“童... 【閱讀全文】

  • 打造高績效項目團隊

    2018-11-09

    項目總監(jiān)通常是項目的打單人,負責前期和客戶洽談并影響客戶簽約,與客戶一起界定管理問題,提出整體解決方案,對項目進行規(guī)劃,選定項目經(jīng)理和咨詢顧問,對項目總體進度和質量進行掌控。那么,怎樣才算是一個好的項目總監(jiān)?首先,好的項目總監(jiān)應關注客戶價值的提供,思考如何給客戶帶來更有價值的改變。項目總監(jiān)通常會對接兩個人,一個是客戶的老板,也是項目的最終決策人 【閱讀全文】

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