業(yè)委員會(huì)這樣的體系對(duì)你們進(jìn)行量化，給你們畫格子，評(píng)價(jià)你是幾級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)決定你們將來(lái)是不是有晉升機(jī)會(huì)。
3、牽引發(fā)展，在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)管理者，然后才是一個(gè)面向交付的專業(yè)管理者，我們?cè)试S個(gè)人、區(qū)域、團(tuán)隊(duì)有所差異，但從結(jié)果看，要能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
公司人才金字塔管理架構(gòu)已經(jīng)把項(xiàng)目管理者和職能管理者并列放在了管理者的金字塔里面，很有可能項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格體系將來(lái)會(huì)走上管理者任職資格走過(guò)的路。多年前管理者任職資格有分級(jí)，現(xiàn)在沒有了，而是看你有沒有做過(guò)總經(jīng)理，有沒有負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)產(chǎn)品，或者有沒有管過(guò)功能部門的經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理的訓(xùn)戰(zhàn)平臺(tái)也是為大家提供的非常重要的發(fā)展平臺(tái)，公司一直倡導(dǎo)在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，真正面向客戶實(shí)操，這是學(xué)習(xí)發(fā)展的核心理念。
我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘惶醉?xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的訓(xùn)戰(zhàn)體系，把項(xiàng)目經(jīng)理從世界各地召集起來(lái)，研討實(shí)戰(zhàn)案例，然后讓大家重新回到一線作戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)踐。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，不斷地去碰撞、提升我們的工作能力。
4、建立高效平臺(tái)，支撐一線用好授權(quán)
從你們?nèi)粘５捻?xiàng)目經(jīng)理管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，公司能給大家提供的是什么呢？
第一，充分的授權(quán)，包括業(yè)務(wù)權(quán)力、人事權(quán)力和相應(yīng)的財(cái)務(wù)權(quán)力，讓項(xiàng)目經(jīng)理可以像總經(jīng)理一樣在一線管理項(xiàng)目。
授權(quán)工作幾年前就已經(jīng)開始推行，但是當(dāng)意識(shí)或者能力不夠的時(shí)候，授權(quán)會(huì)讓你感到很緊張，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)好多事情都在自己手上，還沒關(guān)閉的時(shí)候會(huì)很焦慮，你可能還會(huì)希望由上一層來(lái)幫你做決策。
今天不允許這樣的事情發(fā)生，我們會(huì)持續(xù)地把更多權(quán)力和責(zé)任授予到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，讓你真正成為總經(jīng)理，能夠在人事管理、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)管理上做決定。
責(zé)任實(shí)實(shí)在在地壓在你肩膀上了，要么用好權(quán)力把責(zé)任背起來(lái)，要么承擔(dān)不了這個(gè)職責(zé)你從項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中退出來(lái)。
第二，在項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)了足夠的責(zé)任，有一定的權(quán)力帶領(lǐng)隊(duì)伍往前走的時(shí)候，機(jī)關(guān)也要建立一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)來(lái)支持一線。
這個(gè)平臺(tái)有運(yùn)營(yíng)商BG推的三朵云：知識(shí)云、體驗(yàn)云、客戶方案云；有片聯(lián)區(qū)域管理部正在搞的商務(wù)云。大家千萬(wàn)不要小看這幾朵云的建設(shè)，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的、集中管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，你可以遠(yuǎn)程來(lái)進(jìn)行管理，它核心是代表機(jī)關(guān)職能的轉(zhuǎn)變，從原來(lái)發(fā)布命令，到給你提供知識(shí)、提供工具、提供資源，支撐前方的業(yè)務(wù)管理。
對(duì)項(xiàng)目管理組織來(lái)說(shuō)，也要開始思考怎么通過(guò)一個(gè)高效、強(qiáng)大的專業(yè)平臺(tái)來(lái)支撐好一線項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目運(yùn)作。
充分授權(quán)，輔以強(qiáng)大的支撐平臺(tái)和好的個(gè)人發(fā)展，這就是下一步的以項(xiàng)目為中心組織運(yùn)作和業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵。
公司給了大家一個(gè)方向，最終還是要靠你們?cè)诮酉聛?lái)的研討以及業(yè)務(wù)實(shí)踐中去找到你們自己的管理方法。
希望我們項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍越來(lái)越有戰(zhàn)斗力！謝謝大家！
（來(lái)源：《華為人報(bào)》文 / 李杰，常務(wù)董事、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議總裁、人力資源管理部總裁）
