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工程類項目經(jīng)理工作清單,超詳細(xì)!

2020-03-29    來源:建筑技術(shù) 馬楠講造價
規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款
●按照分包合同辦理向分包單位支付
●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠
●控制處理分包單位費用索賠
●辦理因分包方原因的引起的成本索賠
●審核控制項目部日程費用
04安全管理
●定期檢查項目的安全情況
●檢查《安全管理制度》的落實情況
●督促安全工程師加強(qiáng)安全管理
●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題
05日常管理
●與業(yè)主、監(jiān)理溝通
●組織召開工程例會
●協(xié)調(diào)工程問題
●向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況和需要解決問題
●督促檢查項目的各種制度的落實情況
●協(xié)調(diào)外部關(guān)系
工程收尾階段
●組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料
●協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并移交
●辦理驗收交接書
●協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺
●辦理工程移交生產(chǎn)交接書
●辦理工程竣工驗收證書
●辦理項目部撤銷手續(xù)
●對項目部人員進(jìn)行考核評價
●組織編制工程總結(jié)
●組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告
合同收尾階段
●與業(yè)主辦理工程結(jié)算
●與分包單位辦理工程結(jié)算
●組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行回訪
 


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