前幾天收到了這樣的提問：
我工作了好幾年，想要換工作，那么我有資格去應(yīng)聘高級項目經(jīng)理嗎？我是不是可以自認(rèn)為的從中級項目經(jīng)理升級高級項目經(jīng)理了？
面對這樣的問題，我通過今天的文章《你和項目經(jīng)理差在哪里》進(jìn)行解讀。
高級項目經(jīng)理的職責(zé)是什么？
公司層面
熟悉公司的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品策略和計劃執(zhí)行的有效落地和推進(jìn)；
參與公司研發(fā)管理體系的建設(shè)和優(yōu)化，為公司提供因地制宜的管理方案，并推動落地。
項目管理層面
負(fù)責(zé)多個重點大型項目計劃的制定、跟蹤和維護(hù)，管控項目生命周期；
能夠知道與推進(jìn)部門的敏捷轉(zhuǎn)型，并結(jié)合部門實際情況，制定有針對性的效率和質(zhì)量提升方案；
研究、引入、推廣業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理思路、方法與實踐；
制定、優(yōu)化并推廣項目流程規(guī)范，建立適應(yīng)的項目管理體系/流程，提升團(tuán)隊人員的項目管理意識；
對項目干系人進(jìn)行有效管理，建立良好的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)項目各內(nèi)/外部相關(guān)部門/人員，主動推進(jìn)項目執(zhí)行。
風(fēng)險管理層面
把控項目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并推動解決項目過程中風(fēng)險和問題；
針對風(fēng)險提供項目整體解決方案；
及時識別項目風(fēng)險，組織評估風(fēng)險影響、制定應(yīng)對方案，向重要干系人匯報/同步風(fēng)險信息，跟蹤推進(jìn)風(fēng)險問題的解決；
團(tuán)隊管理層面
為團(tuán)隊定制解決方法，不限于研發(fā)流程、溝通方法、產(chǎn)品評價體系、或相應(yīng)的研發(fā)工具、平臺的推廣和使用；
進(jìn)行團(tuán)隊管理工作，如目標(biāo)制定、Feature team建立和管理；
識別團(tuán)隊資源為項目團(tuán)隊填補(bǔ)人員或減少項目團(tuán)隊成員，并為公司和團(tuán)隊培養(yǎng)人員。
項目資金層面
負(fù)責(zé)項目資金的把控。
高級項目經(jīng)理的任職要求是什么？
學(xué)歷要求
本科及以上（各公司要求不同）
工作經(jīng)驗
5年及以上項目管理經(jīng)驗
證書要求
PMP、PRINCE2、Scrum Master、ACP、CSM、高級項目管理師等
能力要求
杰出的溝通與表達(dá)能力、總結(jié)能力、邏輯分析能力、抗壓能力、業(yè)務(wù)推進(jìn)能力和資源協(xié)調(diào)能力。
品格要求
愿意接受新鮮事物，愿意進(jìn)行知識的分享和傳遞，勇于挑戰(zhàn)，能夠獨立思考，有創(chuàng)新意識，并具有推動變革的能力。
除此之外，還需要具有大局觀，工作細(xì)致，思維敏捷，責(zé)任感強(qiáng)，工作積極主動，具有快速學(xué)習(xí)能力及應(yīng)對快速變化的能力。
其他要求
熟悉CMMI、具有相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
你和高級項目經(jīng)理差在哪里？
工作年限的不同
多數(shù)項目經(jīng)理的級別按照工作的年限進(jìn)行區(qū)分，而高級項目經(jīng)理的必須具有5年及以上的項目管理經(jīng)驗。
是否有管理多個重點大型項目的經(jīng)驗
有些項目經(jīng)理工作了很久，一直只負(fù)責(zé)一個小型的項目，或者沒有單獨負(fù)責(zé)過一個項目。而高級項目經(jīng)理可以同時負(fù)責(zé)多個重要的大型項目，并能完成項目目標(biāo)。
有沒有大局觀
的項目經(jīng)理只是針對某件事進(jìn)行處理，大局觀不強(qiáng)，導(dǎo)致每件小事都做的很完美，但是整個項目下來卻因為時間、成本等導(dǎo)致項目失敗。而高級項目卻能站在整個項目層面，或者項目演化的產(chǎn)品層面，或者公司未來發(fā)展層面，解決項目中的問題。
冷知識的不足
目前大多數(shù)人只有PMP或者高級項目管理師，但是再往上面的證書就少很多了。
（證書方面具體參考我前面的文章：項目經(jīng)理只能考PMP嗎？最全的證書信息分享給你們～）
有沒有解決問題的能力
問題總是意想不到的出現(xiàn)，或許是技術(shù)問題，或許是人員問題。而高級項目經(jīng)理即使不懂技術(shù)，也能很迅速的提出解決技術(shù)問題的方案。
提出項目預(yù)算的能力
很多項目經(jīng)理不需要討論項目的成本，司已經(jīng)定好或者銷售已經(jīng)談好。而高級項目經(jīng)理，可以從0到1判斷出一個項目的成本，并提出合理的預(yù)算。
