最近有粉絲留言問(wèn)我：項(xiàng)目經(jīng)理的崗位認(rèn)知，是什么？
本期將解讀項(xiàng)目經(jīng)理的崗位認(rèn)知。
也歡迎大家文章留言或直接公眾號(hào)留言，我們將及時(shí)回復(fù)，并針對(duì)您的提問(wèn)做出回復(fù)。
01項(xiàng)目經(jīng)理是什么？
有人說(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目過(guò)程中管理各種事情的人。
有人說(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理是把握項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍以及質(zhì)量等。
也有人說(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)最高責(zé)任的項(xiàng)目管理人員。
那么項(xiàng)目經(jīng)理的崗位認(rèn)知具體是什么呢？
這個(gè)崗位到底是干什么呢？崗位的意義是什么？工作前景如何？工作注意事項(xiàng)是什么？
接下來(lái)我我們將從以上幾點(diǎn)展開(kāi)討論。
02項(xiàng)目經(jīng)理到底是干什么呢？
項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的？
項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員，他需要保證項(xiàng)目按時(shí)，按量，按質(zhì)完成，并能控制成本，保證項(xiàng)目完成后的交付以及維護(hù)工作。
從職位級(jí)別水平角度來(lái)說(shuō)
當(dāng)然不同的階段的項(xiàng)目經(jīng)理工作的內(nèi)容是存在差異的。
比如項(xiàng)目助理只能做一些簡(jiǎn)單的輔助工作，而資深的項(xiàng)目經(jīng)理必須能負(fù)責(zé)一些大型復(fù)雜的項(xiàng)目。（詳見(jiàn)下圖）
從項(xiàng)目過(guò)程中來(lái)說(shuō)
從項(xiàng)目開(kāi)始的一個(gè)小苗頭，到項(xiàng)目驗(yàn)收開(kāi)驗(yàn)收大會(huì)。這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要的做的事情也是不同的。
比如你要做一個(gè)飯，從選材和最后端上餐桌，這個(gè)過(guò)程中經(jīng)歷了選材、洗菜、烹飪、加調(diào)味料、盛菜、擺盤(pán)等。
項(xiàng)目管理同樣如此：
1、項(xiàng)目開(kāi)始前：項(xiàng)目經(jīng)理需要做項(xiàng)目研究、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目可行性分析、起草項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告；
2、項(xiàng)目初期階段：項(xiàng)目經(jīng)理需要做起草項(xiàng)目章程、進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、撰寫(xiě)預(yù)算分配，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
3、項(xiàng)目執(zhí)行階段：項(xiàng)目經(jīng)理需要做預(yù)算控制、需求范圍控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系等；
4、項(xiàng)目完成后：項(xiàng)目經(jīng)理需要做撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，匯總賬目，交付產(chǎn)品等等收尾工作。
03項(xiàng)目經(jīng)理崗位的意義是什么？
保羅•格雷斯（Paul Grace）的“在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。”
項(xiàng)目可以是一個(gè)公司參與的海報(bào)制作，項(xiàng)目也可以是一次外賣(mài)訂餐。
項(xiàng)目是一個(gè)公司生存的必要物種，因?yàn)橛辛隧?xiàng)目才有了營(yíng)收。項(xiàng)目如此重要，相對(duì)應(yīng)的，項(xiàng)目經(jīng)理也成為公司中主要的角色。
但是往往很多領(lǐng)導(dǎo)不喜歡見(jiàn)到項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的其中一個(gè)職責(zé)是”報(bào)風(fēng)險(xiǎn)“，匯報(bào)項(xiàng)目工期問(wèn)題、匯報(bào)項(xiàng)目成本問(wèn)題、匯報(bào)項(xiàng)目資源問(wèn)題等等。項(xiàng)目經(jīng)理是給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)最多問(wèn)題的人之一。
所以我說(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是負(fù)責(zé)找出問(wèn)題和解決問(wèn)題的人。
04項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
有人說(shuō)：從事項(xiàng)目管理有10多年了，但是依舊是項(xiàng)目經(jīng)理，難道一輩子只能當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理了嗎？
其實(shí)不然，項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展前景是很樂(lè)觀的，他沒(méi)有天花板，也沒(méi)有圍欄，他可以跨域，也可以攀頂。
如果你決定將一輩子從事這個(gè)行業(yè)，那么請(qǐng)學(xué)好軟技能和硬技能，為未來(lái)從事資深項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理提供良好的基礎(chǔ)。
05項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)注意事項(xiàng)是什么？
成為項(xiàng)目經(jīng)理之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每時(shí)每刻我們都在填坑，剛填好一個(gè)坑就要面臨下一個(gè)坑要填。
這里也僅提供幾個(gè)建議給大家，希望大家的坑越來(lái)越少。
甲方的需求永遠(yuǎn)是對(duì)的
即使甲方的需求是不合理的，那么直接拒絕是不妥的。客戶(hù)有時(shí)候是令人捉摸不透的，他有時(shí)候就需要你把天上的星星摘下來(lái)。
那么怎么辦呢？通過(guò)以理服人的方法、或提供另外的解決方法這樣可以有效的化解。
做好背鍋的準(zhǔn)備
作為項(xiàng)目經(jīng)理要有背鍋的覺(jué)悟，要時(shí)刻記得，成為好的項(xiàng)目經(jīng)理就是鍋背的穩(wěn)，事情辦得好。
因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目中的人有問(wèn)題了，是你的原因；項(xiàng)目中的事沒(méi)辦好，是你的鍋；項(xiàng)目成本超支，這也是你的鍋。
工期緊的問(wèn)題
很多項(xiàng)目給的時(shí)間都是不夠的，這個(gè)時(shí)候要大膽的向領(lǐng)導(dǎo)或客戶(hù)提出需求，或增加資源或增加工期，這樣，項(xiàng)目目標(biāo)才能有保證的完成，否則天天都是提心吊膽。
關(guān)于生氣
項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)容易生氣的角色，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)不待見(jiàn)你，團(tuán)隊(duì)成員又煩你，導(dǎo)致里外不是人。
有句話說(shuō)：如果你喜歡一個(gè)人，就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)轫?xiàng)目可能會(huì)使他有業(yè)績(jī)；如果你恨一個(gè)人，也讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槭邪司潘麜?huì)被失敗的項(xiàng)目毀了。
所以，在項(xiàng)目進(jìn)展中，要做好面對(duì)一切指責(zé)和被罵的準(zhǔn)備，同時(shí)在面對(duì)問(wèn)題、無(wú)奈、焦躁和煩惱時(shí)要冷靜下來(lái)。
只有你冷靜了，團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)才能不崩潰，慢慢都趨于冷靜，否則你便成為了一個(gè)導(dǎo)火線，炸的團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)都十分惱火，整個(gè)項(xiàng)目很難順利的進(jìn)展下去。
