前段時間，一部清宮劇《延禧攻略》爆紅，女主角魏瓔珞從一個卑微的秀坊宮女一躍成為了皇貴妃。有人說，魏瓔珞的成長史就是一部《項目經(jīng)理養(yǎng)成記》。
她把“還姐姐一個清白，查清害死姐姐的兇手“作為一個項目來管理，一路披荊斬棘，使出渾身解數(shù)，最終達(dá)成項目目標(biāo)。
項目經(jīng)理何許人也
項目經(jīng)理究竟是何許人也？項目管理協(xié)會PMI對項目經(jīng)理給出了定義：項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。（PMBOK®指南 第6版）
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)正確地做事，利用自身過硬的專業(yè)技能、超強的領(lǐng)導(dǎo)力，在復(fù)雜的項目環(huán)境中整合資源，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。
項目經(jīng)理必備素質(zhì)
說起來容易，做起來難。文章開頭提到的魏瓔珞本就是一個小小的宮女，其如何能躍變成為一名成功的項目經(jīng)理？我想，電視固然有戲說的成分，但是也必然有其成功的道理。
PMI經(jīng)過業(yè)界大量項目管理結(jié)果的研究提出“PMI人才三角形”，指出了項目經(jīng)理需要具備的技能。
一張圖讀懂項目經(jīng)理能力
目前在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，要求交付頻率快、交付質(zhì)量高，對項目經(jīng)理的要求也隨之提高。
為了提升組織的項目交付能力，降低項目實施風(fēng)險，我們依據(jù)蘇寧金融的現(xiàn)狀，建立了項目經(jīng)理能力評估模型。
模型從4大類、9小類，34個維度，共梳理出227個評估要點，對項目經(jīng)理的能力進(jìn)行全方位采樣。
各采樣分值，依據(jù)各維度對能力的影響程度設(shè)定權(quán)重，加權(quán)平均后，輸出定量的能力符合度評估報告。
項目經(jīng)理能力模型應(yīng)用
建立項目經(jīng)理能力模型可以應(yīng)用在三個層次上
NO.1 個人層面
對于個人，通過能力自評，尤其是對剛?cè)肼毜男聠T工，可以快速識別項目管理能力短板，在工作中有針對性的進(jìn)行自我能力提升。
NO.2 團(tuán)隊層面
對于部門，項目經(jīng)理能力評估結(jié)果可以作為部門主管評價項目經(jīng)理的參考依據(jù)。通過橫向比較，進(jìn)行內(nèi)部的差距分析，通過實戰(zhàn)演練、培訓(xùn)等方式提升整體戰(zhàn)斗力。
NO.3 組織層面
對于組織，可以幫助建立項目經(jīng)理資源池，使項目經(jīng)理任命規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓合適的項目經(jīng)理帶合適的項目，更好地促進(jìn)項目交付。
小結(jié)
項目經(jīng)理能力模型就像是項目經(jīng)理的試金石，隨時隨地都可以拿出來練習(xí)，查漏補缺。不積跬步無以至千里，讓我們一起努力，為成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理而奮斗終身。
