初為人母，哺養(yǎng)幼兒，諸事小心繁瑣，孩子又是最為依賴媽媽，也許經(jīng)歷過的爸爸媽媽們更容易理解。產(chǎn)假只有三個月，上班后自然也就無法百分百的照顧孩子。而當(dāng)女項(xiàng)目經(jīng)理初為人母，生活中和工作中這兩個重要的角色碰撞，難免會有許多沖突，又當(dāng)如何協(xié)調(diào)呢？
 

       再說說“一孕傻三年”的魔咒，當(dāng)然并不是真的變傻了。由于夜里要照顧寶寶，加上中午需要擠奶，基本沒時(shí)間休息，所以在那段時(shí)間里我真的覺得自己思維變遲鈍了，腦袋不夠用，記憶力下降。作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要和項(xiàng)目里各個職位的人打交道，產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、市場等都有涉及，是個需要具有全局觀的角色，所以對每個端的業(yè)務(wù)都需要熟悉和了解。每個公司和項(xiàng)目部門都有自己的業(yè)務(wù)流程和文化基因，初進(jìn)網(wǎng)易，我需要熟悉其中的各個環(huán)節(jié)，大到業(yè)務(wù)流程，小到一個名詞。還有很多支撐部門的合作，比如信息安全反垃圾、數(shù)據(jù)分析等。對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，理清這些信息，走通業(yè)務(wù)流程，熟悉各個團(tuán)隊(duì)，并從他們的角度去思考問題是非常具有意義的，這是整個項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是做好流程改進(jìn)、進(jìn)度把控、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作的前提。
 

       項(xiàng)目經(jīng)理工作的特殊性在于，在項(xiàng)目中是沒有人可以全程指引去熟悉和學(xué)習(xí)各個領(lǐng)域的，更多是要靠自己多接觸、多學(xué)、多主動。有時(shí)候一場會議就飽含信息量，項(xiàng)目經(jīng)理需要快速作出判斷。每場會議每一次溝通都需要聚精會神，只是腦袋總是會不定期的宕機(jī)，說了上文就忘了下文，也是造成了諸多痛苦。需要強(qiáng)迫自己集中注意力，多思考，多記錄，并主動就不懂的問題和人多溝通，經(jīng)過一段時(shí)間就逐漸適應(yīng)，堅(jiān)持才是關(guān)鍵。
 

       當(dāng)投入的時(shí)間越來越多地向工作傾斜的時(shí)候，身為一個媽媽卻開始了自責(zé)和愧疚，因?yàn)樵趯殞氉钚枰业臅r(shí)候我卻不能在他身邊，這簡直成了壓在我心頭的一塊石頭。有時(shí)當(dāng)一天的工作并沒有完成的時(shí)候，我會選擇帶上電腦和工作回家，在寶寶入睡后再處理手頭的工作。好在同事們都很體諒，大家給予的都是支持，真的從內(nèi)心深處深深的感激。(本文于2016-05-06首次發(fā)布)