初為人母，哺養(yǎng)幼兒，諸事小心繁瑣，孩子又是最為依賴媽媽，也許經歷過的爸爸媽媽們更容易理解。產假只有三個月，上班后自然也就無法百分百的照顧孩子。而當女項目經理初為人母，生活中和工作中這兩個重要的角色碰撞，難免會有許多沖突，又當如何協調呢？
 

       再說說“一孕傻三年”的魔咒，當然并不是真的變傻了。由于夜里要照顧寶寶，加上中午需要擠奶，基本沒時間休息，所以在那段時間里我真的覺得自己思維變遲鈍了，腦袋不夠用，記憶力下降。作為項目經理，需要和項目里各個職位的人打交道，產品、技術、運營、市場等都有涉及，是個需要具有全局觀的角色，所以對每個端的業(yè)務都需要熟悉和了解。每個公司和項目部門都有自己的業(yè)務流程和文化基因，初進網易，我需要熟悉其中的各個環(huán)節(jié)，大到業(yè)務流程，小到一個名詞。還有很多支撐部門的合作，比如信息安全反垃圾、數據分析等。對于項目經理來說，理清這些信息，走通業(yè)務流程，熟悉各個團隊，并從他們的角度去思考問題是非常具有意義的，這是整個項目管理工作的基礎，也是做好流程改進、進度把控、風險控制等工作的前提。
 

       項目經理工作的特殊性在于，在項目中是沒有人可以全程指引去熟悉和學習各個領域的，更多是要靠自己多接觸、多學、多主動。有時候一場會議就飽含信息量，項目經理需要快速作出判斷。每場會議每一次溝通都需要聚精會神，只是腦袋總是會不定期的宕機，說了上文就忘了下文，也是造成了諸多痛苦。需要強迫自己集中注意力，多思考，多記錄，并主動就不懂的問題和人多溝通，經過一段時間就逐漸適應，堅持才是關鍵。
 

       當投入的時間越來越多地向工作傾斜的時候，身為一個媽媽卻開始了自責和愧疚，因為在寶寶最需要我的時候我卻不能在他身邊，這簡直成了壓在我心頭的一塊石頭。有時當一天的工作并沒有完成的時候，我會選擇帶上電腦和工作回家，在寶寶入睡后再處理手頭的工作。好在同事們都很體諒，大家給予的都是支持，真的從內心深處深深的感激。(本文于2016-05-06首次發(fā)布)