Team Leader）或者項目溝通群中，來提升消息的觸達率，大大的提升了大家對待辦事項的感知。通過處理時效可視化的方式，推動多部門協(xié)作的待辦事項高效落地。
機器人消息提醒
機器人項目狀態(tài)更新提醒
2.4 復盤沉淀常態(tài)化
有贊有很好的復盤文化。復盤不僅是對項目進行一個有儀式感的回顧，從項目的結果、協(xié)作和過程管理等方面進行回顧，分析問題的關鍵點，記錄必要的Action進行改進和提升，還能夠讓參與復盤的人員在項目管理及專業(yè)技能方面有所收獲和學習。
系統(tǒng)思考方法復盤
2.5 激勵形式多樣化
每兩個月一期的霸王龍獎（霸王龍是有贊的吉祥物，也是有贊程序員文化的代表），公司會從創(chuàng)新、效率、價值觀等不同維度評選具有代表性的個人和項目團隊，為他們頒獎與喝彩；每個月，部門內部也會評選“月度之星”，用來發(fā)現(xiàn)和更好的鼓勵部門內優(yōu)秀的同學，用不同的獎勵形式來肯定小伙伴的努力。
「零售供應鏈垂直小組打破了跨產品，中臺，前端，后端，測試等不同職能協(xié)調的低效環(huán)節(jié)，以 feature team 的模式運行，將各種角色的同學組織在同一個供應鏈目標下，使每個參與項目的同學都了解業(yè)務，關注業(yè)務，將溝通收斂在團隊內部，不斷的磨合形成了團隊的默契，達到了提升效率的目的，項目延期比例、需求生產周期等低于零售平均水平?！?/div>
---“霸王龍-同心協(xié)力”項目獎的頒獎詞
2.6 組織培訓深入化
我們會以趣味工作坊的形式，讓大家切身投入到項目管理的情境中，感受管理的魅力，也會通過“起碼大學”等不同形式的公開課，以組織文化影響力的形式，進行項目管理相關的知識授課。影響更多非產品研發(fā)的小伙伴了解項目管理文化和氛圍，讓項目管理思維滲透到組織的各個角落，幫助不同崗位更加高效的合作。
三、尾聲
六種方法，源于人和事兩個基本單元，在實際場景應運而生。是“有贊客戶-客戶訴求”、“有贊組織-需求全生命周期”、“個人-協(xié)作閉環(huán)” 三個角度的實踐縮影。我們沒有拘泥于項目管理專業(yè)領域內的方法或者理論框架，在實際的效能改進工作中不斷的印證和創(chuàng)新，幫助組織建立和優(yōu)化全員參與的項目管理氛圍，達成自我和組織共同進步的目標。（來源：有贊技術）
